采购管理方法63：拟定一份好的采购合同

在酝酿、签订采购合同中应注意以下事项：

1 ．对生产用原材料与与零部件应尽可能采取统一的合同格式和条款，便于供应商统一管理；

2 ．合同起草讨论过程应由采购、质量、财务、法律等相关人员共同参与，由具有法定资格的代表签署；

3 ．对于生产用原材料与零部件采购合同，单价及交货数量尽可能采用“开口”方式。即只确定定价的原则与方法、交货数量的计算原则与方法，具体的价格用报价单协议等合同附件进行约束，为定期评审价格及日常交货付款提供方便；

4 ．确定价格与付款时，要联系币种、汇率，根据付款方式、交货方式、税负责任、发票等综合考虑，要尽量选择本国货币付款。

下面是一采购合同范本。

【1】 ZH地产精装修管理课件 ；

【2】 投标常见套路 ；

【3】 营改增后，甲供材料采购经验总结；

【4】 橱柜全面知识培训 ；

【5】 完整招投标流程 ；

【6】 采购招标的五个核心 ；

【7】 精装修成本控制重点 ；

【8】 总包合同谈判重点注意问题 ；

【9】 Vanke总包考察认证流程 ；

【11】 LG地产合同交接交底表 ；

【12】 BL商务电梯选用标准；

【13】 房地产计划与运营管理体系课件分享 ；

【14】 标杆地产项目经理“血战”经验总结 ；

【15】 房地产各部门KPI指标设定 ；

【16】 房地产营销五大致命节点