“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出来的！”
华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2016）第一天，华为轮值CEO胡厚崑在首场大会演讲时引用的这句话刷了屏。
事实上，胡厚崑想表达的是，宇宙初始有洪荒之力、有天赐神力，但华为没有、云时代的科技行业也没有，只能依靠踏踏实实、一点点的努力，以及全行业的共同携手。
华为的这一心态在为期三天的全联接大会上表现得格外明显，来自120多个国家和地区的20000名业界精英，围绕“塑造云时代”主题，共同探讨云时代趋势与洞察，以及各行各业如何通过打造云技术、构筑云生态，积极实现数字化转型。
而对华为来说，ICT行业成长也决定着华为的未来。今年6月，任正非在全国科技创新大会上的报告中提到，华为2020年销售收入要超过1500亿美元。华为2015年的年收入是608亿美元，这意味着未来5年华为要实现900亿美元的增长。如果真的实现了，那么华为的增长速度将再让世人震惊。
华为能做到吗？从为期三天的华为全联接大会来看，华为5年增长900亿的目标是有可能的。
正如任正非所说， 4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是华为的重大机会窗，华为要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
不难看到，任正非之能提出看似有点不可能的任务，原因就在于当前正是智能社会发展初始之时，再华为结合的ICT战略，将有可能创造更大的ICT风口。
今天，华为对云计算的投入已经成为华为历史上最重要的战略之一。但更重要的是，ICT飓风带动智能社会的建设，这正是科技改变世界、创造新生活的本来方向，华为这更是借势造势，带动产业发展。
这次华为全联接大会上，胡厚崑提出了“云2.0时代，行业云将兴起”云方向，并且布局了更为务实的“化云为雨”ICT战略。我认为，这是ICT行业、云未来发展的创新式思考，这也是华为与产业实现云共赢的基础。
战略方向：云2.0时代
云的影响远远超过技术本身，还影响了商业模式和人的思维模式，引发了一系列商业革命。胡厚崑认为，过去十年，谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等是“生于云的一代”，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云的1.0时代，利用云技术、云架构实现了资源共享，利用移动互联网技术更好联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中，创造了颠覆性的商业模式。
亚马逊、滴滴们基于云而有的颠覆性力量唤醒了各行各业，下一个十年，将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。
据华为预计，到2025年，所有企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上企业应用会被部署到云上。企业都会结合核心业务，探索最适合的云化解决方案。
未来企业业务市场规模将会超过运营商业务市场，而且是一个多元化市场，胡厚崑认为，云计算业务增长速度将会超过其他业务。
帮助企业探索最适合的云化解决方案，这正是华为在云2.0时代的主攻方向，华为的定位就是要成为智能社会的使能者与推动者。
胡厚崑表示，华为有信心做好创新的云技术提供者，这个底气来自于华为多年来积累的技术和创新能力。“但华为最大的信心来自于华为以客户为中心的企业文化。28年来，这种价值观成为了华为的DNA和华为员工的最高行动指南。”
作为技术提供者，不能总想着用一把钥匙开不同的锁。所谓以客户为中心，就是接地气，愿意向客户学习，愿意真正沉下心去理解各行各业特点，把握业务特点带来的不同需求，并用创新的云技术和解决方案去匹配，做到“按需应变”。
事实也是如此，云2.0时代用户的需求更千变万化，不仅企业的技术能力，更需要企业的服务能力，在这方面，华为的实力已经毋庸置疑。
云计算已经发展多年，与早年的“高耸云端”相比，这几年云计算已经开始能够被触摸被感知。但是，在未来的云2.0时代，更重要的还需要“化云为雨”，要让云为业务创造价值。实现化云为雨，不仅要大胆构想（Think Big）, 更要小步快跑（ActSmall）。
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具体而言，胡厚崑提到了化云为雨的三个实现途径。首先要重塑观念，重新认识ICT的作用，企业要把信息技术从辅助性技术上升为生产技术，大胆利用技术重新设计生产流程；其次，重构人才，掌握以云为基础的信息技术应成为基本技能；最后是小步快跑，用循序渐进的成功建立持久的信心。
化云为雨，这不仅是华为的思考与努力，其实也应该成为全行业的共同目标。只有更加务实，从观念、人才、战略上切实发力，才能带动智能社会的尽快发展。
战术选择：基于“端、管、云”架构的云生态
对于华为而言，当云已经成为最重要的战略方向之时，华为提出了基于“端、管、云”架构的云生态发展思路。
目前，华为芯片已经越来越成熟，所以在华为云解决方案中，华为是真正有能力提供端到端的企业，从芯片到设备、芯片到系统、硬件到软件，可以实现端到端的云解决方案。
在云市场布局方面，华为云的收入有几个主要来源，包括电信运营商的云化、为企业市场提供的私有云、混合云以及为云服务提供商建立公有云服务。而且华为云早已经面向全球市场，已经在全球有很多大客户，如西班牙电信等。
根据华为之前透露的云计算战略目标，到2020年华为IT产业（云计算）将为华为贡献100+亿美元。但要实现这一目标，光靠华为自己不行。
在这场新的云2.0战役中，华为的方向也越来越清晰，如胡厚崑所说，云生态的构建要基于为客户创造价值的目的，每个参与生态建设者，都应该有自己独特的价值。“华为不会独自做几朵云，华为要做的是帮助千千万万客户建好千万朵云，积极参与云生态的建设。”
目前华为正以开放、合作、共赢的心态，去参与构建产业联盟，做大产业的蛋糕，并与SAP、埃森哲、微软、Intel等重要合作伙伴形成商业战略联盟，此外，华为同时在共建开发者平台和开源社区，引入更多玩家，繁荣产业链。
胡厚崑强调了云生态建设上的两点理念：云生态的构建一定要以客户为中心，为客户创造价值，既是建立生态的目的，也是生态健康持续发展的保证；每个参与生态建设的组织或企业，都应该有独特价值。华为就是发挥优势，做好产品，服务好客户。健康、可持续发展的云生态一定要有优秀的技术和产品来支撑，否则就是无源之水、难以长久。
为期三天的大会期间，华为基于云计算、SDN、大数据等四大关键技术，发布了云存储、云服务、SDN统一控制器等八大重量级解决方案，使能政府及公共事业、金融、电信、能源、媒资等九大行业客户的数字化转型之路。
今天，云正在塑造一切，有变革才有重生。正如胡厚崑所引用的那句话：“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出来的！”
其实某种意义上也可以这么讲，只有一步一步努力，才能积累出“以为是天赐的洪荒之力”。其实华为的成长就是一直以自己的努力打造这种不为外人所知的“洪荒之力”。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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