别了，韦尔奇：从“中子杰克”到在线教育家，以及他的中国往事

腾讯大学 · 公众号 · 科技自媒体 · 2020-03-03 17:36

正文

2020年3月2日，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。

韦尔奇是美国商界的传奇人物。他执掌美国工业巨头通用电气的20年间，公司从一家家用电器和灯泡制造商，一举发展成为工业和金融服务兼具的跨国巨头。 1999年，美国《财富》杂志将韦尔奇评为“世纪经理人”。

2001年退休之后，韦尔奇并不想被人狭隘定义为一个曾经掌管通用电气的人。通过出书、演讲、开设线上课程，韦尔奇始终保持着担任CEO时的积极进取的热诚，演绎出生命的广度。

但评论者们仍认为，韦尔奇最大的成就，是在一个强调核心能力、业务专注的商业时代，演绎了“大象起舞”的神迹。他本人在担任董事长期间，始终以身作则、推陈出新，以积极进取、敢于冒险的方式，锻造出一艘能够保持灵活性的巨轮。

1996年，杰克·韦尔奇（中）造访纽约证券交易所，彼时，通用电气是道琼斯工业指数的明星企业，也是历史上首个市值超过2000亿美元的公司

赢就是一切的经理人先锋

韦尔奇担任通用电气董事长兼CEO的20年，堪称个人与企业的辉煌期。

从1981年到2001年间，在韦尔奇任下，通用电气收入上涨5倍，达到1300亿美元，公司股票市值也一路飙升，从140亿美元，上涨近30倍，至4100亿美元。

成功与韦尔奇先于时代的战略眼光和管理经验，不可分割。

上世纪70年代的美国大公司充斥着冗员和低效的问题。韦尔奇率先认为美国企业在残酷的全球化竞争面前，不能墨守陈规，为了赢，应当做出改变。 “勇于变革才能以新换旧”，是韦尔奇后来被引用的名言。

在其就任董事长的前5年中，韦尔奇削减10万员工，占总员工数的四分之一；管理人员也从1700人，减少近一半。韦尔奇的铁腕手段，被愤愤不平的员工冠以“中子杰克”的称号——称韦尔奇的行为类似“中子弹”，摧毁楼房和工厂里的人们，但不伤及建筑结构。

韦尔奇还卖掉了家用器具和电视机等具有品牌历史的传统业务，被诟病为在日本商品面前破坏了“美国偶像”。

但韦尔奇坚持认为，只有允许业务重组、优胜劣汰，才能创造一个更具全球竞争力的公司。 “任何事业部门存在的条件，是在市场上数一数二，否则就要被整顿、关闭或出售。 ”

追求增长和赢就是一切的韦尔奇，在被斥责为“贪婪苛刻”的同时，也带来了令人惊讶的业绩。 1981年到1998年期间，通用电气的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升到93亿美元，产生100亿美元的自由现金流。再加上公司AAA级的债务评级，让通用电气得以在1998年投资210亿美元收购108家公司。业绩增长，让华尔街恍然大悟，也让股东受益。此后，华尔街和股东的支持，给予韦尔奇更大的业界影响力和内部威信。

韦尔奇担任通用电气掌门人的20年间，股票市值也一路飙升，从140亿美元，上涨近30倍，至4100亿美元

回望韦尔奇在通用电气走上神坛的20年，成功亦有“时代的馈赠”。韦尔奇担任CEO期间，恰好赶上里根上台推行大规模减税。经济刺激在1982年到1999年间，创造了美国经济的超级扩张期，被称为“20世纪最持久的繁荣阶段”。

但韦尔奇作为一家巨型公司的掌门人，能够敏锐察觉全球化带来的竞争威胁，并大胆重整业务条线，和韦尔奇本人执着于创新、直面困境的企业家精神有关。

韦尔奇充分利用时代红利，但也埋下了通用电气衰落的伏笔。

2001年，韦尔奇退休，将接力棒传给伊梅尔特。 2008年金融危机袭来，通用电气曾经引以为傲的多元化经营成为包袱，韦尔奇治下的盈利机器“通用金融”一度濒临死亡，曾被迫向沃伦·巴菲特紧急求助30亿美元。

当后起之秀苹果市值已经超过万亿美元之际，通用电气的市值已经跌去八成，在2018年被踢出道指。

积极试水互联网商学院

但通用电气的颓势，似乎没有影响韦尔奇个人探索下一轮契机。从通用电气卸任的韦尔奇并没有闲着，他纵身跳入在线教育的创业洪流，投资开设MBA网上课程。

在韦尔奇过世之后，曾经同他长期共事的前通用电气副董事长鲍勃·赖特（Bob Wrihgt）就感慨称，“韦尔奇总是怕在科技上，落人之后。 ”

互联网商学院的想法，源自教育创业者迈克尔·克利福德(Michael Clifford)的提议。 2009年，韦尔奇投资200万美元加入，创办杰克·韦尔奇管理学院(Jack Welch Management Institute)。克利福德的大峡谷大学（Grand Canyon University）和阿波罗集团旗下拥有近40万名学生的凤凰城大学，是美国在线教育率先吃螃蟹的人

退而不休的韦尔奇通过个人的社会声望和媒体资源，不遗余力地宣扬互联网商学院的好处： “你是愿意花30万美元离开工作岗位2年，还是花4万美元受到商学院的培训，但同时不用离开你现在的工作呢？ ”

在失业潮侵袭、学生贷款负担高企的“后金融危机时代”，韦尔奇的互联网商学院切中了部分企业高管希望转型，但寻求更灵活授课方式的多元需求。

韦尔奇也利用自己辉煌的管理历史和强大的人脉关系，不仅本人投入授课，而且邀请巴菲特等知名企业家或投资人，进行远程传授，吸引生源。

韦尔奇代表商学院向巴菲特提问如何管理企业

别了，韦尔奇：从“中子杰克”到在线教育家，以及他的中国往事

正文

请到「今天看啥」查看全文