发中国雾霾财，这家美国公司，靠一个口罩赚300亿

导言： 最近雾霾来袭，网上流传这样一个段子。

记者上街采访一位市民：大妈，您觉得北京的雾霾对您影响大吗？ 市民：首先你要看清楚，我不是你大妈，我是你大爷！

一位北京东三环的网友录的一个视频完整地记录了雾霾由远及近扑面而来直到把北京城湮没的整个过程，整个场面震撼人心，大家感受下。

1月2日，北京南站，上海至北京穿越800余公里的高铁车身布满尘埃。

在网友们的一片吐槽声中，新的雾霾表情包也跟着上线了。比如最近大热的《你的名字》

表情包中的老司机尔康又幸运的被选中。

还有这样的

还有网友抱怨，雾霾这么大，找不到上班的路......

正文

雾霾肆虐，在严重影响到国人身体健康的同时，也带来了一种“雾霾经济”。而这家公司却 独享了这个“雾霾蛋糕”！

这 是一家来自美国的百年老字号，在60多个国家和地区设分支机构，全球员工接近9万人，年营业额超过300亿美元的世界500强企业。

在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第3，排在苹果和谷歌之后。

在现代社会中，世界50%的人每天都会接触到它们的产品。3M自己的说法是：每天起床，3米之内就一定能看到3M的产品。

这几年中国雾霾的突然爆发，让3M被中国人熟知，从一个小作坊变为一个商业巨头，历经115年的3M又是如何保持企业活力的？

7万种产品，爆品制造王

靠小发明成为百年企业

想要成为一家生存了115年的公司，秘诀在于保持创意。

1902年，美国淘金热的尾声。

5个来自明尼苏达州的年轻人，决定合伙投资开一家采矿公司，打算开采该地丰富的刚玉矿石，用来做砂轮。

3M五个创业的小伙伴

公司取名为明尼苏达矿业和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），由于首字母都是M，于是就被简称为3M公司。

两年下来，他们没有挖到适合做砂轮的刚玉。

而是得到了一大堆不中用的钙长石，3M公司因此经营岌岌可危，欠了很多外债。

1907年，助理薄记员威廉·麦克奈特加入3M 公司。

他看到公司糟糕的财务状况后，向经理提出了降低成本的想法，因此受到赏识。

在威廉·麦克奈特的带领下，3M于1914年创立了第一个实验室，同年推出了第一个独家产品——研磨砂布。

几年后又升级为干湿两用砂纸，成为3M公司历史第一个拳头产品，从此名声大振。

1925年，3M公司一名叫理查德·德鲁的员工，因为看见修车工人对遮挡喷漆的胶带的苦恼，于是独自专研，发明了一种隔离胶带。

之后，又以此为基础，发明了家喻户晓的世界性产品──“玻璃纸+粘胶”的透明胶带。

影响了近一个世纪的透明胶带

在此之后，3M公司又接连开发了更多新产品。

比如40年代发明的用于高速公路标识的反光膜。

50年代发明的录音磁带和录像带，60年代的干银式胶卷、无碳纸、投影系统等。

到了80年代初，3M又一款颠覆性的产品出世了，那就是报事贴。

这个看着几乎没有任何技术含量的东西，成了一个划时代的品牌。

风行于大街小巷奶茶店的报事贴原型

在100多年的时间里，3M 平均每两天研发出3个新产品，品种类超过6000种。

包括无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布和拖把等。

“除了上帝，什么都造。”有人说，3M一直在追求下一个爆品，“如果你没有不断地改变你的产品，没有爆品出来，公司会死。”

3M的一堆小发明

“15%规则”，不务正业和犯错成了文化标志

3M有一个著名的“15%规则”，是1948年威廉·麦克奈特提出的。

他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。

这在那个“人人都在工业流水线上拧螺丝钉”的时代简直难以置信。

不论这些研究是否直接有利于公司。

威廉·麦克奈特有一句著名言论：“切勿随便扼杀任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”

作为一家传统企业，3M 在管理上的创新让很多互联网公司直接效仿。

比如谷歌，就把15%规则做了升级，允许谷歌的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。

3M对创新的定义是这样的，创新不仅仅是一种新的思想，而是一种能产生实际效果的思想。

位于圣保罗市的3M总部

如今3M涉足63个行业，在全球70多个国家拥有分公司或实验室。

因此，3M的每一个独立技术员都有双重身份。

一方面，他们是特定业务、实验室和国家的一部分。

另一方面他们也是3M全球技术社区的一部分。

在创新的道路上，3M鼓励员工犯错，3M的哲学是： 如果你不犯错，只能说明你什么都没有做。

比如3M一个化学家的故事——

她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上。

几天之后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，该化学混合物后来成为斯可佳牌织物保护剂。

保持织物面的洁净3M织物保护剂

早在2005年，3M花在研发上的费用就高达12.4亿美元，这些研究费用大部分用在基础研究或者非直接实用性研究上。

此外，3M对创新的奖励也非常给力，每年都会选出年度最佳创意，给出的奖金高达是10万美元。

每个人的心中都有创新的火种，它有多大的能量，取决于它有多大空间和多少给养。

3M 公证明了一件事： 创新不是刻意求来的，更不是被挤压出来的。

《基业长青》中这样写到，“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50到100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。”