两个月前花了很多功夫挖来的项目总监，对于自己和身边人都严格要求，事事追求完美，最后发现她的行为近乎病态，我决定开除了她

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-08 14:03

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我是公司的HR。公司接了一个大项目，可是发现现有人员都能力不足以承担，于是在老板的授意下，去对手公司挖来了小琳。

为了挖她来，真的是花了很多功夫。薪资就不多说了，总之这个工资在行业内，算是最高层级的了。她获得了可以任免项目组任何人的权利，以及行业内她看中的人公司尽量帮她挖来；项目相关所有资料文件，她可以第一时间调取无需跟领导申请，项目组所有人员全权由她指挥；公司其他部门全力配合项目组工作，出现冲突，项目组优先......公司还配了一部车给她。

她做事情很有激情，每天第一个到公司，所有人下班了她还在加班。对项目非常认真，每一个细节都力求完美。

来公司一周之后，项目会议上，她做了汇报，计划很详尽。

之后的一段时间，整个部门都在疯狂忙碌状态，基本项目组所有员工都被她拉着加班。

不过，在两个星期之后，她找到了我。表示整个项目组所有人都不堪大用，每个人做事情都马马虎虎，粗枝大叶，达不到她的要求。3个小组，每个小组出的项目选型文件，都不够完美，存在很多漏洞，现在，她盯着每个小组进行修改。

两个星期之后的项目汇报会议上，她跟老板汇报了进程，表示现在手底下的人能力有限，项目选型文件难以满足，每个项目文件，都是只看当下，可能一两年没有问题，但是随着社会的发展，怎么去适应，怎么去拓展，都不能实现。她希望我可以按她的要求去招人。当然，有事先约定的特权，老板要求我配合她。

听了她的要求，我感觉她想要的人几乎不存在，可是她坚持肯定有这样的人，还给了我几个名单。看了名单，基本每个都是行业内顶尖公司的同行。之后我按照她的名单去挖人。

后面，几个星期，我还在努力挖她给我名单上的人，没想到的是，收到了小李和小张的离职申请。小李和小张是项目组里面两个小组负责人，之前在公司，也算是能力出众，每个人都负责过很多个项目，做出过很多成绩。现在申请离职，让我很震惊。

于是，赶紧跟他们进行了面谈。小李表示，小琳的做事风格和要求，实在感觉难以达到，可能是自己能力确实不够。

听到这里，我清楚感觉到，小李其实是有隐含的。

之后小张开口：“一个项目选型文件，改了24版了，现在还是不满足她的要求，在我看来，真的是很完美了，以前哪里有这么改过。要求电话24小时在线，要求随叫随到，甚至半夜2点都会来个电话，指出项目选型文件里的问题。我就算了，你看看小李，没有周末，没有休息，天天加班到晚上10点，回家女朋友都睡了，早上出门时女朋友还没醒。谈了三年的女朋友，本来上个月同居，以为是要结婚了，结果现在闹着要分手。我们两个只是一个开始，整个项目组的人都在崩溃的边缘。”

收起了他们两个的离职申请，我知道，我必须要找小琳谈谈了。

对于HR来说，每一个员工都是自己辛辛苦苦招进来的，招进来不容易，留下来更不容易，我希望小琳可以稍微降低一点要求。另外，她给的名单里的人，也不是那么好挖的，为了挖她，我已经耗费了很大功夫。

沟通完之后，小琳表示能理解我。

之后的时间，小张和小李，以及项目组稍微轻松了一点，但是她更忙了，一个人加班到很晚很晚。

看到这些情景，每次我都在思考，是不是我招错人了。但是，说实话，每个员工招进来，都跟宝一样，我真的不愿意去开除他们。

两个月前花了很多功夫挖来的项目总监，对于自己和身边人都严格要求，事事追求完美，最后发现她的行为近乎病态，我决定开除了她

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