产品经理的能力主要包括三个方面，一个是用户的需求分析，第二个是用户调研，第三个就是市场分析调研能力。
说到需求分析，最重要的就是需求从哪里来？需求到底是什么？对于互联网行业来讲，需求是一个非常低门槛的东西。有一本书就叫《人人都是产品经理》。每一个人都可以去对一个需求和功能去做评价，因为每个人都会有需求。对于一个做产品的人来讲，最好的事情就是你负责产品的典型用户恰好就是你自己，因为需求的第一大获取来源就是自己。
怎么样了解大众用户需求？
怎么样去了解大众用户的需求？首先就是去聊天，还有就是观察，从你身边的朋友开始逐渐去扩大范围。
你要去不断的找他们聊，了解他们的需求。同时在生活中去观察，当你坐车的时候，上班的时候，学习的时候，任何时候观察到的一些小的东西都可能会给你带来灵感。
如果你真的想成为一名优秀的产品经理，你对用户需求的把握和捕捉并不是通过学习和看一些书或者技能上面获得的，而是通过你在日常生活中不断去观察和揣摩用户的需求才能达到的。
举一个生活中的例子。之前有一个抽屉式导航的设计非常流行。在那段时间刚刚出来的时候很多内容型的产品，包括新闻，社交软件等都会把抽屉式导航应用到自己的APP中。
我在坐公交和地铁的时候就发现一个现象，用户在公交和地铁上是比较挤的，没办法两只手都空出来来操作手机。这个时候为了能够扶住把手他必须单只手来操作手机，现在有一些大屏幕手机在操作的时候很难点到抽屉式导航左上角的导航部位的，如果用户想切换内容会特别不方便。
如果你是产品经理的话，此时此刻你就要应该观察到这一点，抽屉式导航在这个场景下适不适用？如何不适用的话该怎样改进？
在生活中，通过不断地思考和积累，你就可以逐步了解和感知到大众用户的需求。遇到一些问题也会比别人更快感知到。
在产品设计的过程中，还有一点会比较直观，用户反馈。这里用户不仅仅是包括产品的使用者，还包括你的同事，上司，甚至是你的老板，他们都是你的用户，他们会对产品提出各种各样的意见和反馈。
很多产品经理在工作过程中都会遇到这样的问题，自己的上司或者老板直接给你提了一个需求，这个时候你应该怎么办？
首先你要搞清楚用户的概念。要把你上司和老板和其他所有人都当成用户，不要对他们有职级上的区分，所有用户你都需要去尊重，去了解他们的需求，做到一视同仁。
其次，他们提过来一个需求的时候千万不要马上当成一个功能来去做，而是搞清楚他背后真正的需求点是什么？
有一个很经典的例子：在汽车没有被发明之前，有的人会想我需要一辆跑的非常快的马车，但是做出来的是一辆汽车。成功的把马车取代掉了。这就说明搞清楚需求背后的动机非常重要。
怎么样分析某个需求是否靠谱？
除了在日常生活中找到需求，有没有一些更直观或者更常规的方法去帮助我们分析某个需求是不是靠谱的？
这里有一个比较经典的方法。总的来说可以分为三个词：角色、场景、路径。
角色是指你面对一个需求的时候要搞清楚提这个需求的人的角色是什么。
比如说我们现在做一个在线教育项目，如果一个老师提出来一个需求，你在分析需求的时候首先要联想到老师这个角色他提这个需求的原因是什么？有什么样的动机？
再来说场景，场景是指每个需求都有一定的应用场景。
比如说我们在一个咖啡厅聊天，这个时候咖啡的应用场景就是社交。如果我在家里煮咖啡，咖啡的应用场景可能就是一杯饮料。
最后来说下路径，用户提出一个需求，你在设计功能的时候要去考虑能不能够在一条完整的路径上都去满足他，而不是说只满足这个需求中的某一部分。
这里有一个非常经典的案例，支付宝的AA收款。这个功能可能是大部分人在用了移动智能手机之后才了解到的。实际上支付宝的AA收款在五六年前的PC时代就已经有了，但是很多人都不太知道。所以，这个功能是比较失败的，我们来去分析一下这个功能为什么会失败？
首先从角色分析，AA收款这个功能会有哪几种人来用？
