最近一两年，“互联网下半场”成为高频词，很多创业者错过了上半场，想在下半场大展拳脚，投资者也使出浑身解数想看清下半场的趋势。
业内传闻， “互联网下半场”最早是美团点评CEO王兴在内部战略沟通会上提出的，虽然无从考证他是不是最早的提出者，但王兴确实最坚定的演绎者，在多个场合不断完善这个概念。
今天，在“新经济100人”峰会上，王兴首次完整地阐述了他对于下半场的趋势判断，在他看来，未来五年到三十年，有三大方向特别激动人心：上天、入地、全球化。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进地里去；全球化是比国际化更宏观更重要的概念，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
以下内容为王兴演讲全文，经寻找中国创客（ID:xjbmaker）整理，有所删减和调整。
上天：高科技是未来5到10年的巨大驱动力
我今天跟大家分享的是，我怎么看互联网的下半场。
在我看来，未来五年十年甚至三十年有三个大方向是最激动人心的：上天、入地、全球化。
第一，上天。大家最容易理解的是高科技。
20年前，互联网本身就是高科技。但到今天，多数互联网企业是传统科技，不管是PC互联网，还是移动互联网，多数人干的事情和互联网相关，但都是传统的科技，并不是真正的那么高科技。我觉得这件事情大家正确面对就好，不是高科技不代表没有价值。但不管是什么科技，商业还是要回到价值，以客户为中心，对自己有一个清醒的认识。
高科技有很多含义，科技能不断突破边界，不断创造新的空间，不断驱动新的增长。这对中国互联网、全球互联网来讲都是至关重要。大家需要增长，但如果原有的空间被基本填满，没有新空间创造出来，就会从原来的圈地变成你争我夺。
无论过去20年互联网的发展，还是近50年信息和通信技术的发展，底层都是有原理的，这就是摩尔定律。
1965年，英特尔创始人之一戈登•摩尔提出，半导体上可容纳的晶体管密度，平均每隔18-24个月便会翻一番。过去50多年这个定理一直在起作用。如果没有摩尔定律在起作用，就不会有电脑越来越小，不会有智能手机和物联网。我相信没有摩尔定律，美团点评在做的事情是不会存在的，现在大家所做的多数事情也不会存在。
因为有了科技和底层硬件的不断突破，才有了各种各样的商业生态。但现在关于摩尔定律走到尽头的论调已经说了很多年。大家别忘了，在“狼来了”的语言里面，大家嘲笑说这是假的。从另外一个角度来看，“狼来了”这个预言背后是狼真的来了。所以，从传统物理意义上来说，摩尔定律已经到了一个相对的极限。
有人跟我说，每次从硅谷回来，就觉得我们很low，埃隆马斯克，他不光做特斯拉电动车、太阳能，他是真的上天，真的发火箭，而且不再以商业公司为对手，而是以中国、美国、俄罗斯这些国家，作为商业上的对手。
探索太空也是拓展边界，因为我觉得，本质上最底层的需求还是不断增长。无论公司，还是国家、地域，一定需要增长空间。历史上，哥伦布发现新大陆之后不断地瓜分、瓜分、再瓜分，最后把世界各地都分完了，找不到新地增长点，开始你争我夺，直至世界大战。这是一百多年前我们看到的不幸的地方。
那么，我们希望科技不断探索新边界、壮大新空间，减少在有限空间里你争我夺的压力，可能这个世界就会和平很多。
说到高科技，我们现在接触到的是传统的ABC：A是人工智能，B是大数据，C是云计算，这些事情紧密结合在一起，因为AI算法的进步与运算能力、数据来源都紧密相关。
我相信，中国在高科技领域的创业会有越来越多的空间和需求，但这个领域的创业与以往不太一样，不再可能出现一个辍学生在车库或者宿舍里鼓捣几天，就能做出翻天覆地的事情这样的情况，高科技领域的创业需要很多底层的积累、需要投入很多资源、需要更多耐心。这个没有对错之分。
另一个层面来看，中国的移动互联网在过去获得很大的成功，但我认为更多的是商业模式的创新，而非科技的创新。但现在这个阶段，中国的总体GDP有可能超越美国，中国需要在底层互联网上有很多的投入。
高科技将是未来5到10年一个很大的驱动力。但它需要和各行各业结合在一起，包括互联网、AI及其他高科技都需要与各行各业结合在一起，比如AI用于搜索和推荐。
入地：创业要真正地扎到地下去
我们常常说，创业要接地气。所谓接地气不是光接触地面，光接触地面是不够的，一定要真正地扎到地下去。
因为现在只做C端是不够的，C端浅层的连接有微信就够了。C端的连接需要真正去了解产业的方方面面，只有在产业的基础上做连接、改造和提升效率，才能在整体上为客户创造价值。
