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TikTok大卖顶在前面,不做跟卖也能蹭点流量拿到订单。

MiyueMedia  · 公众号  ·  · 2025-02-26 00:01

主要观点总结

本文描述了在TikTok平台销量波动背景下,小玖经营的产品数据稳定上升并启动逆袭的情况。她通过SWOT分析介绍了优势、劣势、机会和威胁,并提出了借助流量、复制策略来扩大销量的方法。文章还提到了对TikTok平台的理解和对数据重视的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 小玖负责经营的产品在TikTok平台销量波动中的逆袭表现

文章介绍了小玖通过了解用户和产品线布局的优势,以及累积达人和流量布局的策略,成功稳定并提升数据的情况。

关键观点2: 小玖采用SWOT分析介绍产品的优势和劣势

文章指出小玖的优势在于对用户的了解和产品线布局,劣势则包括预算限制、品牌影响力和前期评价等问题。

关键观点3: 小玖通过复制策略扩大销量

小玖分析了竞争对手的产品,通过绑定方案蹭流量,没有额外支出广告预算,却增加了销量。

关键观点4: TikTok平台的理解和对数据重视的重要性

文章强调了理解TikTok平台和对数据的重视,在有限的预算内,卖家需要通过研究数据来提高销售效率。


正文

自从年后美区TikTok平台销量波动频率变大之后,小玖负责经营的那个品的数据就一直在红线边上飘动。可上一周,数据不但稳定了,还一路上涨。直接启动了逆袭的剧情,着实给了我们一个惊喜。刚好,今天,开了个视频会议,让她介绍她的操作。看看是不是能给我们灵感,同时也能在其他类目 和产品里复制。
首先还是很熟悉的一个SWOT的分析。摘取部分内容。
优势:
1,对用户的了解,以及整体产品线的布局。
2,达人部分的累积和流量方面的布局。
……
劣势:
1,可支配预算没有其他同行多。
2,基于原品牌带给新产品的影响力不够大。
3,前期评价少,没有花钱做测评
……
机会:
1, 可以试着蹭蹭流量
……
威胁:
1,容易被对手用价格战直接碾压。
2,对方营销一旦开始砸钱,我们没有可比性。
……

总之,作为热门赛道内我们的一个新品,如果还按照传统的启动模式去操作,那就只能是被熬死,在有限预算的前提下去挑战大象一样的头部大卖,这是种荒唐的自信。
他们已经在这个类目,这个产品上占据了很长一段时间的头部位置,已经获得了大量的订单,有着大量的评价,以及足够扎实的品牌护城河。
那么,我们现在要想的,不是超过他们,而是借借光,蹭蹭流量,多看看如何先拿到有利润的订单。
幸好,她不是一个人在战斗,同样,她也不是只有一种顶着上的策略可以选择。
她先是分析了对手店铺内的所有和我们有现有产品有对应的品,然后一条条的理清了这些品的关键词,和一些不涉及版权问题的图片结构,颜色搭配等。
然后,从我们自己现在在做的类目里找到了一款我们同样具备价格优势和的产品A。田忌赛马里,我们的中驷对对方的下驷。然后做了个绑定方案。把她自己的部分预算放到这个中驷的投放里。
客户在看到原本已经是很爆的产品视频,然后进入产品页的时候,就能连带着看到她的品;当用户去比较那位头部大卖的A品和我们的A品的时候,也会连带着看到她的品;甚至搜索某些产品信息词的时候,也会在某些位置呈现她的品。
实际上,她并没有额外支出广告预算,但偏偏就是蹭到了更多范围的流量,而且这个流量至少都是在我们的客户群体内,区别更多是用户对她的品的购买欲望的力度不稳定,但至少从后台看,加购率的确在提升。
当然,具体怎么操作的,没办法细说,毕竟不同类目,注意事项不同,机会和忌讳也都不同。一个不小心,可能就在不经意间侵权或者越线了。那就等于直接把自己的把柄递到人家手上。所以,得把前期工作做扎实些,小心点。

这个操作的结果就是,第一天,同样的消耗,多了8单,第二天,多了11单,第三天,第四天,基本每天都在10-20单左右。而且,这些都是在我们原有预算,基础投放投产比不变上的增量。换言之,这些单,应该是属于其他竞争对手的,这是一点点的蹭到的流量,蹭到的销量。

当然,这个方法得多练练的“微操”,而且得很熟悉单品以及想清楚相对应的风险。但至少这是一个思路。不是一定要做跟卖,但在现有的条件,现有的规则范围内,还是能有很多的蹭流量,拿订单的玩法的,就问,你们呢?还有什么其他的方法?

- YOLO-

TikTok风控动作加大,你今天被封店了么?

在我们看来,比起直觉,做TikTok卖家更得看懂数据。

才知道,做TikTok的门槛,被DeepSeek拉低了?!

1688overseas?在美区的TikTok本土独立卖家要不要也试试?

TikTok,红海或许比蓝海能更安稳地出结果。







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