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集微网 12月11日综合消息
今天下午，在2016（第十五届）中国企业领袖年会的导师分享会上，近期处于风口中的贾跃亭发表演讲，回应了目前几乎所有对乐视的质疑。
贾跃亭表示，在过去的一个月，每天都被各种各样的媒体和声音包围，几乎每天乐视都是头条。有的甚至说是庞氏骗局、德隆系、濒临破产等等，甚至还惊动了远在美国某个州的财长，各种各样耸人听闻的标签都打到乐视的身上。
怎样解释乐视股票下跌？
贾跃亭：12月6号上午，从数据上看，乐视网股价发生了异常的下跌，这或许是在干扰我们正在筹划中的重大事项，现在我们已经申请了停牌并对异动的原因进行了核查。但是，乐视在资本层面的整合还在顺利推进当中。
另外，依然还有非常坚定支持乐视模式，认可乐视模式的朋友，还有不少人相信互联网生态模式能够代表未来。乐视的超级电视还在执着前行。
乐视业绩到底怎样？
贾跃亭：2016年，乐视全生态的营收应该能够突破500亿，而去年才180多亿。乐视的销售收入依然在突飞猛进，实现100—200%的快速增长。
乐视出现问题的因素是什么？
贾跃亭：在超级手机方面，过去一年取得了非常瞩目的成绩，2016是世界增长最快的品牌，没有之一，销售很快会突破2千万台。乐视需要反思的一点是，手机的供应链模式对乐视自身的现金流存在巨大压力，也就是说，在高速奔跑当中，手机的高速成长恰恰成了乐视摔跤的重要原因。
乐视着急做汽车对么？
贾跃亭：在某种程度上说，乐视是这个世界上目前最适合做互联网电动汽车的公司。很多人认为，乐视是一个视频网站和汽车有什么关系呢？所以造车仅仅是故事而已。其实恰恰相反，乐视这些年积累的底层的互联网与计算的技术，AI平台和共享平台，我们通过智能终端掌握的电视技术、手机技术和UI的技术和顶层的技术，这些恰恰是下一代汽车最最核心的价值。
只要真正引领这次汽车产业变革，就有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，哪些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。
具体见媒体公布的贾跃亭演讲实录：
我们几乎每天都处在雾霾之中，一年有一半的日子都是这样，如何打破这种现象呢？我相信只要每个人都参与其中是有可能会实现的。我演讲的主题是互联网生态模式代表未来。
在乐视成立12周年时，我发了一封全员信，先是提到了过去几个月当中乐视经历的海水与火焰，一方面在用户端、市场端，乐视产品突飞猛进，互联网生态的商业模式开始受到了认同。另外一方面，也反思了过去几年当中所存在的问题。同时宣告乐视生态战略进入一了全新的阶段。
但没有想到，这封内部信引起了非常大的轩然大波，在过去的一个月，每天都被各种各样的媒体和声音包围，几乎每天乐视都是头条。有的甚至说是庞氏骗局、德隆系、濒临破产等等，甚至还惊动了远在美国某个州的财长，各种各样耸人听闻的标签都打到乐视的身上。
这一切都要感谢相关人的推动，真正把人送上领奖台的并不是你的朋友，而是你的对手。乐视会在狂风骤雨般的压力下，坚持自己的基因、梦想、理念，探索出一条与众不同的道路。
近期有对手把一些谣言帮到上市公司乐视网的身上，12月6号上午，从数据上看，乐视网股价发生了异常的下跌，这或许是在干扰我们正在筹划中的重大事项，现在我们已经申请了停牌并对异动的原因进行了核查。但是，乐视在资本层面的整合还在顺利推进当中。
另外，依然还有非常坚定支持乐视模式，认可乐视模式的朋友，还有不少人相信互联网生态模式能够代表未来。乐视的超级电视还在执着前行。
乐视人有一种精神，越被黑，越坚韧，沙场见。
有很多坚定跟随乐视的投资人、乐迷、也有很多人支持乐视模式。上个月的乐视投资会上，第一个站起来的股东说，他们想在A股市场投出自己的BAT公司。他很担心，是不是我们受到压力之后，会改变乐视的战略。
乐视承载了很多长期投资者的期待，乐视是一家扎根中国本土市场和本土投资者的企业，过去这几年PC时代流量的红利已经耗尽，移动互联网的船票也都被瓜分了，投资人获得利润，互联网行业变得越来越垄断。但乐视认为变革能带来巨大机遇。在这种环境下，乐视有两个选择，第一是传统的老路，最后被收购、兼并、套现、退出。第二是拼命挣扎，破局而出，探索出一条新的道路，成为拥有颠覆和创造性力量的公司。
