专栏名称: 数据化管理

零售业数据分析及研究者，【数据化管理】咨询顾问、培训师，自由职业。

培训 | 结果导向-赢在执行（文末有专属报告福利）

数据化管理 · 公众号 · · 2017-07-12 08:19

正文

企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统，造成了一种现象——

结果导向创建高效团队

1、如何为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？

2、为什么战略规划总是无法落实？

3、管理者如何创建高效执行团队？

针对以上问题，特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！

课程收获

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力

3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队

课程特色

融入大量500强公司真实案例，实战为王！上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。

以企业现状为导向，思维启迪为手段。思想顿悟，方法落地。

课程大纲

一、中层执行力提升关键要素分析

1、心态方面：不想严格管理

2、缺少科学的监督考核机制

3、执行的过程过于繁琐

4、缺乏目标管理及任务分解方法

5、缺乏团队文化建设

6、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

二、中层执行力提升系统模型分析

1、理解上级意图

2、制订执行计划

3、付诸实际行动

4、校正执行偏差

5、确保执行成果

6、完善执行体系

三、企业执行力提升十大步骤

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

四、案例探讨

1、案例研讨：为什么要设定里程碑目标？

2、案例研讨：为什么王总定的目标无法执行？

3、案例研讨：副总不批新增预算，如何达到双赢？

4、案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

5、案例研讨：华为某项目实施控制实例

6、案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）

7、案例研讨：某500强公司非物质激励实例

8、案例研讨：华为某部门制度和规范解析（模板）

9、案例研讨：某500企业部门执行力提升实践

学习指引

学习进程概览

本课程采取线上+线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习+面授系统学习+课后强化练习。

学习场景：除面授学习外，其他学习模块均在益策学乎APP上完成。

学习管理制度

为了营造更好的学习氛围，课程设置了不同的学习任务及积分奖励，帮助您更好的学习。

学习任务：分为常规任务和加分任务。学员根据完成任务类型，获取相应的学习积分。

学习积分：包括个人积分和团队积分，班主任将会综合学员自主在线学习和面授团队学习表现给予积分。
学习报告：根据您的学习任务完成情况出具个人学习报告，反馈给您及贵企业的培训管理者。

专家简介

原华为高级项目经理、产品总监冯南石

实战经验

原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过2万人次。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。