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屡见不鲜的股权纠纷

到底什么时候才是个头

曾被众多资本看中的某明星项目最终走向倒闭，让人眼红的巨额融资却只让它在市场上昙花一现。其创始人在复盘时时反思，公司倒闭的根本原因还是股份结构设计不合理。

对于一个创业公司的创始人，在想保持公司的绝对控制力和获得经济回报难以两全其美的情况下，就容易产生股权纠纷

而如果在最开始没有处理好，就会为今后的创业失败埋下隐患。

而更多的创业隐患也是创业者说不出的苦：

基层员工常抱怨活太累，薪资低；

中坚骨干总想另谋高就；

优秀人才不愿轻易加入团队；

中层高管对企业未来发展漠不关心。

面对如此困境，创业者能改变的是：

如何挑起员工的狼性意识

企业如何才能健康成长

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出

碰见股权纠纷，创始人又该怎么办

创业邦推出《800套企业激励实操手册》

1990年，还处于创业期的华为，遭受到了融资困难，当时为了要加大技术投入、拓展市场等原因，华为急需大量资金，华为选择了内部融资，开始让公司的员工持有华为的股权，到今天为止，华为旗下近万名员工握有华为99%的股权。

华为刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

如今，华为手机市场份额飙升，全球市场占有率华为是8.7%，仅次于三星和苹果。华为的通信服务更是遍布全球，这不得不说是全员持股的大环境调动了全华为员工的狼性，并为之奋斗的原因所在！

在创业如此密集的今天，如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险。

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问题一：800套股权到底包含啥？

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