关于领导意图这块问题，对所有职场同志来说都是极其重要的问题，但也是不少职场同志比较头痛的问题，历史与职场实践经验告诫职场同志，领导的意图不琢磨不行，而看得太透彻也不行，都会有职业风险存在。
琢磨不透领导意图，事情办不好，领导不认可，琢磨太透彻，领导又认为你妄揣上意，可能也要处理你。这看似领导的思维是混乱的，是矛盾的，但这只是表面而已，若深究本质，就会发觉一点都不乱。
只不过基于各类因素所致，有些领导，在与下属的相处或各项事务的安排当中，会明确的告诉你，他的意图，这种情况下，就简单了，你只要按领导要求及目标去做即可；而有些领导，在行事方面，属于比较温和的派系，给下属下达命令或安排任务时，往往以平和，甚至略带商量的语气沟通，在说话语言上，不直接而表现的有些模糊的表述，这都需要下属去琢磨领导的意图；
更有些领导，可能认为下属应该能懂、能领会，所以，有时候就会觉得没有必要讲太多、有些问题又觉得不是太方便赤裸裸的讲出来，只能靠下属自行去猜测领导的真实意图。
作为下属，如何从领导言行中，获得领导真实想法与意图呢？
在职场实践中，主要有两大类策略，且在揣摩上意的过程极其有效，因为，从下属角度而言，如果没有把握精准领导的意图，就可能严重偏离领导的目标，后果将会是沉重的。
一是直接询问式，领导在安排你任务或指令的第一时间内，就可以直接与领导沟通，将你想知道的、或者不清楚的问题，都要直接咨询领导，求得领导给予明确的方向，或者真实的意图目标是什么。
比方说，领导安排你去某单位、某部门岗位任职，作为下属，如果领导没有明确的谈话内容，你就可以问问领导，还有什么指示没有，领导希望你做哪些工作，或者希望你去解决什么问题，只有得到明确的答案，在行事过程才能坚定的去操作；
二是只能自我琢磨式，有些事情、有些问题，即便你问了领导，领导也不会直接跟你讲，在上文已经有所表述，就如领导不方面说的内容，只能你自己猜测。
比方说，你给领导送礼，正巧领导家里有其它人在场，领导严厉批评且表示，不收礼，将你的东西全都拿回去，这是何意？大概率是领导希望你在没有外人的时候，再过来送礼，毕竟领导的清正人设得立起来才行。
既然在很多时候、很多事情、很多问题上只能靠猜测，如何才能更有效、更精准的猜测领导真实意图呢？
请记住揣摩领导意图的万能公式：其一，不管这个问题是涉及你、还是涉及到事务、或者涉及到领导，你都得从领导的角度考虑这个问题，即不管领导是否定的回答、肯定的回答、或者模糊的回答，这些都不是重点，只要这个事或这个问题所涉及到的利益，你只要以对领导有利的方向为决策，以对领导有害的方向为否定决策；
只要按此思路决策执行就是对的，即便不是对的，领导也不会责怪于你，其二，哪怕领导给出的是否定回答，你仍旧要坚持以有利于领导的方向做决策。
职场中，听出领导的弦外之音，对你在单位的发展至关重要，有两个单位或两个部门合并为一个单位或部门，既然合并了，总会有一把手、二把手之分、正副职领导之分，如果正职领导对你表示，你的那摊子事，还是归你掌管，如果你真凡事就自己做主给管了，正职领导必定心理不是滋味，正副职之间的矛盾就会越演越烈，乃至于你死我亡，也绝非虚言。
如果单位内，就某些问题、或某些事情，你与领导有争执、意见或看法相左，领导表示，你看着办吧，是不是真的就如字面意思，你看着办，想怎么办就怎么办，领导的意图必然是希望你按着他的意思办，要你看着办，很可能是要你回去考虑清楚之后，再找领导沟通交流，且按领导的意图去办。
千万不要会错了领导的意图，记住以上万能公式法。
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