乐视选择后者，2005年乐视实现了跨界整合，取得了一些成绩，创造了一些奇迹，2016年，乐视全生态的营收应该能够突破500亿，而去年才180多亿。乐视的销售收入依然在突飞猛进，实现100—200%的快速增长。
在上市公司方面，也有非常大的增长，乐视网2010年上市，收入在2个多亿左右，今年销售收入预计将突破200亿。这个月还会发布新的超级电视。在电视行业，乐视不仅仅在数量上取得了巨大突破，更让乐视骄傲的是，我们是从金字塔尖的用户开始做起，一半以上的高端用户都选择了乐视电视，史无前例的把其他的大品牌甩出好几个街，乐视靠的不是性价比，靠的是创新、包括体验创新、商业模式创新，从而创造了一个全新形态的新的电视品类。
手机销售增速高是乐视摔跤的原因
在超级手机方面，过去一年取得了非常瞩目的成绩，2016是世界增长最快的品牌，没有之一，销售很快会突破2千万台。乐视需要反思的一点是，手机的供应链模式对乐视自身的现金流存在巨大压力，也就是说，在高速奔跑当中，手机的高速成长恰恰成了乐视摔跤的重要原因。
乐视有包括电视、手机、甚至未来的汽车，这些智能终端形成的硬入口，也有包括网站在内的软入口。通过电视和手机，乐视运营着将近5千万的乐迷，他们的价值非常巨大。内容为主的乐视视频、乐视影业也在为好几千万用户提供内容。乐视投拍的张艺谋的《长城》下周五将正式上映，希望朋友们多多支持。更重要的是乐视独一无二的商业模式为全世界所有愿意创新、转型升级的企业提供了一种可能。
那封全员信发出后，惹出的风波关系到互联网商业模式下一步何去何从的问题。我非常尊重供应链上的重量级伙伴，他们的董事长找我聊了很多，但都不是来谈供应链问题的，真正乐视供应链上的大型合作伙伴和乐视的关系都非常牢固，他们是专程与我讨论生态模式的。
他们当中有些人专注做企业20多年，做到了全球领先的位置，从刚开始看不懂我们的模式，到观望到后来的认可，甚至开始自己研究自己企业未来的转型、升级，有些企业希望能够有突破性的创新，他们也在想是不是走互联网生态的模式。看到乐视发生的阶段性困难之后，他们又认为，商业的未来还是应该回到专业化分工，回到工业时代下的传统经济理论。
他们当中有人问我，人一辈子非常短，你这样拼命到底是为什么？这件事对我的触动非常大，其实围绕乐视的这场舆论风暴，本质上是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业化分工模式和互联网生态模式谁能够真正代表商业未来得趋势之争。具体而言，专业化分工是规模经济而不是颠覆性创新，是希望用规模经济做大做强自身，用商业垄断追求利润最大化，但是，互联网生态模式是真正希望打破产业边界、创新边界，甚至打破企业和组织边界，实现价值重构，通过价值共享来做大做强。我们的目的是去创造全新的价值，实现用户的价值最大化。
市场能否为谋求企业转型、企业创新提供足够开明的环境，而乐视恰恰在这个时候充当了一块试金石，反过来乐视又能否通过自身的实践真正成为市场上可借鉴的下一代的模式呢？在给出答案之前，我们想先自我剖析一下。先请大家看一下4年前的视频，这是2012年9月19号颠覆日发布会上播放的一段视频。
通过4年前的视频，我们已经看到了乐视成长之路，和2012年之后经历的种种困难甚至是种种磨难，视频当中很多人是蒙着眼睛的，正像乐视蒙眼狂奔一样，我们可能撞到立柱，倒下再爬起，但我们坚持自己的梦想，相信能够到达光明的彼岸，乐视从成立之初就是反常规的，生态模式太新了。
而超级电视推出市场仅仅3年就实现了真正的质的突破，手机、体育、汽车也就是2年左右的时间对外发布，并且逐渐推向市场。现在很多人听不懂乐视到底是什么，乐视在说什么，很多人说服自己，都要拼命寻找我们的边界和逻辑，我们新到无法自证，也无法他证，我们可能是时代转换里最孤独的物种，我们的生态模式太反常规了。我们正以新生之力推翻盛行百余年的理论，但我认为“生态化反”能够创造全新的价值。
