进入2019年以来
在近三十年顺风顺水的发展之后
在巨变的内外部经营环境中
中国民企随性粗放的管理方法
和机会主义的经营方式
都仿佛一夜之间
突然失灵
伟大的企业都是冬天的孩子
我们坚信
只有那种咬定青山
潜下心来做管理
虔诚地为客户创造价值的公司
才有可能、有资格在这一轮淘汰中生存
成为本行业的头部企业
10月27日，领教工坊一年一度的年会，近400位民企中坚企业家与商界领袖、业界专家共聚上海，共商巨变时代的生存之道。嘉之道汽车旗下汽车咨询中心网作为领教工坊年会合作媒体将密切关注年会盛况。
剩者全得，你准备好了吗？
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
全球第一智库——“美国布鲁金斯学会” 约翰·桑顿中国中心百年来首位华裔主任、资深研究员；美中关系全国委员会理事，美国外交关系理事会会员
布鲁金斯学会(Brookings Institution)由商人和慈善家罗伯特·布鲁金斯创立于1916年，聚集了全球著名的企业家、银行家和学者，学会重点研究外交关系、全球经济和美国国家治理，为美国政府决策提供意见，并为政府输送高质量的人才；其规模之大、历史之久远、研究之深入，被公认为“全美最有影响力的思想库”、“全球第一智库”。在西方人扎堆的美国智库界，李成凭借对美中两国领导人和政策及两国关系走向的深入研究和预测，迅速跻身为智库顶级专家，为美中智库合作架起了一座桥梁。
美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资有限公司总裁
美国A.O.史密斯公司是拥有145年灿烂历史的跨国公司，总部设在美国威斯康星州，是北美最大的家用和商用热水设备、水净化及锅炉制造商之一。丁威先生于1997年加入A.O.史密斯（中国）热水器有限公司，1999年即升任A.O.史密斯中国公司总裁，并于2013年1月被任命为美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁。现任美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资公司总裁。
丁威先生致力于传承企业百年价值观文化，即严守商业道德并不断创新的百年传统，以及“客户满意、股东满意、员工满意、社会满意”四个满意的价值观。在他的带领下，这家美国《财富》50强，不断创造辉煌，目前不仅热水器、净水机市场占有率领先行业，新上市的甲醛净化器也已跃居行业首位，成为跨国企业在中国市场成功的典范。
新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长，洪泰基金创始合伙人，民盟中央常委，第十一、十二、十三届全国政协委员
俞敏洪，1962年生，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，毕业后在北京大学外语系任教。1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技（集团）有限公司。2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。俞敏洪和他创办的新东方，20多年来一直致力于中国青少年的教育与成长。从中关村二小一间破旧的临建房起步，新东方已发展成为中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领导者。
李奥·贝纳是全球最富盛名的广告代理商，共有86个国家设有分支。黄丽燕自2001年加入李奥·贝纳（台湾），在她的带领下李奥·贝纳自2006年起连续11年蝉联台湾第一广告代理商，成为全球广告行业传奇！李奥·贝纳目前服务麦当劳、三星电子、台湾奔驰、中华电信、帝亚吉欧 （Johnnie Walker）、Haagen Dazs、花旗银行、乐事（Lay’s）等，为大中华区拥有最多领导品牌的广告代理商。
凭借陪伴全球顶级品牌成长的阅历及台湾企业相较于大陆企业提前走上品牌之路的经验，黄丽燕对中国民企从产业链低端向高附加值转型有着深刻的趋势洞察和实战经验，也是全球新创育成AAMA（台北摇篮计划） 及“二代大学”的导师，近年积极协助台湾民企出海，被誉为华人营销圈的“品牌教母”。
想成为一个强大的企业，必须打造出制胜未来的高潜能组织，其中领导者和高管团队正是决定成果的关键，所以作为一家公司的CEO，首要任务就是确保自己有个一流的高管团队。
打造强有力的高管团队绝非仅靠挖高潜人才、搞团建活动，或者集中学习，统一目标、思想就能做到。自成熟的商业世界出现以来，商界领袖、学者都不遗余力的探索这个问题，为此我们也邀请具丰富实操经验的专家，分享在中外顶尖企业中打造高管团队的经验方法。
领教工坊领教，飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理
飞利浦优质生活原中国区域总经理兼PMI负责人，依视路雅瑞原中国区副总裁，乐瑞婴童原中国区副总裁兼总经理
AWS亚马逊云大中华区人力资源总经理，VMware原威睿信息技术中国有限公司人力资源总监
领教工坊领教，首席组织官创始人，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官
随着后工业时代发展、国际化进程、互联网及数字化冲击，曾经的红利慢慢褪去，组织遇到的困难越来越多，于是很多企业开始聘请咨询公司打造专业能力，建设企业文化。
市面上也出现许多时髦的解决方案，如阿米巴、青色组织、合弄制、自组织等形式，也有企业放弃原有的KPI，复制OKR。然而，这些被冠以“组织创新” 头衔，碎片化地改变操作系统的方式就是组织创新吗？
今年，我们将与诸位一同探寻真正的“组织创新”突破之路，让每个致力成为美好企业的组织，找到自己百年基业的战略地图。
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，
先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
创业酵母创始人，阿里巴巴原组织发展专家，飞猪资本、千合御风资本联合创始人。
组织进化顾问、正念领导力教练。两届组织进化年会发起人、生态商业倡行者，致力于正念及进化型组织的传播。
领教工坊组员企业家，木屋烧烤创始人，深圳市正君餐饮管理顾问有限公司董事长
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
领教工坊领教，光明乳业原董事长兼总裁，平安信托原副董事长
领教工坊领教，华为公司原常务副总裁、研发体系总裁、人力资源总裁及全球营销总裁
正如马云所言，大数据即是新时代的“新能源”，以企业海量数据为基础，实现智能管理，是企业管理创新提升的关键。
组织数字化转型不仅是一场技术革命，更是一项管理创新。历史经验告诉我们企业升级转型的挑战不在于技术的复杂性而在于组织的复杂性，如何突破稳定的格局建立新的格局，是企业最高层和CEO要关注的问题。
领教工坊―及优学院联席董事长，
惠普（HP）原全球副总裁、中国区总裁
北京大学光华管理学院博士生导师，北京大学国家高新技术开发区发展战略研究院副院长，北京大学民营经济研究院高级研究员
Dorabot蓝胖子机器人创始人，福布斯2018年“亚洲30位30岁以下年轻领袖（30 under 30）”
艾佳生活联合创始人、CEO，五格货栈创始人，首席粉丝官，知名互联网创业人
组织变革与数据驱动：
一个传统企业转型升级为高新企业的历程
领教工坊领教，华为公司原常务副总裁、EMT轮值主席
领教工坊领教，美特斯邦威原董事总裁，好孩子原执行董事、CEO
新中国成立70周年以来，中国从一个贫困落后的农业国家已然成长为世界第一工业制造大国。但我们与德、美、日等老牌制造强国相比仍然有较大差距。在全球制造业PMI指数持续下行的当下，新一轮产业变革也正在加速兴起。
如何从“中国制造”进化为“中国智造”，以技术驱动生产，以组织推动绩效，真正将制造业打造成为强国之基。汽车产业的智能制造，精益生产，全球供应链整合能力已然走在制造业的前端，向汽车产业学习制造，相信能给在成为“隐形冠军”征途上的民营企业带来有价值的标杆参考。
领教工坊CHO
米其林中国原SP总监／蔚来汽车原HRVP
