你可能不需要成为CTO丨大咖说直播回放

本视频时长1小时18分，建议在Wifi环境下观看。

亲爱的你，是否会觉得做个乞丐也不错，反正最终都是为了到海边的沙滩上晒太阳，何必辛苦努力去获取财富。答案显而易见：当然不是了，富翁拥有选择的自由，他可以选择在海边沙滩上晒太阳，也可以选择去雪山脚下晒太阳，还可以选择回豪华酒店的房间里睡觉。而乞丐只能在沙滩上晒太阳，哪儿也去不了，还得担心太阳落山以后到哪个垃圾桶去找食物。

这次跟大家分享的题目是“你可能不需要成为CTO”，想表达的也是这样一个意思：职业和人生的选择有很多，你可能不需要成为一个CTO，但是你不能失去选择成为一个CTO的自由；你可以不去做一个CTO，但是你依然应该拥有成为CTO的能力。

在这里，我会和大家分享一个模型，一个故事，一个定律；分享关于工程师提升专业技能、高效解决问题的一些业界研究成果，揭示一些职场规律，以及我为什么要说“你可能不需要成为CTO”。

德雷福斯模型是一个技能获取模型，将人们学习掌握一个技能经历的阶段分为新手、高级新手、胜任者、精通者、专家。

新手在特定的技能领域很少或没有经验，必须在准确的指令或者别人的帮助下才能工作。这里的经验指：通过持续强化的训练和思考，促进思维的不断转变。

我曾经在招聘中见过很多号称拥有十年工作经验的人，但是看他的简历，发现他工作第一年的项目难度、工作职责和十年后的难度职责几乎没有什么变化。这样的工作经验被称作10 *1年工作经验，对技能的提升并没有多少帮助。

经过基本的训练后，新手就进入高级新手阶段。处在这个阶段的人们，掌握了完成任务的规则并能多少突破规则的限制，可以尝试独立完成任务，但并不能真正解决问题。他会寻找完成任务的方法，但是很少去追根问底。他并不理解自己所做的事情在整个大环境中所处的地位和影响。

专家是特定技能领域知识的创造者，信息的主要来源。他们拥有丰富的经验并能在具体的环境中准确应用经验，他们不断寻找新的更好的方法去做事。他们著书立说，巡回演讲，开发新的技术框架，研究新的开发模式，带领整个行业不断向前进。

如果说高级新手基于规则做事，那么专家就是在基于直觉做事，他们本能地能感知到最合适的解决方案，敏锐地感受到新出现的技术火花所蕴藏的美感和力量，并能找到最恰当的方式去推动和执行。

但是遗憾的是，在大多数技能领域，并不是只要工作时间足够长，就能够自然进化到专家阶段。事实上，大部分人终其一生，都将停留在高级新手阶段，而只有极少数的人能到达专家阶段。更加让人沮丧的是，大多数高级新手其实并没有意识到自己是高级新手，也就是所谓的二阶不知道，即不知道自己不知道。

完成从新手到专家的历程，需要高强度的专业训练，即所谓一万小时定律。（关于一万小时定律，可以看看这篇文章：技术人的小目标：10000小时理论落地，你就是大牛）每一次在现有基础上，去完成更有挑战的任务，训练自己的专业技能，实现思维的转变。

在软件开发这样一个快速发展的技能领域，要成为一个专家，至少需要十年的时间，所以很遗憾地说，那些认为三十岁以后不能编程的同学，几乎没有可能成为软件开发方面的专家。

德雷福斯模型更多内容请阅读《程序员的思维修炼：开发认知潜能的九堂课 》Andy Hunt

我们上面提到，高级新手并不能真正解决问题，其根源在于高级新手很少去真正思考问题，他关心的是如何去完成手头的任务，并不关心这个任务真正要解决的问题是什么。突破高级新手限制的一个重要手段就是去思考问题本身，而不是仅仅专注完成任务。