很多人都说乐视太激进了，因为它几乎是以反常规的态势崛起，很多人质疑乐视的速度，其实乐视是一家有前瞻布局的企业，进入的都是强相关的领域，寻求一些迫切创新和价值创新的机会，乐视进入某个领域非常快，但并不盲目，正像我内部信里所，乐视生态未来3—5年的布局已经完成，我们会真正聚焦现有的生态做深做透，真正能够让7大生态之间产生强烈的化学反应，不断的创造新的价值。
要想实现创新、价值创造，这一定是非常漫长、艰险的过程，毫无捷径可言，我们没有复制和跟随的对象，我们只能听从自己内心的指引，真正的创新就是这样。很多企业都会赚钱和盈利，但如果我们想在全球经济格局当中扮演真正创造者的角色，除了去快速抓住时代赋予我们的机会外，还必须有非常坚韧的耐心和创业的初心，用他们抵御过程当中的孤独和磨难。
乐视不着急盈利，从超级电视诞生之初，我们开启了高品质、低价格的模式。人们看到的是乐视在烧钱、补贴用户，但事实上乐视是在创造全新的模式，为了用户更好的体验，我们牺牲了盈利，推迟了商业化，这是乐视为反常规付出的非常大的代价。
乐视是最适合造车的企业
乐视汽车不仅仅是反常规的，甚至被认为是反常识的。尤其是3年前，乐视真正立项的时候，所有人都不认为造汽车和乐视有关，无论是从乐视的规模、能力、资金，甚至乐视的基因似乎都和汽车毫无关联，凭什么要进入这么一个重资本、重资产、周期漫长、技术门槛高到不可攀，就连苹果都无法做成的产业呢？
接下来我就告诉大家乐视到底和汽车有关什么关联，其实乐视恰恰不仅能够造车，而且乐视是世界上最最适合造车的企业。
大家知道，汽车的未来到底是什么，通过这几年乐视在不段的向市场阐述我们的观点、阐述我们的理念，不断的向市场介绍到底汽车的未来是什么，已经有很多人都能够比较了解我们正在做的事情是一件什么样的事情。
首先讲一下生态战略，我们上个月宣布提前进入第二阶段。基于第一阶段种种的问题，很多人把我们视为异类，如果说异类是不同于传统的新思维、新策略，乐视确实是异类，是中国互联网走向下一个时代出现的全新的物种。乐视推出的子生态都在各自的领域里取得了理想的成绩。我们用三大核心硬件全面覆盖了用户的家庭、互联网生活、移动互联网生活和出行，平台+硬件+软件+应用的模式实现了从使用级入口到系统级入口到平台级入口，最后到硬件这个超级入口，它整合起来构成了一个超级的互联网生活场景。
想要成就伟大的企业，那么发展中就要承受很多的坎坷，重要的是我们是否能够在每一次的跌倒当中清醒的认识到自身的短板和不足，行动起来，积极有效的改进和升华，这些才是对乐视最宝贵的财富，对我们未来的发展至关重要。
乐视进入生态战略第二阶段
乐视从来没有改变过战略方向，我们要改变的仅仅是战略节奏。乐视将提前进入生态战略第二阶段，聚焦现有市场启动内部的组织变革，争取在3年内实现组织与组织之间的生态墙划分。乐视上市公司的体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视子生态的业务2017年将会进入盈利高速增长期，非上市公司体系，我们关注正向现金流是否快速的增长，同时我们依然希望规模化快速获取高价值用户。
而我们销售体系的变革正在进行当中，我们通过业务整合与组织变革，希望能够创造一个O IN O的全新生态销售模式，我们希望创造甚至引领零售业的变革，我们希望可以创造全新的价格，通过我们的乐派完美结合在一起，创造全新形态。
大家都知道，乐视这次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视汽车是最反常规的存在。
8年前，人们还认为手机仅仅是通讯产品的时候，乔布斯说它是移动互联网产品，当有一天苹果把手机和互联网完美融为一体的时候，让苹果变成了世界上最伟大的公司和市值最高的公司。4年前，人们都认为电视机只是一个家电产品，而乐视认为它是家庭互联网的产品。当乐视把大屏电视和互联网完美融合在一起的时候，出现了最具颠覆性的模式，乐视也成为了最具颠覆性的公司。在未来1—2年，当汽车和互联网真正融为一体的时候，我相信这将会是一次超越过去10年，无论是手机和互联网的融合，还是电视和互联网的融合的一次更大的变革。
