作者：哈勃
，作者授权早读课发表。
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编辑：Dva
人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。自己作为产品经理，在互联网行业已经浸淫了8年，8年间辗转反侧跨了2个公司3个城市经历了6个产品。虽然未成大器，但也兢兢业业，
算是摸索出了一点自有的“套路”。
虽然都是“套路”，依然愿意分享出来，算是对而立之年的一点总结。愿能对我们产品经理的成长，尽一份绵薄之力。鸡汤偏多，慎喝。
我们表象感知就是，互联网行业更青睐年轻人。当88年就已经是中年女人时，而立之年岂不是老年人了。但其实这也只是表象而已。
在我看来自己能否受青睐，
主要在态度和能力
。当自己还可以食一斗之米，开二石之弓，且勇于报效祖国时，谁还敢说“廉颇老矣，尚能饭否”。
产品经理，无论负责的产品大小，客观讲，就是整个产品的
责任人、监护人。相信这个观点不是我一个人的感受。做产品就像养孩子，是内心深处最原始的驱动力，DNA中自带的程序。就像为人父母，没有人说做父母只是年轻人的事，而立不惑知天命之年就不能做父母。
因此能否做好产品经理，至少在我现在看来，和年纪无关。
反而随着年纪的成熟，会有更理智更平静的思考，有更全局、更主动的精神。
正在做或立志做产品经理的你，如果因为年纪问题在犹豫，
我的建议是放胆来干。
道德经有曰：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。产品经理的成长亦是如此。凡事从细节做起，从小事做起。
踏踏实实，一步一个脚印。
在我工作的这8年，身边有太多这样的人：大事做不了，小事瞧不上，做事没耐心，遇事不动脑。当然，我也是从这个样子慢慢纠正过来的。
所以每每看到这样的现象，心痛不已。也是因为这个问题，导致自己的成长足足耽误了两年。
所谓上得厅堂下得厨房，就是自己负责小产品，能兢兢业业，精细打磨，负责大产品，不高傲自大，不一意孤行，也不自带光环。通过每一件事情和每一个产品细节，锻炼和沉淀自己。
结合团队的力量和合作伙伴的优势，让自己从小厨房走向大厅堂。
好的产品经理不会因为一时的逆境，就自暴自弃。在逆境中才能看到自己能力的短板，看到与强者的差距。
就我自己而言，成长最快的这两年，也是在环境形势严峻的情况下，连小产品都没有的情况下，弥补短板，追逐奔跑，从细节开始，踏实干事，耐心挖掘，努力拼搏，才逐渐打磨出了一个小小的新产品，并慢慢成长为规模型的产品。
学而不思则罔，思而不学则殆。
我们从小的教育就是，有学有思，才能会学习。不但可以去伪存真，还可以掌握学习的方法。
而对于工作来说，我觉得学习和思考还好，最重要的是行动。这也是我所谓的思则必行。
有时候，我们有思维惯性，尤其是年轻的产品经理，会出现三个问题。
一个是，喜欢一直思考，迟迟不动手。
为自己画饼，却不去通过行动来做出这个饼。而在我看来，马上行动，不但可以解决拖延症，更能在行动中慢慢捋清思路。
因为即使思考的再久，等到行动时，很多思考细节也会被遗漏，除非边思考边用文档详细记录。
第二个是，喜欢将几件事情关联在一起考虑，或是等待时机一起沟通。
这个问题不但会影响工作效率，也会在一点点的拖延中，积累越来越多的问题，引起连锁反应。
举个例子，需要和同一个人或团队合作沟通ABC三件事，A事情可以立即沟通或立即行动，B和C两件事需要先确认再沟通或行动，新人往往喜欢等B和C两件事都确认后，再将ABC一起去沟通和行动，而在我看来，正常情况下，如果B和C不是A的前置任务，那完全可以马上针对A进行沟通或行动。
第三个是分不清事情轻重缓急。
这不但要求产品经理全精力投入，也要求全局思考。这也是最能锻炼能力的一种方式，就是通过多渠道主动获得消息，然后判断事情的轻缓。
“众矢之的”我是想说团队目标的问题，而“有的放矢”就是说到工作任务目标的分解问题了。
在我工作的前两年，最常做的事情，就是老大安排的事情。
不是说这样不好，刚入职场尚可，但随着成长，只做老大安排的事情，不了解整体的产品目标，不整体考虑和制定团队目标，不将任务进行阶段性分解和打法分解，则会陷入到“混日子”的恶性循环中，失去了主人翁精神。
这也是多数新任产品经理最困惑的问题，再者，自己的爱好、特长、发展方向到底是什么，也会对工作产生影响，而这些又会随着社会发展、时间和心情的变化而变化。
所以我们需要在团队目标、团队成长、个人目标、个人成长中找到平衡。
我觉得这会是
我一直努力的要点，无论是什么年纪。
团队没有目标，要一起努力找，没有成长，要以身作则带动成长，个人没有目标，要制定目标。并且要分解任务，制定行动计划。
这原本是三字经中的说法，指
教育要精专。
十年树木，百年树人。我想借这个说法，表述两方面的道理。
道理一是：
我们做产品的时候，需要有持之以恒、专心致志
，不受外界影响的精神。因为在我工作的这些年，看到很多人不专心于自己的工作，喜欢凑热闹，觉得哪里有风就往哪里奔。
而能否经得起大风吹的衡量标准是，一个人是否准备好了。因为被大风吹起来的的人，有准备的会平安降落，没有准备的，则会摔的很惨。
这里的准备好，
一方面指做好手头的工作，自己有足够的成长，一方面是对要去的地方，有足够的了解，且心里有所准备。
就像读大学转专业一样：只有把本专业的学业做到很优秀，并且对要去的专业有特别的认知和兴趣，才能顺利转过去。没有地方会仅因为兴趣而收留一个普通的学生。
工作中也一样，自己手头的事情做不好，绩效不够优秀，又怎么能指望去到别的地方且受到尊重呢。
道理二是：我们在培养人才时，不能急于求成，也不能只重局部，不管整体，只管工作，不管生活。
这不仅仅是因材施教的问题，这更涉及到后续的知人善用。
因为我们应该看到过，有一些年青的产品经理，被放养，他们野蛮生长，横生枝节，不乏良好的苗子和人才。
也看到一些产品经理，在能被合理安排任务的情况下，却被胡乱的安排在他不擅长而又不喜欢的岗位上。
造成了多方难以挽回的损失。当然这是多方面的问题，但在很多地方，这样的问题根本不是问题。
