学思想 话改革 谋发展(五)｜建工路港笃行深化改革之路，为高质量发展“加油添彩”

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会指出，要“深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。建工路港党委将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，严格落实集团全面深化改革推动创新发展各项具体举措，以砥砺深耕的姿态，提质扩量、创新增效，争当集团转型发展、高质量发展、大发展的排头兵。

建工路港党委认真学习领会全会提出的新思想新论断，做出的新部署新安排，紧紧围绕全会进一步全面深化改革、推进中国式现代化主题，切实把思想和行动统一到全会精神上来，迅速掀起学习和宣贯热潮。建工路港党委通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、调研研讨、专题宣讲等形式，发挥领学促学作用，利用线上线下学习培训资源，组织各党支部（总支）依托“三会一课”、主题党日开展线上线下融会贯通学，统筹内外媒体力量资源，抢占宣传阵地，在全公司范围内营造学习贯彻全会精神的浓郁氛围，让全面深化改革的理念深入人心，凝聚强大合力，推动学习成果转化为实际行动和发展动力，让集团、公司各项改革发展举措在一线落地生根。

建工路港综合施策开拓市场，多方联动建立互信共享机制，密切跟踪优质投资类项目，探索多元化合作模式，大力开拓新业态市场，配合集团拓展高速公路特许经营权业务，参股投资了宣城至东至高速公路泾县至青阳界段工程、徐州至淮北至阜阳高速公路宿州段特许经营项目、G4231南京至九江高速公路安庆海口至望江段/望江至宿松段、和县至襄阳高速天堂寨支线、S20长丰至固始高速霍邱段、S02徐州至商丘高速宿州段等项目。建工路港进一步发挥港航总承包特级资质，港航项目新中标；持续发挥链长职能，多渠道开发芜湖区域市场，加快融入芜湖省域副中心建设。

建工路港纵深推进管理优化，完善人才调配机制，加快推动子分公司“三定”工作，立足国有企业深化改革提升行动及深化改革决策部署要求，突出主责主业实施“一企一策”的考核办法，不断优化组织架构与目标管理。截至目前，公司机关精简内设部门8个，精简率40%，精简分支机构6个，精简子公司11个。公司全面优化人力资源管理，完成薪酬、绩效和职业发展等核心模块的优化落地，两级机关内设部门精简率29.3%、人员精简率24.9%，人员力量向生产经营一线增强，两级机关人员更加精干高效。

建工路港严控项目成本，狠抓安全管理，实现向精细化的转变。近年来，公司深耕制度建设，对“合作项目管理”“项目策划”“进度控制”及“成本管理”等核心领域的管理制度进行了全面升级与精细化修订，细化了临建用地、分包管理、变更管理、合作项目管理等多个维度，新增了材料节超量控制、工程项目部间接费用控制等控制指标，进一步完善了内部定额体系，有效降低了项目管理成本，为公司经营决策、招投标及成本核算提供了强有力的数据支撑。公司试点推行成本信息化管理，推动项目管理的智能化升级，针对重大项目，实施领导包保督导机制，确保项目顺利推进。同时，公司持续完善“双清”机制，签订决算目标责任书，加大过程管理与考核力度，实施月度考核与通报管理，有效推动决算工作高效有序进行。

建工路港坚持驱动创新，开展项目数字治理，推动数字算量与项目现场用量贯通，持续做好技术研发，扎实推进国资委原创技术攻关项目，强化科技成果效益转化。2024年，公司斩获9项工程建设行业创新成果奖，其中，“新型装配式T梁研发及工业化建造关键技术”荣获工程建设企业青年创新大赛一等奖（集团唯一）；“复杂钢结构”项目顺利通过安徽省科技奖答辩；“薄壁振捣机器人”项目获得省国资委科技创新专项资金800万元补助；20万吨级“外加剂”智能生产线已在肥东顺利投产。

建工路港高度重视财务风险的防控，为企业健康、可持续发展提供坚实保障。公司灵活运用“双清”工作二十条，加速资金回笼。同时，公司持续推进公司债转股工作，根据公司发展战略和财务状况，明确债转股的目标，通过债转股优化财务结构，降低资产负债率。

建工路港将继续以党的二十届三中全会精神为指引，坚定不移推进深化改革，秉持创新驱动和安全发展的理念，在提升经营管理效能、优化组织架构、防控各类风险上协同发力，抓住历史机遇，迎接新时代挑战。未来，建工路港将以更加坚定的步伐，锐意进取，砥砺前行，助力集团实现转型发展、高质量发展、大发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。