所以，只要真正引领这次汽车产业变革，就有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，哪些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。
三重思维引领汽车产业
上一个时代的汽车是跨界、创新、科技的集大成者，其核心技术是动力系统，就是汽油动力系统，下一个时代的汽车核心价值和核心技术会发生重大转变，从计算系统到AI系统到无人驾驶系统，再到互联网系统、电动力系统，这些系统构成了下一代汽车真正的核心价值。而什么样的公司能够最具优势，什么样的公司才拥有这样的能力，往后看，大家应该能够找出一些端倪。
基于对产业趋势的判断，乐视汽车从一开始就希望将三重思维发挥到极致，真正通过我们的努力引领产业变革。第一重思维是破解，互联网电动汽车是互联网之外，下一个颠覆式创新和跨界融合的领域，汽车产业的价值链正在重构，也正在迁移，汽车的核心价值从交通工具变成一个交通互联网生活场景。从石油能源驱动进入到新能源驱动，这远远不够，而是真正用互联网技术，IT技术来变革汽车产业。所以我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车，汽车与其他智能终端从底层技术到上层应用的产业边界。这些年来，乐视已经做了大量的工作。
第二重思维是极限技术和极致产品思维。与手机不同，乐视是在智能汽车产业价值链很不成熟的早期就进入其中，我们的挑战和机会在于要能够制造出一辆彻底替代传统汽车，推动用户习惯快速迁移的产品，必须从最底层的技术一直到最顶层的技术全面布局，并且希望打破它们之间的创新边界和技术边界。而电动汽车拥有非常独特的优势，无论是加速性能方面、操纵性、车内空间方面，都具有极强的优势，以及把互联网技术、AI技术和计算系统融为一体时，更需要追求极致，才有可能打造出非常酷的产品。
在某种程度上说，乐视是这个世界上目前最适合做互联网电动汽车的公司。很多人认为，乐视是一个视频网站和汽车有什么关系呢？所以造车仅仅是故事而已。其实恰恰相反，乐视这些年积累的底层的互联网与计算的技术，AI平台和共享平台，我们通过智能终端掌握的电视技术、手机技术和UI的技术和顶层的技术，这些恰恰是下一代汽车最最核心的价值。
我们认为乐视电视恰恰会成为未来互联网当中的显示系统和交互系统，乐视手机将会成为未来互联网电动汽车的大脑（计算中心），乐视UI将会成为互联网电动汽车的中枢，像超级电视和手机一样是架设在统一的AI平台和共享平台之上的，乐视是唯一打通了互联网技术、AI技术，互联网产业这三点技术的公司，世界上只有乐视既做互联网又做IT产品，又做电视，又做手机，同时又做汽车，而在我们眼里，电视汽车都是智能终端。我们会把我们这些年积累的优势发挥到极致。
在4个月前，我们宣布了乐视的超级汽车落户浙江的莫干山，而前天周五我们已经正式招标拿到这块地，这是乐视造车在中国的飞机中国的起点。1月3号我们将发布乐视汽车产业园的重大信息。
我们进行了很多跨界布局，全面颠覆从外观到性能、百公里提速、驾驶体验等关键性的指标，我们掌握了很多的算法，掌握了很多的技术能力，掌握了很多跨界融合的技术创新模式。从某种程度上说，乐视已经成为了全球智能汽车的奠基者，我们希望助力中国的汽车产业。
下面我们看一段视频。
（播放视频）
时间很短，不知道大家是不是看的明白。这是令我们非常自豪的一段视频，我相信也是会令每一个中国人自豪，他告诉大家一种可能，甚至是一个结果，就是中国能够制造出世界上最先进的汽车产品，而这在过去被认为是完全不可想象的。
无论投1千亿还是5千亿，中国能造出世界上最最极致性能、极限科技的产品，这个在传统的汽油时代下不可实现。但是，真正时代变革来临的时候，时代所赋予的力量，所赋予的颠覆的可能，我希望乐视是能够成为全世界第一个抓住这个机会的中国公司，能够真正让中国的汽车产业在极短的时间内完成百年的跨越。
这段视频其实是一个提前的剧透，真正的完美视频会在1月3号的发布会上来播出，更为重要的是不仅仅是个视频，相信1月3号会让大家更加震撼。如果没有意外，1月3号将会是震惊世界的发布会。
