公司召开2025年工作研讨会

会议传达了中国能建、葛洲坝集团改革发展务虚会精神，与会人员围绕推进改革发展、结合实际工作作研讨发言。

会议指出，在新能源产业高速发展的大趋势下，企业面临着新的发展挑战， 公司要全力抢抓新能源和抽水蓄能市场机遇，加快转型升级，迅速提升业务规模，培育和增强核心竞争力，努力将公司打造成为葛洲坝集团乃至中国能建旗下新能源建设板块的头部企业 。

徐清强调：

充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，推动基层党组织与公司党委同频共振，实现党建与生产经营双融互促。

认真谋划子分公司的发展战略，优化授权赋能体系，灵活应对市场变化。

明确市场开发原则，强化高端营销，进一步加快新能源业务发展与国际业务持续拓展。

持续做优项目管理顶层设计，强化项目实施过程管控，坚实抓好重点项目履约，确保项目滚动开发趋势稳步向好。

全面提升商务管理策划能力，做实全成本核算和全面预算管理，持续加强责任制考核与兑现。

坚持“现金为王”理念，持续推进“以在建养在建”，深化数智化管理，力争财务管理质效再突破。

全面梳理公司存量风险，深入研究解决资金回收的难点堵点，采用多元化方式方法，分类研究制定切实可行的方案。

持续加大核心装备配置力度，精细化设备物资管理，优化供应链管理体系，强化技术工人管理，为企业加快推动“四大转型”持续赋能。

做好优质人才引进，搭建发展平台，优化内部培养，构建一支与企业发展高度匹配、活力创新的人才队伍。