任正非：华为要造穷人用得起的手机

在华为的手机产品线上，目前有主打时尚的华为P系列旗舰、主打商务系列的Mate系列旗舰，另外还有针对入门市场的畅享系列。不过，在入门级市场上，相较于竞争对手的产品，华为的产品在性价比方面就显得有点竞争力不足。

比如说，最近推出的荣耀畅玩7X手机，虽然配备了全面屏，但是其起售价为1299元。在百元机市场上，华为的布局还是有所欠缺。

对于这一问题，华为将会在未来继续做出调整。据AI财经社报道，华为创始人任正非在近期IRB（产品投资评审委员会）改进方向汇报会上指出：华为也要重视低端手机。

任正非表示，目前世界上90%以上都是穷人，华为也要重视这部分群体，为他们推出低端机。“我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”

此外，在笔记本产品方面，任正非则表示要走高端化，减少低端化。

以下为任正非电邮部分内容：

电邮讲话【2017】108号签发人：任正非

聚焦主航道，围绕商业竞争力构建和全流程系统竞争力提升进行投资管理

——任总在IRB改进方向汇报会议上的讲话

2017年7月6日

IRB的投资方向一定要聚焦主航道。

(1)投资方向一定要聚焦主航道。要梳理乱投资行为，都并到主航道上来。胡总说了，我们“下午茶”就集中精力吃几个甜点，剩下的让别人做。

(2)在公司确定的范围内，所有新产业和新解决方案的立项要在IRB决策，IPMT也可以有立项权，但是不能再往下授权。下层决策团队的决策可以呈报IPMT，重大的决策呈报IRB。同时也要禁止到处乱立项，到处乱要钱。运营商业务领域在主航道上的决策权力可以放低一点，非主航道的项目要上报批准，企业业务领域决策权力可以收高一点。

(3)我们一定要做网络极简，实现极速、宽带、视频引领这个世界（极致体验）。

(4)收缩CRM，研发人力转到视频上。华为自己的CRM变革都这么困难，怎么能帮运营商做CRM变革。视频已经出现机会窗，我们把CRM业务策略调整出来的资源投入到视频等战略机会点上去，让这些有经验的员工在上甘岭立功、快速晋升。视频是比较复杂的技术，有经验的员工比招新员工进来要效果好得多。

(5)收缩边缘化产品，梳理乱投资行为。关注车联网技术开发，能源要聚焦做好部件。无人驾驶我们不可能称霸世界，称霸世界一定要掌握数据，我们没有优势，我觉得聚焦在车联网上，可能还可以称霸。车联网技术要开发，利用车联网实现无人驾驶是其他公司的事情。能源我们要往小功率做，往手机里做，往模块里做，来实现赶超。公司原来投资分散有我的责任，EMT批评我讲过话，说只要有更高利润能养活自己就行。我检讨，过去的事我承担责任。

(6)笔记本电脑要走向高端化，减少低端化。

(7)重视低端手机。这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。

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