【活动回顾】2017/6/13 北京中国联通培训

2017年6月13日，为期两天的HRBP课程内训在北京中国联通学院进行，陈祖鑫老师作为授课老师，为联通的学员带来了“HRBP最新理解与实践应用”。来自全国各省区的联通HR参与了这次内训课程，在进行跨区域交流的同时也学到了全新的HRBP理论。

主题分享：

《HRBP理念与实践》&《HRBP工具与方法》

在HRBP的基础篇中，陈祖鑫老师对HRBP的基本概念进行了解释，结合国内标杆企业的案例分别列出了国内可落地的四种HRBP类型，最后就HRBP的未来发展之路提出了三点建议。

在了解HRBP的基本概念以后，陈祖鑫老师在HRBP工具篇中提到了HRBP常用的几种工具如“5P”模型、六个盒子、阿里共创会、阿里三板斧等，HR可以借助以上这些工具切入业务，完成从HR到HRBP的转型。

主持人致辞，干货分享课程即将开始！

陈老师登场为学员带来课程分享

每一位学员都在认真听哦

遇到重点记一记

小组讨论各自对HRBP的理解

学员就自己对HRBP的理解进行了发言

晚上，围个小方桌，大家踊跃分享各自的HRBP经验

主题分享：《HRBP能力与成长》

陈祖鑫老师在针对HRBP的能力养成中提到，一名优秀的HRBP必须具备业务理解能力、专业支撑能力、个人影响力和团队运营力。在养成这4种能力的同时，我们又需要具备拉通思维、穿越思维、矩阵思维和杠杆思维。Mapping能力是目前HRBP需要具备的能力之一，陈老师从四个不同的维度对mapping能力进行了解释。

小组讨论：HRBP如何融入业务团队

各小组就HRBP融入团队所需的资源和过程进行讨论，将产出成果画在纸上，派出一位代表对各自小组的答案进行汇报分享。

检验学习成果的时刻来了，来一场脑风暴来袭，让每一位成员都认真地加入小组讨论吧

汇报小组讨论结果，陈老师为每一组都耐心地进行了点评

培训全家福放上，这次内训就画上圆满的句号啦！

本次内训，感谢每一位在场的联通HR的参与，你们的努力我们一同见证！