本文内容来自C114，作者蒋均牧，
感谢作者的付出和成果。
3月30日，华为发布了2017年年报，毫无悬念地再度交出一份好成绩。根据年报，其全年实现全球销售收入人民币6036亿元（C114注：按2017年期末汇率折算约合925.5亿美元），较2016年的5216亿元
增长15.7%
；净利润
475亿元
（73亿美元），同比大幅
增长28.1%
。
三十年间，不少ICT厂商“其兴也勃、其亡也忽”，或“被风吹雨打去”、或“泯然众人矣”。
而华为则从2万资本起步到年收入突破6000亿、从小型民企到跻身世界五百强、从跟随者到突入本行业的“无人区”，不仅以其独有的稳健而快速的步伐屡屡创出业绩新高，更是屹立潮头开始引领这个行业的发展方向。
面向未来，更多的新技术新应用、更激荡的产业变革、更全球化更复杂的生态链……
摆在所有人面前的是一个比以往任何时候都要快速变化的时代，各种机会与挑战以更快的速度扑面而来。进入发展新阶段的华为，将何以为？
“
作为智能社会的基石，ICT正由垂直行业变成平台型水平产业。华为定位于社会数字化、智能化转型的使能者，不仅要把握技术创新与商业变革的趋势，更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战，帮助客户解决问题、实现商业成功，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
”
华为轮值董事长胡厚崑在年报发布会上说道。
无论从业绩指标还是从市场表现角度来看，体量庞大的华为依然保持了强劲的上升势头，其旗下三大BG和新成立的云BU在2017年亦表现抢眼。
在运营商业务
领域从
“投资驱动”走向“价值驱动”
，华为以创新解决方案助力运营商立足现实、挖掘潜能，抓住视频、IoT、云通信等机遇，实现销售收入2978亿元，同比增长2.5%。
在企业业
务
领域使能行业数字化转型，不断强化云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域的创新，推动在各行业广泛应用，基于“平台+生态”战略成为培育数字化转型的“黑土地”，实现销售收入
549亿元
，同比
增长35.1%
。
在消费者业务
领域打造“世界级智能终端品牌”，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，稳居全球前三，实现销售收入2372亿元，同比增长31.9%。
在云业务
领域构建开放可信的云平台，新成立云BU，上线14大类99个云服务及50多个解决方案，发布EI（Enterprise Intelligence）企业智能，发展云服务伙伴超过2000家。
“
2017年的净利润率增长了0.8（7.1%-7.9%），首先这受益于消费者业务和企业业务快速增长带来的规模效益，同时我们通过持续管理变革提升效率，期间费用率同比下降1.1%。
”
华为副董事长、集团CFO孟晚舟点评道。
从地域上看，华为中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机持续增长以及企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入3051亿元，同比增长29%；
欧洲中东非洲地区
（EMEA）受益于企业业务数字化转型加速和智能手机市场份额的提升，实现销售收入1638.5亿元，同比增长4.7%；
亚太地区
受益于企业业务数字化转型加速和智能手机市场份额的提升，保持了良好的增长势头，实现销售收入744亿元，同比增长10.3%；
美洲区域
受拉丁美洲运营商业务市场投资周期波动影响，实现销售收入人民币393亿元，同比下降10.9%。
值得一提的是，华为在研发创新上依然保持压强式投入并有所加强，继2016年研发费用首次超过100亿美元（人民币764亿元）之后，其2017年研发费用更是增至897亿元（138亿美元），同比增长17.4%——
体现了其一贯的厚积薄发风格
。
“
身处这个时代、身处这个行业，持续的技术创新才能让我们立于不败之地。华为过去十年投入研发费用超过3940亿人民币（604亿美元），未来十年里会保持这样的投资强度，并且进一步加强开放合作，同时吸引各类顶尖人才，来强化我们在技术创新方面的能力，更好地面对未来。
”
胡厚崑表示。
根据年报，华为聚焦全联接网络、智能计算、创新终端三大领域，在产品、技术、基础研究、工程能力、标准和产业生态等方面持续投入。
在华为，从事研究与开发的人员约8万名，占比公司总人数45%；同时，它加入了360多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任300多个重要职位。
截至2017年底，华为累计获得专利授权74307件，累计申请中国专利64091件，累计申请外国专利48758件，其中90%以上为发明专利。
“三十而立”，意味着更多的责任和担当，于华为这样的领先企业，更要从“独善其身”到“兼济天下”。正如胡厚崑所言，
“
