“DIONYSUSE, the modern day embodiment of greek god of wine, frenzy, disorder and theater. ”
原创作者
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昕晔
每个公司对于晋升人才都有自己的规则。有的公司喜欢升在内部很多年的人，这样的人熟悉规则、对公司足够忠诚；有的公司喜欢升年轻有为的人，这样的人敢拼敢闯，业绩永远放在第一；还有一些公司呢，会设置一些项目，通过项目的人，就会顺利的晋升。
所以在职场奋斗，
首先要认清自己的平台是什么样的风格，才能使得上力。
不论是哪一种方式，我们都需要在以下两个方面为自己不断加分：
首先最重要的是，有比较稳定的业绩历史。
这个咱们聊过很多次啦，有稳定的业绩历史会给人确定感，有比较大的理由相信你可以做的好。同样，当公司在考量不同的晋升人选时候，有稳定的业绩历史会更容易让人放心。从另外一个角度来看，如果业绩上下波动，甚至在比较近期的时候出过一些不太靠谱的幺蛾子，那么在老板的心里，就很容易打折呀。
其次同等重要的是，有广泛正面的评价。
这里的评价指的不仅仅是上层管理者之间，也要有良好的群众基础才可以。我们试想一下，如果你在公司里树敌众多，那有人打小报告就是很大的风险了！要知道，老板是比较怕麻烦的，最好是顺理成章的晋升某个人，如果为了给一个人晋升，需要花很大力气去安抚别的人，这样的事情老板就会有点犹豫。
好啦，以上部分都是平时功夫，通过了一层又一层的日常关卡，在某一个时期，我们就会识别到晋升不再是远在天边，而是非常可以触碰的状态了。这个讯号的触发通常是来源于：有资质较好新项目上马，而你，至少是一个主导位置。
现在，当你来到了晋升的门口，临门一脚的状态，我们需要做些什么，平稳度过，把晋升收入囊中呢？这里我们建议有三方面的事情需要尤其花心思做到的：
1.项目保质保量交付；
2.维系平级的正面反馈，持续创造上层级的曝光度；
3.自我定位、行为举止的转变。
我们来一个一个聊聊哈。
项目保质保量交付
其实对于晋升来说，
一个资质好的项目是最大的资本。
这个又好又大型的项目将在全公司面前证明，拥有非常稳定业绩历史的你，又操刀了一个大项目，并且做的很好。这就将是一记最有力的证明。
鉴于这个项目是“当下”发生的，任何一丝瑕疵都会很容易被放大，所以当期项目的保质保量交付就是重中之重啦。
在这里有一些小提醒给到各位同学们。在你的历史成绩中，一定会有一些小毛病啊，或者别人略有微词的地方，最好借着这个机会一并修正一下。有的同学可能会说了，但是项目不一样呀，怎么修正呀。不用担心，虽然具体的项目是不一样的，但是事情类型大部分情况是类同的。
举几个小例子。比如原来别的部门认为，你在项目中，涉及到跨部门的事宜，没有和大家事先收集信息和意见，就直接做了决定，那在这次的新项目中，这一点就要尤其改善。再比如，在项目的各个节点会议中，原来不太注重表彰、认可其他部门或成员的付出（因为真的很容易漏掉呀），那这次的项目就要改过来。
维系平级的正面反馈，持续创造上层级的曝光度
我们原来也聊过，大老板的对于一个项目的重视程度，很大程度上会影响这个项目的成功与否。对于个人发展来说，大老板的认可，也会很大程度上决定一个人的发展速度和高度。
所以上了大项目的我们，影响力辐射面要包含两个维度，一个是上层级的认可，一个是平级的正面反馈。
持续让上层级认可我们，是为自己铺平晋升之路，让晋升真正到来的时候顺理成章，不费力气。让平级持续正面反馈，是为晋升之路清扫一些潜在的障碍。
比如一些公司还会在晋升之后有一个公示期，如果这个时候来了一些匿名信，是不是很麻烦？
所以我们在做项目的过程中，要额外留出精力，关注大家对自己的反馈，适时的多和人聊一聊，加强别人的正面印象。
自我定位、行为举止的转变
这一点更多的偏重于心法啦，我们有两个小贴士给到同学们。
1.心态转变——不再是交作业即可，更多要从老板角度出发。
因为我们瞄准的是晋升，所以我们不仅仅要学会向上管理老板开展工作，还需要心态把自己调高一个挡位。在做下属的时候，我们更多时候只需要交付手上的工作；在晋升前期，我们需要时时刻刻提醒自己，老板是怎么考虑事情的，如果自己做，能不能做到和老板一样好，有什么地方是自己的特点和优势的。
2.行为转变 ——“看起来像个promote之后位置的人”
和心态转变一脉相承的，是落实到行为层面的日常举止啦！举几个小例子，比如开会的时候开场多讲一些会议意义、目的；有讨论分歧的时候能主动站出来协调矛盾，分派任务；结束前多做一做总结，落实分派的任务，这些都有利于你从日常行为举止上完成华丽的转身。
当然在这个过程中，我们可能会遇到很多困难。比如曾经平级的关系协调起来，难免会有人心里不平衡，这个时候我们就要展现出专业、周全的一面，用业绩和专业度征服原本的平级同事们。
再比如，我们会有更多正式场合的表现，总会有一些力不从心的时候，特别是在英文场合。不过不用担心，我们不用从头开始夯实基础（那可是一场长征啊），我们要短平快的fit in新角色，最好就是不用从单词语法开始整改，直接拿到我们最需要的场合，最需要的表达。