第一种就是如果一帮朋友一起出去娱乐，吃饭，这个时候可能会遇到AA收款。
第二种就是如果用户是某个兴趣团体的一员
，比如是某个一个球队的成员，经常一起出去踢球可能也会有收款AA的需求。
最后一种就是相对固定的团队，人数比较多，比如某个班的班长，经常要收班费。传统的方法收班费会告诉学生直接带现金过来，以后可能会通过AA收款直接用电子化方法把费用收上来。说到这里看来上述三种角色都有这个需求，那这个需求也是应该做得，我们继续往下分析。
再来看下这三中需求下的场景。第一种情况我和狐朋狗友们一起出去腐败一下，然后AA。现在已经有了一种功能叫当面付，在付款的时候两台手机靠在一起就能够把这个钱付掉。在当时那个场景下为什么不行呢？
因为在五六年前智能手机还没有普及，如果要用到支付宝的AA收款功能，会发生如下场景：我在一家餐厅和朋友们去吃饭，我先付了钱然后回到家打开电脑上支付宝去问我朋友们你们的支付宝帐号是什么，一个个添加数据，最后再发一个AA收款的请求，可想而知这个场景是有多么复杂。所以，第一种场景下AA收款的功能是不适合做的。
第二种场景，对于某个小团体而言这个场景可能就很适合，为什么？因为团队是相对固定的，每次可以从这些人里面挑选出来发起AA收款，也就是说用户只要去记录每一个人一次支付宝账号就好，还是很方便的。
第三种是收班费，人数比较多的情况，这个时候往往由于人数太多，可能没有任何一个人会愿意在输入40个人的支付宝帐号的情况下收班费，这是非常痛苦的一种体验，所以这个情况也不太常见。
最后的事实就是支付宝AA收款功能在上线之后一段时间内一直都没有什么人用，只有两种人会用。第一种人就是阿里巴巴自己的员工，因为这些人经常在一起吃饭，彼此的支付宝帐号也非常熟悉，每天登录网站最常用的也是支付宝，所以说添加支付宝帐号非常方便，这样的场景他们会去用。
第二种情况是我们刚才说的收团费的场景，这两个场景下面是有用的。但是在绝大多数其他场景下支付宝AA收款都没有得到很好的应用。
到了移动互联网时代，为什么AA收款反而会有更多的人来用呢？很重要的原因是大家的智能手机里面都包含通讯录，现在AA收款不需要再去知道每个人的支付宝帐号。甚至连微信也推出了一项收款功能，利用财富通的AA收款。
用户只需要去填朋友们的联系人帐号就能够将他的收款请求发出来，这样的话整个场景和路径都会比较简单。所以AA收款功能会有更多的人来用。
需求的穷举和重点抓取
现在我们去分析一个发现音乐的需求，然后去做一个音乐的穷举和抓取重点的案例。我们首先看一下发现音乐的需求，分为两大类，包括主动发现音乐和被动发现音乐。
主动发现音乐
也就是用户主动去搜寻一些他想要听的音乐，比如搜歌曲，搜歌手这些。还有就是
去识别环境音乐
，比如用户正在咖啡厅里面，听到一首歌非常好听，特别想知道这首歌的歌名和歌手都是什么。同时，用户也会主动找一些新歌或者比较热门的流行歌。
上面的这些需求就构成了一个用户主动发现音乐的需求列表，相当于把主动发现音乐这块儿穷举掉了。
再来看一下被动发现音乐，被动从最早人们还没有通过互联网听音乐的时候就开始存在了。比如说熟人之间会交流你最近听什么？朋友之间会进行音乐的交流，用户会收到被动的推荐。所以，
熟人推荐
就是一种需求。另外一种听意见领袖的，比如说很早以前大家都听电台的DJ，电台里面放什么歌，我接收到了会觉得这首歌比较好听。
还有一种是
随便听听
，当用户懒得找音乐的时候，比如说他在读书，在工作，在厨房烧菜做家务等等，肯定需要一些音乐的陪伴，这个时候用户可能不太愿意去找，所以就需要一个比较快的找到音乐的方式。
上面就是关于发现音乐需求的穷举，穷举完之后我们就要抓重点。
抓重点的原因是什么？关于用户的某一个需求，你可以穷举出很多小的需求，一个产品不可能把所有需求满足特别好，你肯定要去满足其他人满足不了的，有空间的，同时量比较大，这就是你的重点。
