就房企当前的情况来说，「千亿」已经是个无法绕开的话题，率先进入「千亿军团」者似乎就代表了领先的竞争优势以及强大的资源集聚效应。冲千亿、拼规模，已经不仅仅是企业发展战略层面的问题，似乎更是一个关乎生存的问题，这也就决定了「千亿之路」的竞争之剧。
千亿争夺战或关乎生死
进入
2017
年以来，
商品房销售呈现前高后低
之势，加之
政策调控密集期
已经过去，
商品房销售再次大幅回落的可能性不大
，
尤其是在资金回款
的巨大
压力下
，众多房企会在第四季度加快推盘节奏，全力冲击年度目标，「千亿军团」或会再增员。
2017
年千亿房企或达
17
家，未来竞争将更激烈
就目前房企的销售情况来看，
截止三季度末，突破千亿的房企已有 11 家
。除了已稳坐「千亿交椅」的一梯队之外，其他后进者也在纷纷追赶。例如，金地集团、华夏幸福、华润置地等在 9 月份业绩分别达到了 1023.2 亿、1010.3 亿和 1004.1 亿，使得「千亿俱乐部」的阵容进一步扩大。
千亿军团阵容（截止9月30号）
数据来源：CRIC 克而瑞咨询制图
除此之外，来势汹汹的「千亿后备军」也不容小觑。例如，目前绿城中国离千亿可以说只有一步之遥，招商蛇口、新城控股、旭辉集团目前规模都在 700-800 亿左右，在年底达到千亿似乎也是志在必得。另外，世茂房地产、鲁能集团、富力地产、中南置地、阳光城等目前的业绩规模在 600-700 亿左右，冲千亿也是指日可待。据克而瑞统计，
目前提出千亿目标的房企已多达六七十家，市场争夺也将进入白热化阶段
，因此，重压之下是否有新的「千亿黑马」涌现也未可知。
行业集中度进一步提升，房企内部分化也在加剧
3000
亿房企中，碧桂园前三季度销售规模已突破
4000
亿，万科和恒大的业绩也分别达到了
3947.8
亿和
3658.8
亿，预计
「三巨头」
年内业绩均有望突破
5000
亿。
另外，随着
2017
年度销售业绩的持续高增长，
保利地产、融创中国、绿地控股
也都在三季度末达到了
2000
亿
。
这些龙头及品牌房企业绩规模的高速增长，其直接结果就是房企的集中度持续上升。目前从金额方面来看，
TOP100 房企的集中度达到 53.2% ，占据市场份额过半
， TOP30 和 TOP50 房企集中度升幅最大，较 2016 年末分别上升了 8.5 和 9.4 个百分点。从面积方面来看， TOP50 房企集中度升幅最大达 5.4 个百分点， TOP100 房企的集中度达到了 32.1% 。（数据表）
TOP100房企集中度
数据来源：CRIC,中国房地产测评中心
克而瑞咨询制图
与此同时，千亿阵营与百强房企的内部分化也在加剧。其中， TOP3 房企的门槛由 2016 年前三季度的 2139 亿元提升至 3659 亿元，在各梯队房企中增幅最大达 71% ； TOP20 和 TOP30 房企的门槛增幅也较高，分别达到了 37.6% 和 51.2% ；
TOP10 房企的门槛首次超过千亿达 1010.3 亿元
。从目前状况来看， TOP10 房企和其他梯队房企的规模可以说差距颇大，前三季度仅 TOP10 房企就占据了近 1/4 的市场份额，而且这种差距还有进一步扩大之势。
「千亿军团」
的共同特质
虽然因为企业基因与战略策略的不同，每家房企的千亿路径不尽相同，但通过观察我们也可以发现，这些成功进入千亿军团的房企身上也有着许多共同点。
广积粮：土储土储还是土储
可以说，「千亿军团」在冲击规模的路上无不采用了「广积粮」的策略，这在龙头房企尤为明显。就碧桂园来说，仅去年一年新增土储就高达 7446.18 万方，创下了碧桂园历年拿地面积之最，这也成为碧桂园规模得以飞速攀升的「粮仓」。
从 2017 年已经过去的三个季度来看， 30 强房企的拿地规模已经超过去年一年，
在新增土地方面， 30 强房企新增土地价值总额达到 21653 亿，新增土地总建面达到 52307 万方，均已超去年一整年
。就异军突起的恒大来说，前三季度新增土地建面已达到去年全年的 71% ，尤其是以「恒大童世界」获取了大连低成本土储。因此，「敢拿地」成为「千亿军团」的一个不二路径。
2017年三季度房企新增土地前十名
数据来源：CRIC 克而瑞咨询制图
高筑墙：扩大城市布局，对一二三四线进行全覆盖
「千亿军团」规模的快速增长，离不开广泛的城市布局。一二线城市火热的时候就到一二线城市开疆拓土；但一二线城市吃紧的时候，就转战三四线，可谓一二三四线通吃。除了热点城市外，品牌房企几乎都在纷纷拓展，将城市战线不断拉大。
通过城市的广覆盖，不仅可以快速提升规模，也可以提升抗击周期风险的能力
。
且不说碧桂园、万科、恒大这些巨头房企，单看近年快速增长的融创，也可看出扩大城市覆盖也是拼规模的一大法宝。融创在今年仅用半年就达到了千亿，第三季度更是实现 956.2 亿的销售，较二季度环比大幅增长 40% 。
融创中国董事长孙宏斌曾表示，目前融创将二线城市作为战略布局的重点，并将不断进入其他城市。近两年，
除了继续聚焦北京、天津、上海、重庆、杭州之外，融创又进入了成都、南京、武汉、西安、济南等 8 个核心二线城市
；在华南区域，除了重点进入广州之外，融创还在不断地向周边城市如珠海、中山、佛山、东莞等进军。城市布局的扩大带来的直接结果是业绩的攀升，仅 9 月单月，融创就实现了 430.4 亿元的销售业绩，创单月销售历史新高。
速决战：产品标准化快速复制，加速周转
「千亿军团」的另一个共同特质是标准化产品线开发，
快速定位、快速决策、快速设计、快速开工、快速开盘，通过这种快复制的「速战速决」策略为企业赢得时间，赢得提升规模的真金白银
。
以三巨头为例，
碧桂园
曾有
700
个项目
同时
开工，从拿地到开盘仅仅需要
5
个月
；再如遍布
全国各地
的恒大
·绿洲
项目
，
无论是会所、售楼处，还是户型、外立面，几乎都是一模一样
；作为最早实现产品标准化的万科，更是将客户服务也做了标准化。对于做房地产来说，时间就意味着真金白银，通过产品标准化缩短建造工期，实现快速周转，似乎已成为行业的生存法则。「千亿军团」无不在通过
