“牛鞭效应”是什么？丨舆论知识点

牛鞭效应，是经济学上的一个术语，也称需求放大效应，指的是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

比如宝洁公司在研究"尿不湿"的市场需求时发现，该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大，但在考察分销中心的订货情况时，波动性明显增大了。其分销中心表示，他们是根据汇总的销售商的订货需求量向她订货的，而零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量作一定放大后向批发商订货，批发商出于同样的考虑。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。

造成这种牛鞭效应的主要因素在于供应链中企业间的信息不对称和不完全，或者从较深层次来看，就是供应链中企业的管理方式不符合供应链管理价值最大化的原则。

在供应链上，这种效应越往上游，变化就越大，距顾客端越远，影响就越大。这种效应的存在会造成制造商产量和分销商、零售商的订单远远高于实际顾客需求量，进而造成各节点成员的库存水平提高、服务水平下降、供应链效率低下、总成本过高以及定制化程度低等问题。因此，缓解供应链中牛鞭效应是实现供应链管理目标的关键，也是提升供应链企业竞争力的有效方式。