深度解析“全面屏”手机，从概念走向量产需突破四大瓶颈

任何一种新特性的普及，首先在于技术方案的成熟。正如三星AMOLED技术的成熟使得柔性屏开始大行其道，全面屏的普及也有赖于技术提供商的支持。据了解，从2013年就研发全面屏的夏普手机，已经有了成熟的全面屏技术和解决方案。

有了技术之后，全面屏手机就不仅仅只是概念，而是实实在在的手机了。不过，要从概念走向量产，还有一个非常大的问题需要解决，那就是供应链。

近一年手机圈挺热闹，不少一线品牌旗舰机因供应链管理不善被坑，比如受屏幕供货影响一直缺货的小米Note2。

这揭示了一个问题，如果说品牌和设计是故事，而供应链和生产才是现实，足以影响一款手机的生死存亡。

或者说，对于手机公司来说，“设计”是1，“供应链”则是跟在后面的无数个0；有1无0，产品仅仅还是那一两款摆在发布会或展示柜中的样子货，最终消费者拿到的产品和发布时有很大的落差，甚至根本拿不到货；而有0无1，产品没有体验卓越的产品卖点，生产出来也是赔了夫人又折兵。

供应链要做好，必须解决四大瓶颈：备料、产能预估、工人排期、良品率。

备料也就是准备手机生产所需要用到的元器件。一般来说，手机厂商需要提前三个月向供应链下订单，任何一个元器件的缺失，都会导致生产线无法运作。

在这个方面，过去也是教训多多。例如，锤子手机T1就是因为采用了过于复杂的设计，使得手机的整个制造工艺都需要调整，导致一开始的良品率极低，从而耽误了大批量上市的最佳时机。

在小米MIX发布会上，雷军也坦言小米MIX的陶瓷中框良品率极低，致使分摊下来的每台平均成本高达1000元左右，这在很大程度上导致小米MIX无法大规模量产。

从以上分析可以看出，任何一个优秀的概念产品方案要真正走向市场，走向大众消费者，都需要迈过一道道的死亡之谷，才有可能抵达胜利的彼岸。

值得欣慰的是，5月24日，全面屏的鼻祖夏普手机宣布回归中国，并即将推出下一代全面屏手机。那么，为什么是夏普手机而不是其他手机厂商扛起了全面屏的这杆大旗？

其实，早在三年前夏普手机就做出了被市场接受的全面屏的产品，包含有EDGEST系列与CRYSTAL系列。其中2014年发布的AQUOS CRYSTAL 305SH手机，采用了5英寸窄边框CGS屏幕。AQUOS CRYSTAL 305SH划时代的意义在于它率先实现了三面窄边框，正面覆盖名为CRYSTAL DISPLAY的水晶玻璃触摸面板，利用光学折射原理将屏幕黑边隐藏，实现了近乎“全面屏”的效果。与此同时，夏普手机还使用了DIRECT WAVE RECEIVER技术，AQUOS CRYSTAL就不需要在屏幕面板上开孔来安置听筒，令屏幕真正成为一块完整的屏幕。

从2013年至今，夏普手机先后发布了28款全面屏手机，其中AQUOS CRYSTAL系列给老冀留下了深刻的印象。小米MIX之所以能够成功发布，同样也是基于夏普手机的技术。

有了成熟的技术和解决方案，下一步需要解决的主要问题就是供应链了，而在这个方面，夏普手机获得了一个强大的后援，它就是富士康。

富士康在手机领域耕耘多年。目前，富士康是iPhone最大的代工厂，能够应对苹果全球最严苛的品质要求。在中国，富士康拥有十多家规模巨大的生产车间，同时管理着多达100万的工人。除了苹果，包括小米、华为在内的众多手机厂商也都选择富士康代工。

在富士康的加持下，刚刚回归手机市场不久的夏普手机得以有底气在5月10日召开全球供应商大会，一开始他们只订了一个能够容纳100人的大厅，结果由于供应商实在是太踊跃，最后只得换了一个更大的大厅，现场一下子涌进了400人。

有了富士康的助力，很多手机厂商最担心的供应链难题，对于夏普手机来说也就不再是问题。

“当富士康和夏普手机结合之后，把我们的原创和工匠精神结合在一起，我们能够做出全球最好的产品、质量最有保证的产品。”在5月24日的沟通会上，富士康科技集团资深副总、富智康集团执行董事、SHARP/InFocus手机全球CEO罗忠生博士表示，“我打赌，从现在最迟到12月底前，在座各位所有人的手机一定会换掉，因为你们的手机已经变成传统手机了，全面屏的风口来了。”

 （夏普手机全球CEO罗忠生博士）

当然，我们也希望夏普手机在自己推出全面屏手机的同时，还能够将全面屏技术和解决方案提供给更多的手机厂商，从而加快全面屏的普及速度，让更多的中国消费者更快地享受到创新的产品。

由此可见，真正能够颠覆与改变消费者生活的不是风口上的概念，也不是无法实现量产的技术，而是可以被市场、消费者、产业链所认可的“消费级产品”。从概念到现实需要击破很多掣肘，例如技术研发、良品率与工艺、生产链配合、价格与维修成本、市场成熟度与营销手段等；还需要强者引领和产业生态。

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