我们有能力、有机会通过技术和商业模式的创新为客户、为社会创造更大的价值。
”
未来二、三十年人类社会将进入到一个以“
万物感知、万物互联、万物智能
”为特征的智能时代。而ICT正在从一个垂直行业演变成全社会的平台性产业，驱动新一轮工业革命。在华为看来，新时代背景下的ICT产业朝气蓬勃，仍然具备数万亿美元的产值空间。
2017年，华为提出了新的愿景与使命，立志“把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界”。
作为虚拟世界与现实世界中间的桥梁，
通过数字技术的突破
，带给客户更好的产品和服务，从而把数字世界带入人们的生活和工作中 ；
通过聚焦ICT基础设施和智能终端
，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户；
把数字世界带入客户
，通过技术创新使能和满足需求与体验，同时也牵引和催生新的需求与体验，和客户一起不断探索和创新的上升螺旋中，走向未来的智能世界。
基于这样的愿景与使命，华为的战略是聚焦ICT基础设施和智能终端，让联接无处不在、用宽带创造更好的体验和应用、打造开放可信的云平台、构建极致体验的入口，使能社会数字化、智能化进程。
一直以来，华为倡议的建设更美好的全联接世界已经成为业界共识，联接已经成为人类的基本权利、企业的基本生产资料和国家经济的基础驱动力。但是联接的普及率和宽带的体验仍有巨大的提升空间，特别是发展中国家，投资回报率是制约市场发展的根因。
华为持续致力于帮助运营商的网络承载更多人、家庭和行业的连接，为用户提供“零”时延的超宽带体验，令通信网络成为整个社会共享的通用联接手段。
用宽带创造更好的体验和应用：
视频正在成为信息的基本载体，涵盖生活、工作、管理、决策、安全等各个方面，人们越来越多地通过视频来开展业务，而不是继续靠过去的语音和数据。
视频已经成为管道中信息流的绝大部分，发展好视频，就能促进宽带业务的发展。华为通过构建最佳视频体验的网络和ICT基础设施，推动视频成为运营商的基础业务，引领视频驱动的行业数字化。
打造开放可信的云平台：
面向未来，随着各行业数字化进程的深入，云服务成为基本的商业模式；面向客户提供云服务，并帮助客户和伙伴以云服务的方式实现商业成功，是华为的必然选择。
华为在2017年正式成立了云BU，坚决投入，构建云服务核心能力和生态，并恪守自己的业务边界。主动推进ICT基础设施全面云化演进，以开放的混合云架构引领行业云化，以开放可信的公有云服务成为企业“上云”的首选伙伴。
构建极致体验的入口：
个人终端创新正在进入新一轮的爆发期，工艺、技术不断推陈出新，AI的引入更带来了交互方式和商业模式的革命变革。
华为正围绕人、车、家、办公跨场景拉通，以手机为中心向全场景延伸，带来高品质的场景化体验；通过芯片、终端和云数据中心的协同优势构筑云服务生态，成为未来数字服务的主平台和提供者；以AI推动智能手机演变为智慧手机，使之成为人们生活方式中不可缺少的工具和伙伴。
“
自己造的狗粮自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。
”
秉持这样的理念，在为各行业提供数字化转型解决方案的同时，华为也致力于自身的数字化转型，通过积极探索和践行数字化之道，帮助客户取得成功。
“
我们在提供数字化转型解决方案时提出了ROADS体验的目标，即实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、个性化自助（DIY）和社区化交流和分享（Social），华为内部同样以此为牵引。
”
胡厚崑介绍说。
他表示，数字化华为的建设，以改善用户体验、提升业务运营效率两个关注点为主要脉络展开，从而避免陷入“就技术而谈技术”的陷阱：“关注个人体验，是因为所有的数字化方案最终都通过人来操作，个人体验改善从另外一个角度反映出投资价值；关注企业业务效率提升，有助于更好地回答企业数字化投入能够带来怎样的产出和回报。”
根据华为在其2017年全球分析师大会上提出的计划，要在3-5年打造成一个数字化华为，树立行业标杆。如今，这家公司已在研发、销售、供应、交付等9大业务领域进行了大量实践探索，并取得了很多阶段性的成果。
以研发上云和全球协同办公为例，依托“研发云”，华为通过代码上云、作业上云，重构研发模式，实现了全球8万多研发人员的协同研发，过去“烟囱式”实验室环境导致准备周期可能要1个月甚至更长，现在准备时间降低到以天为单位。
同样的例子还来自交付领域，华为每年交付百万站点，每个站点上百个检查项，如果全部使用人工审核成本居高不下、质量亦无法得到保障。为此，华为开发了一站式服务交付平台，集成化管理，实现一线交付作业在线、实时、可视、高效。
对站点交付的质量检查按场景实现机器自动审核，机器实时检查时间小于1分钟。在某个运营商项目中，通过该平台，实现交付进度提高30%，单站成本下降13%。
数字世界、智能世界的构建与落地需要整个生态的共同努力，三大生态与产业发展核心理念亦已成为华为不懈践行的主题。