现在共享单车非常火爆，我是摩拜单车的投资人，我相信摩拜的方向是正确，ofo之前说连接自行车，我觉得是错误的、没有想清楚的概念，不存在把现有的自行车连接起来。因为最后用户要的是实际的服务，不能光把现有的服务连上网。我认为真正好的事情，是根据客户需求，根据新的场景和模式造出不一样的车，从体验、成本上去创造价值。
所以要想创造价值不光是要接地气，而是要入地。以美团点评为例，2003年，大众点评最早做第三方餐厅评价，这完全是to C的。2011年，美团开始做团购；2013年开始做外卖，创造价值在C端。当时我们意识到，不能光连接消费者，因为这太薄了。
所以，我们在餐饮的B端做了服务，包括餐饮的ERP系统、收银系统、收单系统。我们也在酒店领域和电影领域做了系统。一开始，我们在卖票，卖了电影市场1/3的票，但到后面，光连接消费者的价值是不够的，这个壁垒是很低的，要真正深入到产业链上面去。
所以，不管是美团点评做的事情，还是在座的做的事情，简单的连接有微信就够了，我们需要有更深层次的连接，才能够在各个环节为To B创造价值。它可能通过IT系统，可能通过供应链整合和其它很多事情。我们意识到，不光要接地气，也得入地。
全球化：创业者出海应该“兵团作战”
全球化并不是国际化，尽管这两个概念看起来很接近，但其实有很大的区别，看你用什么维度来思考它。
当你说国际化的时候，会默认为是一个国境的边界，但很多时候不是这样。因为你做这个业务的时候，可能考虑更多的是各地的语言、货币和文化习惯。
所以全球化是比国际化更宏观、更重要的一个概念，尤其是做一些没有强监管，或者比较薄的事情。比如说今日头条做的事情，它更重要的不是国际的边界，而是语言的边界。
说的稍微大一点，我觉得全球互联网项目下半场的竞争是中美的竞争。美国的互联网从1994年的国防项目开始，20年后，很显然只有中美两国出了巨型的互联网公司。
但这是不够的，放开来看，企业的价值取决于市场及经济的大小。虽然中国的经济体越来越发达，中国的经济占全球的六分之一，如果你只在这个市场做，做到头也不如另一部分大。因为美国互联网公司的强大之处在于：它不光做美国市场，而是几乎做全球市场。
所以，如果中国企业不能很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。而且，高科技是需要高投入的，如果你没有足够大的市场和规模，没有进行足够大的投入，长期没有竞争力。
从这方面来看，全球化给了中国企业很大的机会。宏观上也是中国企业必须要做的事情，否则我们就可能受制于美国公司，没有很大的自主权了。
但另一方面我们很有机会的是，虽然在很多高科技领域，美国总体比我们强，但实际上在很多商业模式方面，尤其是接近C端的创新方面，中国已经做出了很多努力，比美国很多地方领先。例如共享单车和外卖。
不过，虽然全球化是一个巨大的机会，但它不是一个能够速成的事情，我们需要至少从一百年的时间维度上看这件事。它很重要，必须要做的，但不能急于求成。
当我们做海外市场时，应该往上做还是往下做？到底是做经济更发达的，还是做经济更落后的？美团点评为例，我觉得我们更大的机会是在第三世界国家、发展中国家或者是与中国类似的国家，在这样的地方我们才能够更好地落地。
纯粹做线上的话，像猎豹做的很好，但如果我们不满足于只做一个全球化小小的边角的话，希望进入更大的市场，就需要更长的耐心、更大的投入，也需要更多企业的协同。
比如，当年日本企业扩张海外的时候，它们是兵团作战，日本的广告公司、媒体、银行都一起工作。所以，我认为中国的互联网出海也应该如此，因为不可能一个人把所有事情都干掉，有做分发的、有做获取用户的；有做广告变现的；有做电商的；有做O2O的；甚至有做金融的……只有合在一起，我们才会产生战斗力。
中国现在处于GDP增速放缓期，但是你看东南亚这些市场也不小，虽然基础设施比我们落后一些，但是它们的互联网在蓬勃发展。去年我去当地看了一下，一个很大的感知是：之前大家吐槽中国大学扩招，但回过头来看，这样是对的，中国有大量高中低的人才，其他国家的人才根本是不够的，它们没有足够的软件工程师做研发，所以这正是我们的机会。如果我们用传统的互联网科技去改造，就能够创造出最大的市场和价值。
以上就是我看到的互联网下半场最激动人心的大潮：上天、入地、全球化。它们并不是单个层面的加入，而是需要更多地结合。
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