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天庭高赞回答：如何培养下属？

资管云 · 公众号 · · 2018-03-04 00:00

正文

请到「今天看啥」查看全文

文 | 中年老刘

图 | 呆瑞森

临床技术顾问 | 柱哥

来源｜资管云

如何培养下属是个穿越时空的世界性难题。

张三丰 贵为武当的开山祖师，武功自是深不可测，江湖影响力更是无人能及，他自创太极神功，放到今天，马云想当他的弟子都得老老实实排队等着叫号。

但他也对培养下属这个问题非常头痛：

全真教的 王重阳 也留言表达了同样的忧虑：

两人的共同经验激起了江湖上的共鸣， 天山童姥 留言表示要不是遇上了虚竹，自己的一世英名怕是不能保住了，人才难得。虚竹点赞并简单的留言：都是姥姥栽培的好。但他心中另有想法，天山童姥教了自己许多绝技，其中包括把妹技术。不过虚竹也想到了自己在少林寺的黯淡岁月，所以其实他觉得 跟对领导可能更加关键 。

有人就旗帜鲜明的表示反对。

杨过说原来自己师从郭靖和黄蓉，一无所得。

围绕培养下属这个话题的大讨论中，观音菩萨的回答脱颖而出，凭借睿智的分析收获了无数个赞。

TA说：

观音菩萨

阿弥陀佛，善哉善哉

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谢邀。大家的留言我都认真拜读了，感觉对救苦救难的经验又多了不少，收获很大。

我也分享一下，在培养下属这个话题上，古往今来难度最大案例的之一应该不能绕过唐三藏西天取经。下面我展开讲一讲：

众所周知，年轻气盛的孙悟空迅速创业成功，被天庭收购之后成天游手好闲，经常直接冲到董事长玉帝的办公室拍桌子，终于被关在了五行山监狱。

而猪八戒和沙悟净，分别由于作风问题和国有资产流失问题落马，但之前都在国企任职，属于戴罪立功。

带领这样几个之前不知天高地厚，但是对实际操作项目经验为零的下属，如何团结他们、栽培他们，并且要圆满完成中土大唐的重大项目——西天取经，这是摆在三藏面前的艰巨任务。

首先，三藏在平时的工作中能够根据个人的特点合理安排工作，谁探路谁降妖，谁牵马谁挑担，合理安排的背后是对下属能力的深入了解。

其次，在日常生活中三藏对下属非常关注，比如给孙悟空缝制虎皮裙，让猪八戒多吃一点，并且在化缘借宿时经常亲自去做解释工作，‘施主莫怕，我这几个徒弟虽然相貌凶恶（丑陋、奇怪），却是好人’，几乎成了口头禅。

最后，也是最关键的是，在一路西行的过程中，他定期安排各种培训磨练下属，让他们去虚心请教包括太上老君、卯日星君和我在内的各行业资深人士，使得下属得到了系统性训练，业务水平突飞猛进。

虽然经历重重磨难，但最终这样一个看似不起眼的团队成功完成了组织上交待的任务，自己和下属都功成名就，收获满满。我想这和三藏超高的培养下属水平是分不开的。

这是我的一点分享，请大家多提意见，多拍砖！

编辑于 2018-03-01

著作权归作者所有

精彩评论（6752）

老湿鸡

我一直以为取经的成功是取决于孙悟空的强大武力，但看了菩萨的分析之后，这显然表明应该归功于玄奘法师懂得因材施教，让下属得到锻炼并紧密团结起来，最终的取经成功只是一个附加产物。

03-01

对话列表 👍🏿1.1k

文青三毛

唐三藏可以不懂任何法术也不会飞，但如果他不会带人，我想他也不一定能成佛。

03-01

对话列表 👍🏿945

匿名萌新

顶！我希望我的领导可以看到菩萨的分析，不要老是提一些不合理的要求，毕竟我才刚入职半个月，领导每天都是：

每天加班到2点都毫无成就感，毕竟要考虑到我还真的什么都不会。

03-01

对话列表 👍🏿900

更快的培育新人，就能更快的解放领导的时间，更多的去进行营销，或者进军新的业务。带领员工成长，最高效的方式就是理解下属、关爱下属，并且定期进行系统性的培训。

而在资管行业，最便捷的办法就是选择智信资产管理研究院的 「全体系」 课程。

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