广东的谭秦东医生发了一个帖子后，被内蒙古凉城县警方穿越大半个中国抓捕，还被关了三个月。
美帝领着英法几个小兄弟在精准打击叙利亚之后，于2018年4月16日，宣布禁止向中兴公司提供一切芯片材料及技术，封锁期7年，全国一片哗然，在“厉害了，我的国”盛行的今日，毫无情面地就撕下了这幕举国盛演的皇帝新装闹剧。
我的结论：一要感谢鸿茅酒，二要感谢特朗普，一下就让我们看清了自己的成色！
鸿茅让国人知道我们离法治有多远；中兴让我们知道国人离核心技术有多远。
我觉得，塞翁失马焉知非福。我的国始终是我的国，儿不嫌母丑，狗不嫌家贫，有错改之，别再夜郎自大，别再居小功自大傲，别再急小功近小利，别再饮大鸩止小渴，只要用心梦还会实现，不然就很可能真的变成黄粱一梦了。
谭医生虽被取保候审，但不是因为法制的力量；中兴一时难找到对策，因为我们的科学信仰和工匠精神还未启程。
这两件事让我们明白中国还处在法治公正还靠舆论，科学技术还靠吹牛的低级阶段，可悲啊，泱泱大国。
所以我说，特朗普不是在精准打击我们，而是在帮我们。中国向来都是必须的、不得不靠自力更生的技术和事情，才毫无悬念地排在全世界数一数二的位置，比如卫星、比如原子弹，这些技术都是靠封锁得来的，为什么？因为不可能有人帮你啊！被逼的！没有当年国外对空间技术的封锁，哪有现在的“厉害我的国”的天宫一号！谢谢你，特朗普先生！
我们现在需要真正反思是：国人要放下身段，别好大喜功，沉下身子思考我们的科学精神，真正遵守法律法规的合规性（compliance，中兴事件的惨痛教训）、实施保护知识产权（intellectual property protection）保护，脚踏实地地从一颗螺丝钉做起。而不是老想着炒地皮、共享经济网上火拼烧钱、卖假酒假药这些，没一点技术含量，搞的自己越来越体胖身虚，看起来高大上，实则虚的一逼，没一点精干的样子，又一再沉醉于此，还习惯于饮鸩止渴，活像一个结结实实的暴发户，有鸟用？！
鸿茅让国人知道我们离法治有多远；中兴让我们知道国人离核心技术有多远。相应的，我们安全工作也存在两大重要的短板：
比起法治不健全的问题，更严重的是有制度不严格执行的顽疾
我国的安全生产法律体系经过多年的运行，已逐步完善。
按法律地位及效力同等原则来看，安全生产法律体系分为宪法、安全生产方面的法律（《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国海上交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等）、安全生产行政法规、地方性安全生产法规、部门安全生产规章和地方政府安全生产规章、安全生产标准、已批准的国际劳工安全公约等7大部分。
这么多的法律法规，可以说算是基本健全，但仍然阻止不了每年安全事故6万起，死亡4.1万人的惨痛结果（国家安监总局2016年统计数据）。
为什么？因为执法单位不严格执法，生产企业不严格遵法
。
两个责任都有所缺失，必然导致法律制度生命的沦陷——法律制度的生命力在于执行。比如拿生产企业来讲，大多数单位不缺制度，特别是近来来风风火火搞的安全标准化运动，全国大大小小的企业基本都是三级以上达标，也就意味着各家企业都有一本或者几本以上的安全制度规程。
可是，下发了这么多的制度规程，仍然过不了事故这一关。
这里面就存在两个问题：
一是打印出来、挂在墙上的制度，适不适合企业？
二是适合企业的制度规程，有没有严格执行？
这两个缺一不可，安全切忌形式化，嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂、桌上放放，制度规程成立摆设，缺乏真刀实枪、落地监管；还有一些单位不缺适合自己的安全规程制度，甚至不缺安全专项经费、安全生产机构、专门人员，但真正缺的是制度真正执行，“制度管人、流程管事”还没到位。这或许才是安全工作真正需要关注和提升的地方。
