每周狗熊写的中、英文短贴里，值得再次回顾与分享的内容，都列到了这里。
这是一份我的每周零散心得与学习收获的汇总列表，只要五分钟，就可以获得我一周的收获。
请于博客
http://blog.beartalking.com
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TechLead
前google TechLead，在Facebook任职TechLead，在YouTube做了个频道叫做TechLead，讲各种技术人士（主要是硅谷程序员）的职场经验分享，挺好的，60多万订阅观众。
然后就被Facebook开除了，而且是当天生效。
理由是他做了个Youtube频道且频繁说他是前Google员工，且该频道盈利化。
关键是这哥们几个月前刚发了个视频，说他离婚了……先离婚然后被开除……
然后他做了个视频，并用此事给自己的赞助商SquareSpace打了个广告，主题是“做好准备，以防万一”……
Everything is Fucked by Mark Manson
在借书到期前五小时，读完了Mark Manson的《Everything is Fucked》，巨牛逼（书真是非借不能读也）。
原先我以为这只是因为他的上一本书《The subtle art of not giving a fuck》很畅销，所以续写的续作，可能没啥特别新的东西，结果一读就发现，从深度到广度都完全超越了前作。
Mark在讲故事方面的能力在非虚构类作者里绝对数一数二，几乎是格拉德威尔的级别。
开篇的波兰二战英雄普拉斯基Witold Pilecki 的故事就酷到飞起（人类历史目前已知唯一一个主动去奥斯维辛集中营策划救人，然后还逃出来的英雄）。
后面更是将培根、尼采、叔本华和柏拉图的思考用深入浅出的语言讲得绘声绘色。
最打动我的故事之一，是1963年自焚抗议独裁统治的越南僧人Thích Quang Duc。
这么说吧，如果说要了解人类的历史，必读《人类简史》的话，要了解自己的内心，必读《Everything is fucked》。
iPad as a productive tool
Playing with my new iPad for almost a week, and found it is super productive at work and for personal learning. I use Goodnotes to take notes during meetings, which also allows me easily drawing concepts as lo-fi design before formal design. Also use it to take note for the IDF design course I'm learning. I used to take notes with laptop, which was definitely not as good as writing (and drawing) notes down.
Also exploring the way of digital drawing with Procreate app. There are other drawing apps available, but found Procreate is the best.
For video editing, it is also quite handy: I shot some video footages of the Sydney trip with my iPhone. On the plane fly back to Auckland, I edited 3 vlogs with the iPad, using the app Videoleap.
Still exploring the best practices of using iPad as a productive tool. Any suggestion or thoughts?
David Carson
Exhausted after a 5-hour customer journey workshop, and then found that David Carson accepted my LinkedIn invitation. That made my day.
I heard his name from my boss as an inspiration of designers. David is one of the top graphic designers of the world, and is best known for his innovative magazine design, and use of experimental typography. Can't believe you can connect design heroes such as David with just a simple invitation. For the people with curiosity and ready to reach out and explore the world, it is the best time.
使用问题进行沟通
今天上午参加公司的领导力培训第四期：
giving and receiving feedback（给出反馈与接纳反馈），具体技巧什么的就不说了，其中有个环节：
观看一段视频，然后角色扮演给予反馈。
视频是一个小伙做产品演示，基本上犯了所有演示时会有的问题：
没准备、过多肢体动作、讲得含含糊糊、照着PPT念。
如果是你要给这个小伙反馈，你会怎么做？
我发现有意思的是，中文语境里我们都不常用“反馈”（feedback）这个词，我们会说“建议”、“意见”或是“想法”，其实这些描述本身就有些主观了。
按照几年前我的习惯，一定是马上跳到建议环节：
“小Pete啊，你的演示挺好的，只是肢体语言太多啦，如果可以blabla就好啦！
加油哦，你行滴！
”
现在作为设计师（这里是广义的设计师），我会用一些问题来开启对话，获得更多上下文（context）信息，然后让对方自己发现问题，并提出解决方法。
我会问：
“Pete你如何看待这次演示？
你觉得这次演示的目的是什么？
你的目标是什么？
是否达到你的目标了？
你的准备过程是怎么样的？
有哪些环节你觉得有困难？
你需要帮助吗？
需要什么样的帮助？
” 等等。