讲一个小故事。北欧有一个度假胜地，是欧洲人民夏天避暑度假的好去处，去度假胜地需要经过一个长长的隧道，隧道的工程师为了保证在隧道偶尔停电的情况下，隧道能安全使用，在隧道入口处立了一块牌子，写着：请打开车灯。

游客们开着汽车，打开车灯，穿过隧道，到达度假胜地，快乐地去玩耍了。而等他们要回去的时候，有些人却发现车子无法启动——他们忘记关闭车灯，汽车电池耗尽了。小镇的警察们只好开着自己的警车四处为游客们充电，疲惫不堪。而沮丧的游客们则在回去以后四处抱怨，分享他们糟糕的旅游经验，导致小镇旅游业大受影响，镇长压力山大。

于是人们找到隧道的工程师，要求他在隧道的尽头再立一块牌子，写上：请关闭车灯。工程师照做了以后，却发现麻烦来了：夜晚穿过隧道的游客看着这样一块牌子，一脸懵逼。

这个场景是不是和工程师们日常的工作场景很相似，总有客户、老板、产品经理过来跟你说，这里需要这样一个按钮，那里需要这样一个功能。你照做了以后，发现只是导致了更多的麻烦，你不是在解决问题，而是在制造问题。

回到这个故事，我们重新思考一下：这是谁的问题？谁能够解决这个问题？如果这是镇长的问题，那么能不能让镇长在停车场修建充电桩让游客们充电？如果这是警察的问题，那么能不能安排专门的警察巡视停车没关车灯的游客，提醒他们关闭车灯。

如果这是游客的问题，能不能在隧道出口立一块牌子，写上：你的灯亮着吗？提醒他们问题的存在，让他们自己去解决问题。也许这是最好的方法，你不需要急着帮别人解决问题，也许你费了九牛二虎之力要解决的问题，当事人轻轻动下手指就能解决。而你要做的，仅仅是告诉他问题的存在。

所以，亲爱的工程师们，你在每次解决问题的时候，是否想清楚了问题的本质究竟是什么，这是谁的问题，谁能解决这个问题，你在为谁解决问题。

作为一个工程师，如果只是听从别人的指令执行解决方案，那么很多时候你是在制造问题，而不是解决问题，你加班加点辛苦工作只是在为公司制造麻烦。而对于你自己而言，日复一日重复执行解决方案，距离你成为一个专家也越来越远。

你的灯亮着吗？

关于思考与解决问题更多内容请阅读《你的灯亮着吗? 发现问题的真正所在》杰拉尔德·温伯格 ，以及《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》杰拉尔德·温伯格

在一个成熟有效的组织中，当一个员工在其岗位能够出色完成工作，就会得到晋升，被提拔到更高一级职位。如果在这个职位，他能够继续出色完成工作，他就会继续得到晋升，直到他晋升到某个职位以后无法出色完成工作为止。

彼得定律：在一个层级组织中，每个员工都会趋向于晋升到他所不能胜任的职位。

当一个人位于他不能胜任的职位上时，他必须投入全部的精力才能有效完成工作，这个职位被称作这个人的彼得高地。一个处于彼得高地的人，精疲力尽于他手头的工作，无法再进行更进一步的思考和学习，将止步于他当前的德雷福斯模型阶段。

所以，一个人在其职业生涯中能够晋升的最高职位，能够在专业技能上进化的最高阶段，依赖于他的专业能力和综合素养，依赖于他拥有的持续学习和专业训练的条件与环境。和他晋升的速度无关，有时候也许恰恰相反。

所以如果你没有做好准备，也许你可能不需要成为一个CTO。

好了，聪明的你，一定已经明白我们这次主题想要表达的意思：对公司而言，真正有价值的是你为公司解决了多少问题，而不是完成了多少工作，工作本身没有意义，解决问题才有意义。对于你自己而言，真正有价值的不是你获得了多快的晋升多高的加薪，而是你获得了多少持续高强度训练的机会。而这两者，本质上是统一的。

互联网软件工程师专业训练、职场进化更多内容请阅读《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》李智慧

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