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很多人都有这样的感受：
这一段时间太难了，业绩压力很大，工作也不好做。这时候，容易焦虑、迷茫。
在我们觉得困难的时候，该怎么应对？
我认为：熬 过去了 ，你就赢了 。
心态上，正视困难
在遇到困难的时候，如何才能熬过去？首先你必须要有好的心态。
1.不要责怪
很多人在面对困难的时候，总是习惯性抱怨。
没拿到结果，就认为自己做得很好了，完全是下属的执行力不够。
之所以抱怨，是为了逃避，撇清自己的关系，从而获得安心感。
这就是替罪羊效应。
但抱怨根本没有用，抱怨解决不了任何问题，还会让事情越来越糟。
我在讲解《第五项修炼》时提到， 出现问题时，把责任抛给他人是不对的。你和你要去责怪的人都是同一个系统的组成部分。
出现问题，最好大家一起承担，一起解决。
2.乐观主义
乐观主义者，更容易熬过困难。
在越战期间，有很多美国军人当了俘虏。有的人，活到了战后，有的人则没有生存下来。
《基业长青》这本书的作者吉姆·柯林斯，访问了其中一位活下来的军人，问他：“你是怎么熬过来的？”
这位军人想了想，说：“我从来不怀疑我可以出来。我有这个信念。”
吉姆·柯林斯又问：“为什么那些人没有活下来呢？”
军人回答说：“他们总是天天在想，今年圣诞节出得去。到了复活节前，他们又想的是，到了复活节一定出得去。反反复复，最后失望了，抑郁了。”
出现困难，也是如此，我们一定要保持乐观的心态。
但也不要盲目乐观，希冀一下子就解决了所有的问题。 而是要正视困难，一步一个脚印，去解决它。
心态，永远是第一位的。心态对了，人生就顺了。
行动上，专注当下
要熬过去，除了有正确的心态外，我们要专注当下，着手解决眼前的事。
眼前的事，也分为两部分。
1.当下能解决的难题
有一些难题，是当下的，他们就在眼前。 当你一睁开眼睛，一想到这些密密麻麻的难题，如山堆积在眼前，你就会有一种无力感。
这时候，千万不要瞎忙，而是要根据事情的轻重缓急进行排序，要事当先，把那些不重要的事情放在后面。
那么，该怎么管理时间呢？TDL就是一个很好的工具 ，能帮助你管理时间。
TDL有三个核心点： 通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
无数的管理者，因写TDL而受益。我带高管时，第一天，我就会送给他一本 《精进日志》 ，让他从第一天开始就要写TDL。我建议你，也一定要用起来。
2.目前解决不了的难题
有一些复杂的难题，并不是你一次性就能解决的。
正是因为现在无法解决，所以你一直处在困局里。
那么怎么办呢？
心理学家李松蔚说：“尝试用5%的改变，打破惯性、走出困局”。
我很认同，我们面对一个庞然大物，不知道该怎么办才好。
此时，可以将大的目标拆解。或者可以试着，找到一个点，往外突破一下，去看看会有什么样的反应，每次都做出5%的改变。
其实，微小的行动，如果选对地方，会带来可观的、持续的改善，这就是杠杆作用。
在持续埋头苦干之下，问题都会有解决的一天。
当你沉浸在解决问题的过程中，你就会忘记困难，也不会焦虑了。
思维上，复盘精进
最后，要彻底熬过去，我认为你一定要有复盘的思维。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中说： 我们今天面临的问题，很多都是由于昨天的解决方法导致的。
为什么这么说？
举一个例子。
比如他是一个管理者。他发现这个月的目标，无论如何都完不成。而且，有很多老人辞职了。
事实上这个月出现的问题，是之前埋下的雷。
在前几个月，领导给他定了一个高目标。为了完成目标，他没有想创新的方法，没有想着如何提高人效。
而是用了最简单的方法，就是提高员工的工作时长，要求他们加班。
在前几个月的时候，有一定的作用。 看见 有了效果，管理者就会认为是对的。
但团队的目标只会越来越高，为了出更多的业绩，管理者就会极限压榨。
而到了这个月，员工的生产力也已经到达极限，业绩再也起不来了。
在高压状态下，员工也会辞职，老人走了，新人又跟不上，所以问题就会越来越严重。
你看， 你今天的问题，今天让你感到棘手的事，很可能都是来自于昨天的“解决方法”。
那么该怎么办呢？核心就是复盘。
我们要通过复盘，在思维上对事件重现，去检查自己的问题。
如果是自己缺乏管理体系，这时候就可以学一下 《一线管理者的实战指南》 ，来提高自己的管理水平。
也要通过复盘，层层剥洋葱，找到问题最本质的原因，然后从系统层面解决问题。
这么做，才不会让今天的小麻烦变成明天的大问题。
复盘要经常做、坚持做、定期做。
这样，才能望持续且显著地进步。当解决问题的能力越来越强，也就能熬得过去。
最后我想用罗翔老师的一句话作为结尾：
