刘思毅花一千块钱，挨了顿骂 。。。

刘思毅宝宝总已持续日更 1802 天！

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我们有一个 CEO 俱乐部的成员跟我说我之前说「视频号大场直播已死」是错误的，

他两个小时卖了 100 万，我给他发了1, 000 的红包，他真的跟我说了十分钟他的操盘始终，

内容很有意思，这篇文章记录一下重点，和大家一起探讨一下～

一、他说我不懂自己的用户。

我这位私董会爸爸和我说，我根本不懂我的客户，

他说他现在读的书，准备的选题，旅的游，睡的人，吃的饭都是为了他客户。

为客户而睡，为客户而看哈哈哈哈哈哈哈 ，好夸张。

他跟我说我就应该每天直播，用直播的方式来让我的用户和我更近。

我觉得他说得非常好，建议也很好，但我不会采纳。

因为我发现我和他是两类用户，我和他是两类创业者。

我是以自己的心为一个精神花园，从自己的心出发，只需要做自己，并且永远希望做自己。

当我做自己的时候，我就可以吸引那些想要被我吸引的人，我从来不销售，我从来不跪舔，也从来不 care 他们在想些什么。

我只 care 我如何理解他们，并且我就按照我对他们需要的那种理解来给他们。

如果他们不要了，他们抛弃我了，离开就好，如果他们需要我，他们就会来找到我。

二、我只想做活出自己的创业者。

我只想活出我自己，我 care 的是今天这个新个体时代，我做群响到底开不开心，

当我不开心，我立刻把群响关了。

当我开心，我就会持续做，虽然也会有很多不得不，但因为今天这个时代就是这样的，费用太高了。

员工成本太多了，我要养 30 人，真的是很多不得不，很多恶心。

但是总归我在公司我最大，在这个创业场域上我最大，这是利己主义、个人主义创业。

我的这位私董会爸爸是另一种创业，叫做利他主义创业，这种利他主义的创业客户最大，员工第二、老板第三。

他会觉得自己为这个公司而生的。

我不认同这个逻辑的，但他们逻辑会让他投身于这个事业之中，

把创始人、合伙人、团队融进这个公司，把企业的文化共同构成一个制度，他会把文化制度化。

这样的公司好处是更稳定，坏处是对于我来看没有特别多的乐趣，哪怕他们做 IP 也做成这样，就会觉得特别无趣。

三、不能把做 IP 做成了算账和流程。

我今天想提一个观点：

新个体时代，公司增长已经很难了，你莫不如让自己开心一点。

行到水穷处，脚踩西瓜皮，能怎么开心就怎么开心。

只要公司不死，就把今天当作最后一天，把酒乐开怀。

你想怎么做你就怎么做，当你做决策的时候不要问逻辑，不要问利益，不要问所谓的利弊，要问自己的心。

你作为创始人，作为这个新个体的核心灵魂，你开心吗？你想做吗？这是你真的想要的吗？

你今天口口声声说为客户好，你真的愿意为客户好吗？

还是为客户好的终极目的是为自己好，是对自己好，是满足自己呢。

我觉得我对自己好，我想百分百的满足我战斗的欲望，看世界的欲望。

所以我天天住酒店，天天去旅行，天天去记录，天天表达。

我的表达是对我自己说话，那顺便有些人想看，于是他们成为我的客户。

今天我们这些 90 后创业者、 00 后创业者在一片没有红利的土壤下创业，很重要的能量来源就是自己的开心，千金难买我开心。

当你开心的时候，你会在苦中开出你的花，而那个花才会让你走得更远。

狗屁战略，狗屁长期主义，狗屁创始人责任，这些都不重要。

在今天新个体个人主义盛行的时代，无论是消费者还是提供服务的创始人，都应该更任性一点。

这句话我立在这儿看看 5 年之后会不会打的脸。