再看这张截屏，左边是世界上最快的跑车之一——法拉力，百公里提速2.9秒，在极短时间内已经被甩出几个身位，大家可以猜猜问号到底是什么。百公里加速多少秒这肯定是会令全世界震惊的数字，现在还没有办法透露，给大家留个悬念，在1月3号发布时再见证，相信99%的人都不相信，一个互联网公司的汽车能够实现这种可能，到底是如何通过能够掌握电车充足，BMS，电机、电控、行使系统等等核心的技术能力来让它拥有如此极限的性能，但是今天我想跟大家说，它就是实现了。而且，它应该是一个奇迹，这个奇迹是咱们中国人的。
这段视频的实现，背后我们付出了无数的艰辛，这不仅仅是视频，而是真正的大跨越和大技术的革新，这将是互联网生态模式在全球市场留下第一个印记，也是创业公司构建并拥有颠覆式创新能力的体现，相信能给一些创业公司有一些启示作用。这两年乐视生态创造了一些奇迹，走了很多的弯路，乐视的战略实施过快，积极布局未来创新与科技的同时，忽视了对现金流管理能力的增长。坦白说，以前经常讲乐视也许会成功，也许死在成功的路上，那是我知道乐视的生态模式全在世界独一无二，我们没有任何的经验可以借鉴，只有不断的试错中坚定前行、进化才有可能走向未来，这场风波之后，乐视真正走向成熟，今天我能够说，乐视生态一定能够成功，超级汽车也一定能够成功。
我知道很多人都想听到刚才那个朋友的问题的答案，这样拼命到底是为什么？我是希望能给这个世界创造出独一无二的东西。我很坚定认为，互联网生态模式一定能够代表未来，我们会Dream On and All In，相信，只要你能够为你的梦想付出全部时，奋不顾身时，你也能够成为1%，我们也相信世界能为ALL IN者让路。
提问环节
提问：我有一个问题，乐视网停牌和乐视之前的融资有关，能不能印证这个事情，怎么评价发了公开信之后估价的下跌？
贾跃亭：乐视网是我们的控股子公司，我可以讲一些，乐视未来一个多月真正完成一轮较大规模的融资，这也是在现在的这种困难时期，投资人对互联网生态模式一种坚定的认可。我们认为1个多月过后，乐视的困难已经得以一定程度的解决。今年的电视应该会创造一个非常大的销售的记录，我们的手机也已经开始正常售卖，乐3从诞生就是供不应求的，也证明了销售高端、高价格的手机的能力，也反向证明了乐迷对乐视产品的特别的认可。
第二个问题，公开评论股价是不允许的，我们对股价并没有那么关心，虽然很多人都会说乐视会关注股票，老贾把股票80%都质押出去投到现在，的确如此我愿意把我的身家和资金都投入进来，我也希望我们创造的努力，给所有的投资人，包括二级市场的投资人带来长期的回报甚至超额的价值和超额的回报，股价下跌只是暂时性的，只要持续不断为商业创造价值，为社会创造价值，为股东创造价值，我相信乐视会成为中国资本市场最有价值的一支股票。谢谢。
提问：我们是打造以知识为入口的企业家超级入口，今天也有很多会员来到现场，自从贾总发表海水与火焰的信之后，我也祝火焰越烧越旺，一方面是颠覆性的，一种是整合人才，我看贾总整合人才有独特的成就，整合人才以您卓越的企业家之间有什么关联？
贾跃亭：在内部我也经常讲的两句话，战略决定组织，组织决定成败，组织的核心是人才。乐视横跨7大产业，并且想要真正打破边界融为一体的时候，人才是有多么的重要。全世界看不到一个憧憬，不同产业，不同的特征，不同历史背景的顶尖大牛团结在一起，产生化学反应，难度非常之大。这需要生态型的组织，生态性的激励，如何吸引高端人才并不是一件特别难的事情，我们做好两方面的点就能够实现我们战略的诉求和对人才的要求。第一大家是否能够拥有一个共同的梦想，共同的使命，共同的远景，反过来讲，作为企业的CEO是否为你的招募对象，为你合伙人的对象提供了一个非常伟大的梦想，非常伟大的远景甚至非常伟大的使命。做好第一点，证明你的梦想足够伟大，可以感染很多顶尖人才。第一点远远不够，第二点是共享，这也是生态经济理论非常核心的特征，就是价值共享。如何能够把你创造的企业拿出30%，50%，甚至更多的股份免费分配给你所希望的顶尖人才，能够真正让他们成为你的合伙人，能力真正为大家搭建一个共同创业的平台，这两者结合，我觉得招募优秀人才的可能性就会变大很多。谢谢。
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