材料密度（2)

《材料密度》（2）

流程與系統的業務渠道，構成快反機制公司架構建立的主要材料，也形成了材料密度的要求與標準。這個標準就是你的流程要以解決直接性的問題或者目標而存在，當人物與目標不存在的時候，這個流程就沒有必要存在。

當然，任何組織中，常規目標總是一直存在，並且成為一個公司主要的業務與利潤來源，到這個時候，問題就好理解了。流程與業務渠道的設計，越針對於目標，越具備力量。

那麼，我們也就不需要為了組織架構而去設計“完善的架構組織”，而是需要為了目標去設計“有用的組織系統與流程”。並且，在常規化確定落實之後，這些就是最簡單直接的流程標準。有的時候，這就是業務習慣所構成的運營機制。並不需要太多的部門或者人來承擔。

相信大家已經明確的看出，目標，所有公司的目標，最終都會成為基礎的、簡潔的：有效的公司常規運營機制或者運作的標準，這種標準被反復執行後，已經不可能在出現任何問題了。

對於鞋服這種存在於幾千年運作歷史的傳統產業來說。這些簡潔化的標準其實早就存在了。所以，組織效率的速度問題，在技術上並不存在了。之所以好多企業無法做到對標準化認識的侷限，主要是因為他們創立企業的時間太短。企業不具備形成標準的時間，也沒有對標準的總結，那麼，就自然的無法構成以專業技術為標準的組織架構的設計、人才的系統標準化培養以及品牌在零售方面的串接經驗。

最終都以企業家人格魅力來驅動企業與品牌，而不是系統化、標準化、經驗沉淀化、新技術融入化來驅動企業的，當然就無法形成自己的效率系統。

簡潔組織架構的目的並不是為了簡單而簡單，簡潔組織建構的目的是因為技術標準多，技術標準多需要更多有效的專業崗位來執行，而崗位執行的過程中所形成的業務流程，必須符合企業技術特性。