所以抓重点是需要寻找一些你比较容易满足的，同时能够为你的产品带来大幅度增长的需求。
在抓重点之前，我们先要把这些穷举出来的需求在市场上做一个分析。
在音乐市场上面已经有非常多的人去做比如搜索，新歌排行榜这样的功能。这些所有的传统音乐产业都有做，所以它是比较成熟的需求。
同时，还需要看一下被动需求发现里面有尝试但是不深入的需求，比如说熟人推荐，意见领袖推荐，这些已经有一些产品在做，但是做得不够深入。比如说熟人推荐，你在QQ上或者在QQ空间里面都可以看到类似的推荐，但是做得不够深入。还有一种就是做得比较好，很小众的需求，比如说随便听听，从一首歌发现更多的线索，这些有人在做，但是做得比较小众。
通过上面的分析我们可以看出来除了识别环境音乐这一项之外，在被动发现音乐里面很多需求都有比较大的增长空间，都是我们应该大力去发展的。
通过穷举，找出来这么多需求之后，你还会发现一个问题，这么多需求我们应该怎么去做？一个产品不可能把所有的需求都满足的特别好，也不可能把每个需求都做一个功能，这样的话产品会显得臃肿和复杂。
这时我们就要考虑能不能从这些需求中抽象出来一种通用功能满足以上所有需求。在被动发现音乐的需求里面都是根据用户发现的内容去考虑的。内容型产品需要去考虑如何帮助用户更好的发现和组织内容。
两种思路，一方面打碎和重组，打碎就是把一个内容打成碎片，重组就是把碎片化内容重新组织在一起。
对音乐而言我们面临的就是一个组织的情况，怎么组织？有两种方法标签和列表。标签就是通过打标签的方式把各种各样的内容组织在一起，这样能够很快扩大用户发现内容的面。列表也是一样的，把很多很多相关的内容组织在一起，用户一次性就能发现很多内容。这些都是帮助提高用户发现内容效率的办法。
再来说一下产品分析里面的第二大块内容，用户调研。用户调研一般来说是用户研究员的工作，但在团队里面最了解用户的一定是产品经理，不然他是无法做好产品经理这个职位的。所以说产品经理必须去了解一些用户调研的基本方法和技巧，帮助自己在工作过程中去不断的揣摩感知用户的需求。
怎么做用户调研？产品经理首先要能够自己去找到典型用户，然后去观察用户行为。
比如说现在很火的二次元领域，在这些二次元产品里面很多创始人自己本身就是二次元的资深用户，他对二次元的圈子比较了解，同时他在认识很多二次元圈子里面的人，所以说他能够很快找到典型用户，找到他们的需求所在。
产品经理除了自己做用户调研外，肯定还需要其他同事的协助。这个时候会打破一些传统的合作模式，以往模式是产品方确定需求之后提需求给业务员，我要调研什么什么东西。
在用户时代用研在产品想需求的时候就提前介入进来，这个时候不但能够帮你做调研，还可以利用自己专业的经验和知识为产品提供更多的一手信息。
同时，用研部门去做深度访问，做问卷调查的时候，产品经理最好能够跟他们一起去现场，这样能够第一时间获得用研调研的结果，往往在现场你所感知用户的反映最真实也是最有价值的。
还有就是要进行快速需求决策，这个对用研来讲是一个非常头疼的问题，也是很多大公司，像网易，阿里巴巴都会遇到的问题。
在我们之前一些经验中，用研做出来的比较大的项目和报告之后，最后往往都没办法在产品方落地。这个时候我们应该在产品刚刚提出非常想做用研需求的时候马上叫用研过来一起参与讨论，最终确定这个就是我们最终想要调研的东西，并且快速的去做这个调研，并且结果出来之后做一些快速决策，进行一些产品功能的验证，一边调研一边验证，这样效果是最好的。
对于产品经理而言必须要掌握的另一个技能就是快速建立用户画像。在传统模式下，建立用户画像往往需要非常长的时间，两到三个月甚至半年。在快节奏的移动互联网时代，产品立项的时候不可能用这么长时间去做用户调研，所以产品经理必须依靠自己的能力去做一些用户模型的建立。
