首先就是体育与商业的融合，现在体育运动一定会从商业角度考虑；
其次是体育与传媒的融合，媒体和体育赛事结合的越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心的资源；
第三个趋势是体育和旅游的结合，体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式；
最后是体育和社会发展融合，体育成了国家，特别是成为城市发展的一个重要的契机和载体。
对于中西方体育产业的巨大差距，王健林引用人均球场面积的数据为例：美国平均4.6万人拥有一个标准的足球场，日本是平均3.8万人而中国超过13万人才享有一块球场。王健林直言，“足球场地搞不上去，中国足球也搞不上去。”
而中国体育的这种现状，王健林认为原因有很多。
首先是体育的领域内，产业总量就有着很大的差距。我国的体育产业占国民生产总值的0.7%，而美国的体育产业总值约5千亿美元，占比3%，是国民经济的重要组成部分，日本体育产业也能达到2.6%。
其次在体育方向上，中国的人均支出太少。在人均支出方面，我国体育产业人均支出是美国的1/50，是日本的1/40。
还有绕不开的就是体制过于落后，王健林表示“这方面点到为止。”当然，相对于国外的体育市场，中国的赛事数量上也明显太少。
对于万达体育，王健林给出了如下几点的目标：
扩大国际组织合作
据王健林称，万达会把国际体育组织合作作为发展的重点，通过体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事IP。“我们扩大合作目标不是单纯拍人家马屁，主要搞好关系，获得赛事授权。”
万达今年初跟国际男篮签了协议，成了未来17年的唯一商业开发全。万达拥有了国际篮球的四大赛事，世界杯、世锦赛、奥运会等等国际四大赛事独家开发权，包括后年在中国举办的首届世界杯，王健林说，
“所有开发权都在我们这，到时候就卖吧，看谁钱多就卖给谁。”
开展国际产业并购
万达三年前花了十多亿欧元并购了欧洲的最大体育公司，王健林则认为“其实万达的体育产业就是从那个开始”。而今后，万达还将把国际体育公司并购作为体育发展的重要方向来抓。
引进重大国际赛事
万达曾经在中国足球赛事中扮演了重要角色，但是对于中国足球赛事的现况，王健林则认为，“中国足球就没有重大国际体育赛事，曾经在80年代有过一个非A级赛，就是长城杯，打了五年就没有了。”他表示万达会把引进赛事、创立万达自己的IP赛事作为主力。
体育公司持续盈利
王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利。他讲到，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标，
“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济，赛事的商业，传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”
在他看来，“企业不盈利是不道德的”，
“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”
对于万达体育的具体目标，王健林则表示2020年，净利润至少要做到十位数，或者几个十位数，最终使万达体育公司在资本市场上市。他认为，万达体育可以给中国企业树立一个榜样，
“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。
＊王健林在第二届中国体育产业论坛上的演讲全文 ，钛媒体经授权发布，点击阅读原文看全文。
