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按要求照办只是及格，
超出预期才是优秀。
在老板眼里，员工分为三种：
第一种是工作完成度不高还经常捅娄子的，这种基本就是裁员时期最容易被fire掉的；
第二种是给了要求能中规中矩完成的，这种人在老板眼里比较靠谱，属于团队中占大多数的稳定力量，但被委以重任和火箭升职加薪的机会比较少；
第三种是做什么事情都能超出预期的，这种人是老板最喜闻乐见的，但是可遇不可求。
同样一份工作，比如要求跟客户对接，
第一种人把客户惹毛了，让客户觉得“你们也太特么不专业了吧”；
第二种人按要求及时完成了任务，客户也比较满意；
第三种人把每一个环节都完成得特别细致用心，以至于完事儿了客户甚至会发个朋友圈感慨一下“这是个优秀的合作伙伴，合作非常愉快”。
按要求照办是简单的，难的是办得比别人更好。
永远不要觉得“上司交给我的任务我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，这只是基本要求，能把交给你的任务完成得好到超出别人预期才是真的优秀。
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执行力很重要，
甚至要能在上级下达任务前就执行。
如果要选一样最重要的能力，那么我选执行力。有deadline意识非常重要，比起每次被问到都含含糊糊地说“尽快完成”，上司更喜欢你能清楚地告诉ta能在“明晚下班前”“这周末前完成”。给到具体的预计完成时间，也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。
按时完成任务，比怕不完美而拖延好100倍。
而比及时完成更优秀的是，提前预料到上司的需求并且超前完成。
举个例子，有次开会时我提到“工具化”这个概念，我助理就当天就去调研了其他竞品是怎么做“工具化”的，并且主动向我做了个汇报；
而表现一般的人，往往是要等你把“工具化”这个概念拆解成1、2、3步具体操作，才会去根据指令执行；
更逊色者，可能你告诉ta要做1、2、3步并且催了ta半个月后，ta一脸苦逼地告诉你，“我还没完成，因为我遇到了1、2、3、4、5个困难，还没想好怎么解决”。
这就是差距。
《红楼梦》写王熙凤有个很有意思的细节，林黛玉进贾府，王夫人问王熙凤是不是拿了料子做衣裳，王熙凤答：“我早都预备下了。”这就是超前完成。
（虽然说王熙凤可能是没有预备，随机应变说预备了。）
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做事情前，先明确目的。
做事情前，一定要先明确目的，并且在执行过程中及时回顾，才不会跑偏，事倍功半。
你不但要搞清楚你要做的这件事情本身，更要站在公司的立场上去思考，做这件事是为了什么。
举个例子，公司说要搞个活动让你做抽奖，你要明白，抽奖这个活动的目的是增强用户互动、提高品牌好感度，所以你在设置抽奖活动的每一个环节，都要围绕着这个目的去做，而不是搞出一个特别复杂用户体验又特别差的抽奖，反而降低了用户的好感度。
上司下达任务给你的时候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任务的时候没有说明目的，你可以说：我们现在要做XXXX（具体事件），是为了XX（目的），我理解的对吗？如果你的理解有偏差，上司这时候就会指正，以免你很辛苦地搞了半天，却没有达到目的。
很多人很努力却没有收获，是因为他们为了努力而努力，为了吃苦而吃苦，没有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，却没有任何成绩。
用脑思考，比埋头苦干更重要。
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拿月薪5000时，
把工作做出月薪10000的价值，
才有机会月薪10000。
有人要求加薪的理由是，“我来着工作X年了。”这不是要求加薪的好理由，工作X年了也没见你把工作越做越好啊。
老板不一定要为你的工龄买单，但一定会为你的工作成绩买单。不要怕吃亏，月薪5000绝对不干6000的活。只有你在拿月薪5000的时候，把工作完成得像月薪10000的人完成的，老板才有理由给你加薪，才有信心让你承担更大的责任。
在抱怨老板不给你加薪之前，先想想你的工作成果有没有为公司创造更大价值。
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你的薪水不是由老板决定的，
而是由人才市场上的其他竞争者决定的。
