来源
| 酵母咨询
导语：
2024年9月10日至11日，
张丽俊（Cherry） 老师带队酵母咨询团队联合猫人品牌
共同举办了一场旨在进行战略共识、实现“组织升级”的战略解码共创会。
此次会议不仅是一次对猫人未来蓝图的描绘，更是一次脚踏实地的管理层共识。
猫人
是谁？
猫人集团成立于1998年，20多年来始终专研科技内衣，致力于打造亲肤、时尚、舒适的内衣产品，旗下拥有保暖内衣、文胸、家居服、内裤、袜品等多个产品线。
2023年，猫人集团布局打造全新品牌美力城，首期投入十亿人民币，启动强力传播造势，并在武汉、上海及杭州设置三大运营中心。美力城致力于以高科技面料，升级基本款服饰，将科技与时尚完美融合，旗下拥有羽绒服、男女装、户外运动、科技内衣、儿童等品类，为现代都市人打造舒适、时尚、实用的穿着体验。目标成为全球高科技基本款服饰领先品牌。
2023年，猫人集团全网总销售额达110亿元，全球销量突破10亿件，成为中国首个百亿级的科技内衣品牌。打造千亿品牌也成为猫人的下一步发展目标。
裸心奔赴，共绘蓝图
9月9日晚上，猫人品牌的管理团队开展了一场别开生面的“裸心会”。在这场没有预设议程、没有等级界限的聚会中，管理层成员们敞开心扉，坦诚交流，共同从MBTI、在公司内的两个关键事件、幸福画像等工具。通过轻松愉快的氛围和敞开的分享，大家绘制每个人关于猫人未来的宏伟蓝图。
文化深耕，战略启航
会议首日，猫人品牌从企业文化的根源出发，通过一场别开生面的研讨，深度挖掘并强化了企业的文化基因。不同于传统的宣讲模式，战略共创采用输入、引导、分享等多元化方式，让每一位参与者都能感受到企业文化的力量。通过回顾猫人发展历程中的关键节点，
大家共同提炼出了适应猫人未来发展的使命及愿景，并明确了猫人的使命、愿景。
猫人团队做战略共创研讨
在战略制定环节，猫人品牌充分利用了咨询公司的市场研究成果，结合企业自身实际情况，制定了既具有前瞻性又具备可操作性的战略目标。同时进行了业务目标的拆解，明确了业务支撑落地战略的重要性，同时对于目标的多样性进行了充分理解和认同。又从策略出发，进行了客户、产品等策略拆解。
猫人团队做战略共创研讨
组织优化，绩效驱动
会议第二天，猫人品牌将焦点转向了组织架构和绩效管理。在创业酵母张丽俊 Cherry 老师分享后，猫人品牌针对当前组织体系中存在的问题，团队进行了深入剖析研讨，通过多个成功企业的经典案例让管理层更加清晰组织架构对于目标达成的重要意义。
只有打造一个更加灵活、快速响应市场变化的组织体系才能够适应来自于未来不断变化的市场环境。
在人才发展方面，高管团队开启脑暴，结合猫人目前现状，捕捉未来机会点，输出人才思考。紧接着绩效与分享板块开启小组研讨，团队针对当前存在的问题提出了具体的改进建议。包括明确目标设定、建立公正透明的考核标准、完善绩效反馈机制以及强化绩效激励等。通过这一系列措施的实施，旨在构建一个更加科学、公正、高效的绩效管理体系。
经过两天一夜的紧张讨论与深入交流，猫人品牌战略共创会圆满落幕。
此次会议不仅为猫人品牌的未来发展指明了方向，更为企业的组织优化、人才发展提供了切实可行的路径。
千亿的呐喊，不是个口号，而是一个由猫人团队扎扎实实、披
荆斩棘，冲刺的阶段性成果。
猫人团队有这份拼劲，更有这份自信，以更加开放的心态、更加务实的作风、更加高效的执行力，迎接市场的挑战与机遇，实现这份“千亿”目标。
战略共创告一段落，后续创业酵母咨询团队将持续赋能猫人集团高质量增长。
战略解码共创会项目交付团队
