20年中级预习考点汇总（二十一）

(一)企业正式下达执行的预算，一般不予调整。 预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。

(二)企业应当建立内部的弹性预算机制，对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

(三)企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。

(四)企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

【提示】 对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

1 .公司的组织机构通常包括股东(大)会、董事会、监事会和高级管理人员。

2.高级管理人员，是指公司的(总)经理、副(总)经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

【提示】 有限责任公司也存在“三会”不健全的特殊情况：

(1)一人有限责任公司、国有独资公司不设股东会。

(2)股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以不设董事会，设1名执行董事;可以不设监事会，设1～2名监事。

(3)国有独资公司、股份有限公司必设经理，国有独资公司以外的其他有限责任公司选设经理。