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农服的本质，是弱者离田

农业品牌联盟 · 公众号 · · 2024-08-27 06:16

正文

在《农机人要研究怎么种地，种地人不能只研究种地》这篇文章里，其实一个命题若隐若现、呼之欲出——农业社会化服务的本质，就是种地的强者服务、代替弱者，专业种地者服务不专业、变专业需要较长时间、较大资本且有较大难度的群体。

首先，一般散户缺少技术、装备、资金及其他成长的条件，更有提高收入的其他非种地途径，没必要在种地这个问题上继续纠缠。现代农业需要工程技术、生物技术、管理技术的广泛合作，逐渐变为知识、资本的高密度产业，需要高度的职业化。缺少通识教育、专业培训，没有足够农机装备及资金储备的散户、小农，很难在种地专业性上再成长起来，可以说已经成为种地业务上的弱者。另外，随着经济社会的发展，更好地松绑了农民和土地的关系，非种地的收入对于提高全年收入具有更实际的作用。于是乎，离开农田何乐不为。

第二，对于专业大户、农业公司来说，购买农机不如购买农机服务，让专业的人干专业的事更有效率。从产业链条来讲，农业的微笑曲线效应也非常明显，更多的利润来自农产品加工及贸易，这更强调专业和资本。至于农业生产环节，本来就是一个苦活儿、累活儿。甲方已经完全不必购买农机计入生产成本，只需要购买农业社会化服务即可，同时可以通过合同、约定转嫁一部分生产风险。这样对于农服公司来说，通过服务规模化打磨积少成多的盈利模式，靠社会化的深度分工来实现了健康可持续发展。如此一来，甲方、乙方各得其所。

种植的规模化，是需要历史耐性的。但是服务的规模化，绕开了很多严肃的制度、产权问题，可以实现农民与土地的松绑、分离（自愿的而非强制的，市场的而非计划的），加之更多的就业条件、收入途径所强力吸引，最终还是要实现人地比例的有效关系，强者代替弱者种地，更少的人种更多的地，实现集约化、规模化的生产，实现专业化、职业化的生产，才有更好的效率效益。

诸君以为何如？欢迎交流、合作。（作者微信328894044，添加请备注姓名、单位，不闲聊）

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