【保利榜样】牛罡：老骥伏枥 志在千里

牛罡, 中和招标有限公司任总经理。2016年2月，牛罡从科技公司总部调到这个下属公司时，当时给招标公司员工的第一印象就是：朴实中充满睿智，执着中透着坚毅，大局中不失细节。

当时是招标公司自成立以来经营状况最困难的时期，经营业绩严重亏损，技术人员大量流失，运营成本居高不下，员工队伍人心惶惶，已经濒临破产的边缘。

面对重重困难，牛罡首先带领领导班子组织全体员工深入进行调查研究，认真查找存在的主要问题，积极探索解决问题的方法，逐步明确了公司的经营战略方针。经过全体员工的共同努力，招标公司经营状况起死回生，经营业绩有了很大提升。2016年与上年相比，主营业务收入提高约10％，实现扭亏为盈，公司呈现出良好发展势头，他本人也赢得招标公司全体员工的信任和拥护，得到科技公司领导的赞许和肯定。

在招标公司的业务中，涉及到党和国家的政策和法规，甚至国家机密。牛罡坚持政治挂帅，思想先行，依靠群众，领导带头，认真学习、贯彻党的各项方针和政策，坚决执行国资委、集团公司及科技公司的决定，在工作中注重理论联系实际，勇于开拓创新。

在对公司多年以来经营发展缓慢问题进行认真分析、研究后发现，公司的各项招标资质偏低是现阶段制约公司发展的主要问题。牛罡提出了巩固和发展军工领域市场为基础，做大工程建设招标，拓展造价监理业务的经营方针；力争在2-3年时间内，取得突破性进展，达到具有中央投资代理甲级资质、工程招标代理机构甲级资质，具备承接大型项目能力的发展目标。

工程建设招标业务是招标行业的重头业务，具有招标规模大、专业性强、地方管理严格的特点。招标公司现在只有工程建设招标资质的暂定级，只能承接6千万以下的工程建设项目，极大制约了公司的业务开展。作为集团公司旗下的招标业务公司，眼睁睁看着数不尽的工程建设项目，就是没有能力承接，等于“捧着金饭碗讨饭”，“背靠大树难乘凉”。要承接大型工程项目的招标，必须要有相应的招标资质，若要达到工程建设招标的乙级或甲级资质，必须要有8个亿或16个亿的经营业绩。针对这一问题，牛罡在科技公司领导的大力支持下，在集团系统内兄弟公司的积极帮助下，先后在天津、河北、山西开展了相应的工作，还在石家庄、云南、银川等地开设了办事处。重点抓中央投资、工程招标资质升级的前期准备工作，为今后公司突飞猛进地发展提供保障。

为完成公司的经营目标，牛罡亲力亲为，不辞辛苦，频繁出差，足迹遍及上海、天津、新疆、宁夏、云南、贵州、河北、河南等地。重点拓展了军工集团公司和中科院等军工企业及科研院所的市场。先后完成了上海、宁夏、云南、河北和天津地区的入境业务备案工作。

牛罡严于律己，以身作则，甘于奉献，忘我工作，有着高尚的品德和良好的精神风貌。只要是工作，时间不论早晚，不论节假日，大年三十还在外地出差；只要是工作，不仅自己做好统筹，还不断叮嘱员工做好每个细节；只要是工作，血压高到180还坚持工作。为了节约成本，牛罡出差办事一般都选择公共交通工具，住宿尽量低标准，业务招待费用也是能省就省。牛罡还主动降低自己工资占薪酬比例，把个人利益与公司整体经营业绩紧密联系在一起，与员工同甘苦、共患难，为员工做出了榜样。身为招标公司总经理，他团结同志，关爱员工。对产妇、有病的员工和出国在外的员工家属他都十分关怀，亲自安排慰问。让员工感受到公司大家庭的温暖，使公司更加有凝聚力。

现在经常见到的牛罡，总是背着双肩背包，匆匆地、默默地，象老黄牛一样奋力地向前行进着，奔波着。正是这种忘我的投入和身体力行的示范作用，让他和他的团队，正走在快速发展的大道上！