5月底,阿里巴巴集团CMO董本洪宣布,天猫的Slogan(品牌口号)从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”。
听到这个消息的陈曦心中一喜,他觉得,自己创立的旅行箱品牌正好切合了天猫理想生活的主张。
2007年,陈曦第一次创业,成立了ITO,锁定的目标消费人群就是喜爱时尚,对生活有追求的年轻人。
不过,在中国做箱包并非易事,有品牌和无品牌的旅行箱比比皆是,而当下,即便像小米这样的互联网科技公司,也愿意借助“生态链概念”在旅行箱的市场里插一脚。
挺有意思的地方在于,除Rimowa、新秀丽这类奢侈品一枝独秀外,在中国市场,同质化也及其严重,在火车站,150元就能购得颜值不错的旅行箱。而即便在天猫、网易严选等平台,旅行箱的样式也普遍比较相似,比如金属质感较强的商务风颇为流行。
但是,在飞机场或是火车站,总能看到那种被贴满了个性化贴纸的旅行箱。
“市场上的产品更多注重功能性。”陈曦发现,对于越来越多的年轻人来说,旅行的意义不再只是“抵达”,原本单纯用来载物的旅行箱正逐渐成为时尚达人的“配饰”,跟首饰、服饰一样,因此,陈曦非常关心ITO在合理的价格之上,是否具有设计感。
在旅行箱行业,普遍的做法是从不同的配件厂订购配件进行组装,而陈曦的做法是,他会把锁扣、滑轮等配件与优秀的设计师合作,进行重新设计和配件研发。
比如,GINKGO银杏系列就是陈曦与“上下”设计师刘知礼共同推出的一款产品,他们从日常生活中常见的旋转开门的动作中获得启发,设计出了不同于传统卡式或挂扣式的圆形密码锁具,可以旋转打开。
正是这种细节的处理和对目标消费者消费心理的把握,让ITO开始特别起来。