2025求职季已经开始，一部分产品人们等着发年终奖，一部分人也已经开始看新的产品工作机会。
由于就业竞争压力大，最近就有一位产品朋友无奈在社交平台上大吐苦水：
拥有中级产品经理title再次找工作时发现，会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难再像前几年那样拿到心仪的offer了。
大家不得不接受这个事实，产品经理岗位发展到现在10多年，之前简单画个原型，鼓吹一下做过的项目PPT拿高薪产品岗的时代，已经成为过去时了！
AI时代，产品岗位越来越细分，企业要求“业技一体”发展，除了关注产品底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验、业务理解力、一些AI知识了解。
如果你准备转产品，或者已经在做产品经理，需要深思一下：
当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的时代环境？想转AI产品经理，要懂哪些业务哪些技术？
如果你不清楚自己目前所处阶段，
也可以先思考这2个问题自己进行梳理：
问题一：
有没有体系的产品能力框架？
为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？
一套体系的B端产品能力，是必备的。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
面试中，面试官也会以具体项目/业务场景判断你的产品能力和业务思维能否胜任岗位。
1、比如问，你在xxx项目中是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）
优秀的产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。
并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。
这些都需要产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。
2、比如，公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）
优秀的产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。
判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。
在现有的工作当中，
你会从哪些维度进行思考&给出解决方案
？
3、比如问，怎么样将AI技术赋能当前业务，从而进行业务流程提效？（业务能力考察）
优秀的面试者往往能够基于当前各个行业AI落地案例，提炼个人思考。或者基于对Ai技术了解，结合过往行业经验，总结属于自己的产品+AI、AI+应用的解决方案思路。
这些问题你都有自己独到见解，那恭喜你有了自己的产品知识框架&个人方法论。
项目和产品是公司的，经验和能力是自己的。
如果你想晋升/跳槽，将来带产品线，做产品
负责人
/
决策人
，能独挡一面对业务结果负责，
一套系统化的B端产品能力体系，是必备的。
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问题二：
你有没有出色的B端项目实战经验？
为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。
一份真正有思考的作品，一段有深度的项目经历，在面试过程中才禁得起面试官考察和加分，让你谈薪更有底气。
《产品1v1私教陪跑》的实战项目也帮助不少B端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪offer
1、杨同学：2年技术转产品，拿到年薪21W的产品offer
“参加课程项目实战项目输出的作品集帮了大忙。不仅
增加了面试邀约率，
面试过程中一边看一边讲作品集里的功能逻辑，
轻松掌握了面试主动权，拿到年薪21W的产品offer。
”
2、张同学：3年经验从小公司成功跳槽阿里
“
三次实战设置很合理，
帮我梳理了往期项目思考，
并
规范了我的产品工作流程。
之前项目有参与，但对项目背后的业务动因思考很少，经过老师对不同业务场景的拆解和分析，
让我对业务有了更深刻的理解，和面试官也能聊的有来有回。
”
3、刘同学：1年物联网产品转行AI产品，涨薪30%
“面试前紧急跟老师约了一次模拟面试，然后被老师押对一半面试题，直接拿到涨薪offer了，福利比现在公司要好很多。
”
看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？
当思维上升一个层次，可以将体系的方法论有效应用到工作中。还有个靠谱的人梳理你的职业发展，把关你的求职之路，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
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