鸿茅事件告诉我们：
法治都在，制度也有，关键在于：一要看制度这双靴子合不合自己的脚，这个只有企业自己知道；二要有了制度这双靴子，要看你是不是真正用在跑步上，还是把靴子扔在一边，赤脚上路？
多数安监安管人员不懂更不愿学技术，仅靠一点过时经验和较少管理知识监管履职
安全管理是个系统工程，管理安全更需要多方面的专业技术，甚至是核心技术。不管你是业务主管部门还是安全监管部门，不懂电气、消防、交通、生产、危化、建筑、特种设备、财务、工程、核算、职业卫生、环境、法律、防雷等等都难以立足。
特别是安监和安管人员，你去检查，你连设备怎么运行的都不懂，电气线路都不熟，你怎么可能查出隐患，又怎么可能监管别人，还怎么可能真正的去履安全监管的职。
光靠一点点管理知识和经验，提点不痛不痒的隐患、甚至有时候提出专业人员看来哭笑不得的弱智问题，自己不丢人吗？能混得走安全管理这碗饭吗？当然，你的目标是有吃的就行，温饱就行，那就不在这次讨论的范围内了，要小康，不要温饱是也。人还是要有点上进精神的，不然和尸位素餐有何区别？
就像中兴事件一样，光说自己是中国第二、全球第四的通信设备供应商。这些所谓的光环有多大意义，扶起你的只是你所在平台和角色，不是自身和能力。中兴第二和第四靠的是低端的量、不是高端的质。作为安监人员的你也是一样！核心技术一点没有，一点不懂，又不愿意去学，破罐子破摔，天子老子第一，一副我在平台（我是监管）我怕谁的吊样子，不被别人卡脖子才怪。
解决这个安全工作“专而又专”的问题途径，其实有两个：
解决途径一：每个安监/安管人员学习更多的各种专业技术知识，做到“一人多专”。
一人多专，一人多技是否可行？比如一个合格的安全员，起码要知晓并掌握以下多领域知识（不限于）：电气、消防、交通、生产、危化、建筑、特种设备、财务、工程、核算、职业卫生、环境、法律、防雷等等，但是这个大家知道是很难的，既然叫专业，毕竟是需要花费更多时间去钻研，而且要有深度是不容易的，特别是现在的这个社会，专一门较易，专多门太难，像横跨多个领域的达芬奇这样的天才也只有古代才有了，现代客观条件能在一个领域杰出和深入，就很不错了，所以此条路不太通，当然不也不能绝对排除有多才的安管人员；
解决途径二：让专业的人来做专业的事儿。
荀子说过“君子生非异也，善假于物也”。说的就是这个道理，而且现在我们国家层面组建新的应急管理部也似乎就是这个思路，它整合了安监、应急办、民政部、国土资源部、水利部、农业部、国家林业局、中国地震局、国家防汛抗旱总指挥部等10多个机构的相关职责，又下设各个局，就是本着“让专业的人来管专业的事儿”的思路来组建和履职的。
相应地，我们企业是否也可如此，安管部门的名称改不改成应急管理处（科、股、室）先不说，能不能学着国家层面应急管理部的组建思路，将安全管理部门（应急管理部门）整合、招聘、引进、协调电气、消防、交通、生产、危化、建筑、特种设备、财务、工程、核算、职业卫生、环境、法律、防雷各方面的人才队伍充实，而不在是单一的安全或管理专业人才，我觉得的这点值得企业思考。（当然，如果你企业的安全部门连单一的安全或管理专业的人员都没有的话，你就更得多思考点了。）
中兴事件告诉我们
：安管和安监人员应以中兴为鉴，不懂技术，不熟知深层次技术，不掌握核心技术，只懂点管理知识，或者只知道个技术的大概，做一个差不多先生、好好先生是不称职、不合格的。（至于，是采取文中上述的“一人多专”的方法还是“让专业的人来管专业的事儿”的思路，各位思考之。）
一言以蔽之，你查不出隐患不是什么大问题，天塌不下来，因为有专业线条的人在履行主体责任查找自身的隐患，
但你不学习掌握本领，掌握点核心技术，导致没能力监管别人才是最大的隐患和最大的渎职，最后被人一招卡住脖子送上法庭就不足为怪了！
