2025年3月14-15日（2天1晚）
深圳场，
6800元/人
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你是否会遇到这些问题？
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业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
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选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选；
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提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
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公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就；
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干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战；
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缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？
为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天1晚深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
1. 打通干部管理全逻辑：
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
2. 训战结合模式：
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。
3. 操盘者专家亲授：
HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
研讨共识1：干部的使命和责任如何转变为生产力？
研讨共识2：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求
研讨共识3：当前公司如何从内和外部选拔干部，选拔过程存在哪些问题？
研讨共识4：
当前公司干部梯队建设采取的措施与存在的不足
研讨共识5：
如何解决新干部的“高阵亡率”问题
研讨共识6：
当前公司在干部使用管理中存在哪些问题？
从标杆企业中得到哪些借鉴
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1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制；
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；
针对人群：
董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者
课程大纲：
第一部分：华为公司干部管理的整体架构
1. 为什么干部队伍建设对企业很重要？
2. 路线一旦确定，干部是决定性因素
3. 华为公司干部管理的发展历程
4. 华为干部管理的核心理念
第二部分：干部的使命与责任
1. 为什么要赋予干部使命感与责任感？
2. 干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
3. 干部要有敬业精神和献身精神
4. 干部关键角色
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践行和传承核心价值观
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聚焦客户价值实现，抓业务增长
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改善端到端的业务流程，抓效率提升
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均衡开展组织建设，抓能力提升
第三部分：干部的标准与选拔
1. 干部标准
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干部标准是与业务匹配、持续发展演变的过程
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核心价值观是基础
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品德与作风是底线
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绩效是分水岭
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关键要素是能力和经验
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建立干部能力与经验词典
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如何将能力与经验应用于具体的岗位和岗位群要求
研讨：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求
2. 干部标准
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猛将发于卒伍，宰相取于州郡
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干部选拔的误区
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干部四部曲
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干部选拔“三看两正”
研讨：当前公司如何从内和外部选拔干部，选拔过程存在哪些问题？
第四部分：干部规划与继任
1. 干部规划
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干部规划常见问题
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根据战略确定需要多少干部？在哪里培养？到哪里去？
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干部战略规划是干部管理的龙头
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从业务战略到关键岗位识别
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从差距分析到规划
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形成策略和举措
2. 干部继任
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“四点一线”的干部继任计划是干部规划的核心载体
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使用一代、选拔一代、考验一代、涌现一代
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继任计划：面向未来发展建立梯队
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干部继任计划模板
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如何用好继任工具
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用好干部考察，发现更多人才
第五部分：干部的培养与发展
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将军是打出来的，是选拔制，不是培养制
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干部“之”字形发展
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训战结合的干部成长模式
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各层干部发展的整体框架
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华为特色的关键岗位“角色认知”模型
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做好认知、赋能、领导力三个循环
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上岗阶段的关键工具：上岗谈话、90天转身
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典型赋能项目介绍：FLDP、GMDP、高研班
研讨内容：如何解决新干部的“高阵亡率”问题
第六部分：干部的使用与管理
1. 干部绩效考核
2. 干部流动
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围绕业务发展需要进行干部流动
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干部流动的流向管理与使能机制
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任期制是干部能够流动的基础条件
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干部流动与退出背后的思考：降落伞计划
3. 干部监管
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堡垒最容易从内部攻破
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工作作风和生活作风两手抓
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干部作风建设与监管
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干部八条与干部自律宣言
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强化自我约束与制度约束
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完善问题预警机制和监督机制
