论如何找到，年轻好看的小助理天团。

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谁都想要年轻好看有能量的助理，创业者都需要一群好助理，怎么找？

做 IP 的旅程，就是一生的内容创作，我助理们把我的朋友圈以及我喜欢的人的朋友圈，每周都给我弄成一个小册子。

让我放进包包里，随时想录视频缺乏素材的时候，就翻一翻。

全世界最好的 IP 助理团队，原来是我在背后，我感动哭了，走过 5 年，终于开出花，怎么培养的助理呢？

这是新个体创业第 13 弹的内容。

第一，什么是助理？为什么要助理？

第三，怎么寻找一个好的助理？

第三，怎么沟通、怎么培养助理？

一、

什么是助理。

简而言之就是在文字内容上的小编角色，在短视频时代，变成了助理，不只是生活助理。

我这里讲的助理同理于内容编辑团队，只不过在这个个人主义、IP 驱动的时代，IP 经纪人工作室的老板就是 IP，经纪人就是 IP 自己。

助理组长可以叫经纪人，但本身其实叫助理更合适。

解决一切除了内容创作核心生产流程之外的上下游关系，以及选题、剪辑、运营等事项的负责人，都是助理的角色。

基于这个助理的定义，我有，直播助理、公众号排版排期助理、视频号运营助理、抖音运营助理、选题助理。

虽然我们鼓吹操盘手，但在我们公司，我压制 IP 操盘手这个概念，无限自我暗示，降低对操盘手的预期。

反而得到了许多惊喜，这些图里的手册，都是助理团队自己探索出来的。

为什么我们需要助理。

因为内容创作和商业变现会耗尽你每一分每一秒的心血，所以一切没必要自己做的事儿，都应该甩给你自己的团队。

IP 助理团队，自己管、自己带，全面服务 IP 的内容从创意产生到运营。

二、

什么才是一个好的助理？

第一，年轻。

00 后真的是底线的底线，因为这一代新个体并不老，而且给出的工资都很惨淡。

助理是起点，不是终点。

第二，互相有信任感。

信任感来自于相处，你能不能把员工真的当兄弟呢？这挺难的。

第三，有情绪价值的输出的特殊面。

有些是因为好看，有些是因为靠谱，有些是因为默契，有些是因为妥帖，有些是因为从小带到大。

都不一样，我觉得好助理还是要跟的久。

第四，心力强，能适应多变的想法和反馈。

IP 都是疯子，不能适应他的过山车心态，不能成为一个好助理。

第五，特别警惕很懂的人。

不需要招聘很懂的人，我觉得助理就不应该是操盘手的角色，应该更是一张积极的白纸。

第六，看感觉，每一个人的感觉真的非常不一样。

IP 本人得习惯，否则很难，喜欢这事儿，妙就妙在只有看了才知道。

三、

怎么培养？怎么沟通？

1，要探索出自己的内容业务流，在这个业务流程中，安排好助理的标准动作。

比如说我的业务流是朋友圈到短视频，再到社群、公众号，然后再是抖音视频号和小红书。

每一个助理干什么基础的流程，要自己定义，没有一个通用的助理工作，助理就是跟随 IP 的安排的。

2，指令不明确，是 IP 的责任，助理不是万能的，你要让他做什么，请说清楚。

很多 IP 会有一些异想天开，然后让助理去随意发挥，这完全不行，因为他们也不知道你要什么。

人类的悲欢从不相同，你的情感得不到他们的响应，要是需要他们帮忙，要把他们怎么做说清楚。

因为内容创作太非标了。

3，发脾气要道歉。

IP 真的太容易发脾气了，因为太多内容创作的情绪积压，没有情绪就做不了创作者了。

但是有脾气发了之后要承认，抱歉或者一杯奶茶或者情绪价值补回来。

助理应该是承受 IP 情绪最多的人，要对他们在情绪上，补偿多点儿。

4，不要期待助理在核心创作中贡献核心价值，做不到，除了你谁都做不到。

助理的题中之义就是帮助帮助帮助帮助，你是贡献核心价值，助理是提供一种切磋的物料。

任何让助理写文案的创作者，走不远的。

5，安排好新陈代谢和晋级通道。

一般助理在身边不会超过 3 年，一个年轻的助理要向前走做更多事儿，或者成为你的经纪人的头，或者做其他项目，或者就去其他公司。

ta 要向前走的话，需要你给 ta 明确的托举，当然你的托举也期待 ta 用他的价值来回应，但总是你先走一步。

6，多听他们说他们的感受，因为他们是最了解你的受众，也是围观受众最多的人。

助理每天都在剪辑你的片子，都在编辑你的票圈和文章，他们会不由自主地思考和感受。