3 天飞 4 个城市，5 天后继续出发，这是我现在的节奏。
昨天结束杭州产品训练营后连夜飞回长沙，休息几天后出发北京准备这周日的训练营。
如果要报名本周日北京线下产品训练营的，可以联系我占座：tangren0517
话说，我特别喜欢杭州上课的这个场地，大落地窗、穹顶大灯、LED 大屏、以及窗外的小池塘，而且采用了钉钉投屏套件。
可惜啊，从去年到现在，杭州还只举办了第二场，希望以后能有更多机会去杭州。
这次去杭州多待了两天，一方面是奔走在不同公司去为参加训练营的同学谋机会，另一方面是了解现在的市场现状。
训练营前一天见了个朋友，他去年参加过北京场的产品训练营，两个月前从公司离职来了杭州发展，上周入职了阿里。
他跟我分享了进阿里的过程和感受，以及这大半年以来自己在产品方面的收获和成长，还是挺有收获的。
我记得当初他是在北京一家互联网公司当产品螺丝钉，每天干的都是手工活，虽然业务有发展，但觉得自己在产品上的进阶遇到了瓶颈。
每一个参加过训练营的同学都见过这张图，我会让大家对自己所处的阶段做个评估。
那时候，他给自己定位是阶段二偏下。
对于一个工作 5 年的产品经理来说，还处于阶段二初级阶段并不是一个好信号，因为越往后发展，自己的性价比越低。
他跟我说，训练营结束后他进行了一周的复盘和反思，梳理出了自己当下的问题和需求，接下来就开始准备行动。
离开北京去杭州发展的计划已经有两年了，在此之前也是一直在做准备，想在北京多积累一点经验再过去。
回杭州也只有一个目标，进阿里。
于是他问自己，
进阿里，凭什么？
进一步分析，如果靠着产品螺丝钉的能力去争取机会，可能连门都进不了，因为大厂不缺螺丝钉，何况自己的综合竞争力没那么强。
但他也有一个优势，就是他所在公司的行业和细分领域与他想去的阿里细分部门匹配度很高，项目经验可以平移。
这么一来，他的行动目标就瞄准一个，
用有价值的工作结果让阿里巴巴开门。
可平移的行业经验，加上有价值的工作结果，这些都能证明他的能力，碰上一个好机会的话，进厂的成功率就会很高。
训练营结束后的大半年时间里，他给自己的目标细化成三件事，
做好一个项目、设计一套规范、拿一个业务结果。
过程中，刻意使用了我在训练营中提到的 8 个产品工作方法。
做好一个项目，他从头至尾把公司项目跑了个遍，不局限于自己负责的领域，
更多是深入了解产品的每一个细节。
这么做的目的，是建立自己对产品的全局观，不能只见树木，还得要见森林。
沉淀下来的，是行业专业知识，是项目实施经验，是产品设计方法。
设计一套规范，他基于公司业务特点和产研迭代节奏，提出并落地了一套从需求到上线的 SOP，将原产品迭代周期从一个月缩短到两周。
这么做的目的，是完善自己的组织协调能力，不能只自己干，还得让大家干得好。
沉淀下来的，是个人影响力，是团队管理经验，是项目推动方法。
拿一个业务结果，他以用户为切入点，通过对用户价值的差异化分析，从用户视角、用户角色、业务场景出发，找到了一些业务增长点。
紧接着，把这些业务机会转化为产品主张，进而形成产品规划，最后落地到 roadmap 上落地实施。
一个新模块经过立项和两个月的迭代开发，顺利给公司产品新增了一个业务盈利点。
这么做的目的，是让自己具备业务视角，不能只做软件，还得做产品、做业务。
沉淀下来的，是业务洞察力，是产品规划能力，是拿结果的能力。
这些，都可以写在简历上。
最后他跟我说，自己就是凭着这三件事顺利进了阿里，也希望自己的经验对其他人有一定的参考。
我觉得，这种改变，其实是思维和认知的改变。
我一直说，我的产品训练营不教技能，因为那些东西不值得花钱去学，自学就可以搞定。
但是，我的训练营重在产品思维和产品认知的交付，是帮助不同阶段的产品经理上台阶的，是建立更体系化以及可实操的产品工作方法。
从过去近一年的迭代和同学反馈来看，这套方法是奏效的，我帮一些同学获得了更好的职业表现，进入了理想的公司，获得了升职加薪。
有结果，才说明方法有效，这也是为什么我要强推训练营的原因。
每一期我都会针对报名同学的情况去动态调整课程内容，尽可能匹配他们的需求去做交付。
同时，为了照顾更个性化的需求，我会在一对一指导和沟通环节做定制化问题的解决，基本每个同学都会和我有详细的沟通和辅导。
当竞争变激烈时，总会有人跑在前面。
对于这些牺牲周末休息时间花钱过来学习的同学，未来可期！
我会长期跟进他们的成长，也会对他们提供长期帮扶。之前我说过，每一个参加过训练营的同学相当于绑定了我这个长期参谋。
你的所有工作难题和职业发展困惑，都可以随时找我。
说到，做到！
这周日北京训练营，要参加的联系我（
tangren0517
），每一期座位名额有限，满员即止！
