我的观点是：基于产品商业目的搭建的“社群”肯定都会死的，是有生命周期的。
很多公司搭建“社群”只是一个阶段性的运营策略，比如小米初期的“社群”运营策略，通过“米粉”只花费了极低的成本就把小米炒热起来了；比如罗辑思维的“罗友会”，顶峰时更是“社群”的代名词。而今安在哉？
社群运营”它是不是当下最有效的运营工具，是由
公司所处阶段、产品形态、用户场景、运营目的
决定。
切忌什么都还没想明白就开干了，还定一大堆“
用户新增量、转化率、复购率、活跃度、活动举办次数、朋友圈点赞数
”的社群运营KPI；必须结合自己的商业闭环来设计顶层的社群运营体系，而非用战术勤奋来掩饰
自己的战略懒惰。
所以，准备做“社群”的同学先思考一下：
做社群的目的？
用户的痛点是什么？
不建社群是否可以解决用户痛点？
不建社群(资源置换)是否可以触达到用户？
好，如果你确定需要做社群了，那我接下来就讲个故事，希望对你有帮助。
PS：
最后再提醒一次：
我们谈的“社群运营”都是假“社群
”，
只是运营策略；“社群”的核心是“人”，就连待会讲到的我搭建的社群运营体系已经相对完善了，脱离了“班长班委”，社群还是会死掉。
「运营深度精选」自2016年12月底建立以来，一直是零预算运营，由于搭建了活动→社群→内容的自生长系统，现在平均每天增长500+用户。
经过2个多月的发展，目前搭建了国内最大的互联网运营人社群，覆盖全国23个核心城市、陪伴10W+运营人共同成长。
在这里我只强调最重要的2点：用户痛点、产品定位。
这也是回答很多人问的为什么做运营深度精选？为什么可以做成功？
用户痛点：
看完干货文章之后，当时觉得很有道理，但转头就忘了，日后需要做类似方案的时候还是两手空空，从头开始。
产品定位（初心）：
剖析运营案例、提供可复用的套路；在社群里共同成长、少走弯路，提高整个行业的效率。
于是就有了「运营深度精选」，企图说是想提高一下行业的效率：如果共享了各类运营方案模板，其他同学想要做类似的运营活动，就不用从零开始了。
回看目前市面上主流社群的形态：
初阶的“社群”形态都是作为连接人和人、人和信息的承载，当加入了“本地化”的属性，商业价值才被瞬间拔高。这也是为什么「运营深度精选」最开始就以城市建站切入，以“共同成长”的价值观、吸引了10w+运营人加入，搭建了线上线下相结合的高粘性本地学习社群。
【运营深度精选】社群属于知识社群，用户能否在这个社群获得他所需要的知识、有所成长？是社群运营的核心，所以设计社群用户的金字塔成长体系必须围绕用户需求，难度在于对用户心理的把握和运用：用户驱动、荣誉感、参与感、仪式感等。
1）构成金字塔底层基础是全体社群成员，通过“竞选”机制筛选出社群的负责人“班长”。
先在班级发起投票，对比较活跃并且获得社群成员拥护的高票得主重点观察沟通，选出价值观和兴趣一致的同学担任班长，并由他们亲自组建班委成员。
然后把群主转让给班长，帮助班长在群内树立权威地位，同时也把责任落实到具体个人。
再由班长从社群成员中选出核心的活跃用户来一起运营班级
最后当班长把班级社群运营得足够优秀（社群成员归属感、价值观认同、粘性），以及培养出可以接任的班长，可以向上挑战更高阶的玩法
同时于用户基础在持续扩大、每周会新建立几个城市社群，优秀的班委也可以直接晋升担任新班级的班长，运营出自己的特色班级社群。
PS：
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城市负责人职能：负责城市站所有班级的运营管理统筹，当地线下活动资源合作。
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企业服务组职能：承接完成商业化任务，服务合作企业。
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小组负责人职能：构成运营深度精选社群的生态体系（文末会详细说明各小组职能）
2）晋升机制的设计得太过简单和严苛都会给未来挖坑，对人的筛选、最重要的还是依靠“价值观”的匹配。
所以成长路径设计出来了，初期的筛选还是需要人工从活跃的核心用户中挖掘，一个一个聊（微信聊天、朋友圈查看、电话详聊）。
除此之外，社群初建，如果是新手班长，还需要给出具体的指导运营手册，方便班长快速步入正轨；以及后面也会提到，我们搭建了专门的“人事小组”对班长运营社群的套路进行指导，这也是衡量社群是否有商业价值的核心：“能否快速复制”。
这里再次强调，“社群”的核心是人（价值观）。我也是一直很感慨可以遇到一群志同道合的人一起做有意义的事情，实在是太幸运了！
全家福：“有趣的灵魂终将相遇”
同时由于大家都是业余在一起玩耍，避免不了由于正职工作的突发繁忙和兴趣热情的下降，所以也需要完善退出机制，不能亏待曾经付出过努力的同学们。
搭建完社群的运营体系之后，接下来就是需要完善细节的运营策略
接着说一下，近2个月以来运营深度精选社群踩完好几个坑、总结出来十招很有效的社群运营策略，这也是运营深度精选之所以能保持高活跃高粘性的组合拳秘密。
PS：同样“剑”在不用的人手里，威力是不一样的，高手可以“摘花飞叶皆可伤人”，而生搬硬套的执行只会费力不讨好的。成为一个优秀的运营：最重要的是用心（花足够多的时间洞察用户需求）和执行力（世上不缺套路，缺的是完美的细节执行）
1）最基础最重要的社群定位：现在信息噪音这么大，微信群都是屏蔽状态，能在用户心智中树立你的群定位认知，明确用户的使用场景，才能粘住用户。
最能体现群定位的就是群规：
运营深度精选|365运营成长联盟班规：
1.请大家修改好自己的备注：名字-公司or产品-岗位-所在区
2.群内不接受一切二维码、优惠券投票砍价等广告链接；推荐干货案例需带上自己的思考及推荐语和同学们交流
