主要观点总结
文章主要讨论了HR在职场上面临的困境和如何提升自己的价值。文章指出大部分HR满足感的阈值低，并阐述了HR需要关注市场变化，提升自己的综合管理能力，包括熟悉公司业务、懂组织发展、制定战略规划等。文章还介绍了《HR系统提升专家训练营》的内容，以及参与训练营的学员的反馈和收获。最后，文章呼吁HR从业者加入训练营，突破职业瓶颈，提升职场技能。
关键观点总结
关键观点1: HR面临满足感的阈值低的困境。
文章讨论了大部分HR对于自己工作满足感的阈值较低，容易受到薪资和职级等因素的影响。
关键观点2: HR需要关注市场变化，提升自己的综合管理能力。
文章指出HR需要关注市场变化，了解企业对HR的需求，提升自己的决策能力、全局思维等综合能力。
关键观点3: 《HR系统提升专家训练营》的介绍和学员反馈。
文章介绍了知名人力资源专家针对职场痛点提供的解决方案，通过训练营的形式帮助HR提升能力。学员反馈表示训练营内容有趣、实用，能够帮助自己解决实际问题。
关键观点4: 推荐加入训练营。
文章最后呼吁HR从业者加入训练营，通过学习提升自己的职场技能，突破职业瓶颈，实现职场飞跃。
正文
前段时间，因为工作关系处理了很多关于HR的群聊，也接触过很多类型的HR。其中，有管理层也有专员，有一线城市也有三四线城市。
在他们的群聊中发现一个非常有意思的现象，就是大部分HR，满足感的阈值很低。
起因是，群里有一位HR表示：“工作多年，如果还是
月薪8k+双休，我觉得我可以辞职了。
”
然而，在三线城市做人力岗位的m却发表了不同的观点：
“月薪8k+双休，我可以心满意足地做到退休
”，
神奇的是后面跟着一排的+1....
细数一番，认同m观点的人数居多。看来，“月薪8k+双休”算是
HR
理想型工作。
更有意思的在后面，这个话题紧接着个求助弹：
请教一下各位职场前辈，领导指派了一个专项任务给我，我是总策划负责人，领导想让我自己搭建一个贴近业务线的HR团队，但是没有指定团队组成的人员名单，这种情况我该怎么做呢？还有怎么才能让别人和我一起干啊？
群里顿时鸦雀无声，静了下来。
如果换做是你，你能解决这个问题吗？
很多HR都只会感叹现实残酷，薪资上不去，职级上不去，却忽略自身“能力不足”的问题：
虽然工作
了好几年，接触了六大模块，但是遇到好的领导想要提拔自己时，才发现没有相应的能力解决领导的需求。
古语有云：“不患无位，患所以立。”
翻译过来的意思是：
“不要愁没有薪资高待遇好的职位，只愁自己没有胜任职务的本领。”
当自己的能力还不够突出的时候，会发现自己处处碰壁、无人赏识。此时便需要沉下心来，狠狠地打磨自身的实力。
三茅做过问卷调查，发现80%HR共同的困境之一，就是在公司不断被边缘化，不知道如何突破，走也不是，留也不是。
“如果你是一位小企业的HR，只需要招人、算薪。久而久之便会发现，工资高不了，职级升不了，随时换个毕业生也能胜任；工作多年后你想跳槽加薪，却发现有条件的中型企业看重的是管理能力...
同样的，如果你已经做到小管理层，想要去大公司看看机会，会发现大公司看重的是决策能力，能够破解公司人力资源发展困境。
总之，
HR一定要多关注市场变化，往企业所需要的HR方向去发展！”
现在停下来问问自己，你有多久没关注外界对于HR的需求了？
你知道当你面试一家创业公司时，需要如何展现自己的职场优势吗？
一家发展迅速的创业型公司，刚开始希望HR解决的一定是招聘与配置的问题，随着企业发展初具规模后，就需要进行人力资源规划、培训、薪酬绩效管理，根据不同阶段侧重不同的模块，来促进企业的发展...
HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个层级？距离下一个管理级别还有什么差距？未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？
不少HR
缺少系统性的思维，专业技能上过于专注分内之事，但在绩效、培训、组织、人才发展、人效提升等等领域还算“门外汉”，几乎没有自己的想法
只关注事务性工作，不会站在企业管理角度进行人效分析，提供决策支持；
表格做得漂亮，但分析不出数据背后潜在的用工风险和管理问题；
不懂管理，更不知道如何展开工作创造人力资源价值...
公司对高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是有把控全局的能力。事实是，仍有很多挂名管理层的HR，日常工作却只是在做六大模块的基础事务工作...
所以，
决定HR价值
的是综合管理能力。比如熟悉公司业务，
懂组织发展，制定战略规划，掌握全模块体系建设的能力，能够推动组织变革
等
等
。
3. 成功的关键是人的思维方式，我们的思维方式一旦变了，整个职业生涯也会随之发生变化。
而要想成为一名有价值的HR，必须从
思维方式、战略视角、数据分析上
都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：
①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要
深入掌握的硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，
不知道哪些模块需要加强，那么强烈
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针对职场痛点，提供整体解决方案，解决人力资源发展难题。
目前，已有三万+HR加入三茅
《HR系统提升专家训练营》，对于往期训练营反馈，学员
好评如潮，0基础小白也表示内容丰富，课程知识框架完善，基础薄弱也可以轻松掌握。
比如学员慧丽，
她
在训练营结束后，便和我们分享了学习体会：
“训练营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了
老板更看重的是
“
成本、利润、人才培养、核心技术”
的结果呈现，需要
通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，
三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，
这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，
并且再三嘱咐，老板都喜欢
懂战略、懂业务
的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，推荐你加入“HR系统提升专家训练营”
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