房企需要反思“遗忘初心只讲利害”

身披后股权风暴的尘埃，11月21日，万科董事会主席、首席执行官郁亮接受新华社采访时表达的观点引发了全行业关注，但人们只关心他所说的“高速扩张期过后，中国房地产行业已经到了危急关头”。

在这篇新华社的报道内容里提到一个细节：在深圳万科总部，一场影响更为深远的改革在加速推进，万科构建“共创共享”的事业合伙人制度，其核心理念是，在股东没有获得足够收益之前，事业合伙人的投资将没有回报。

租赁业务与给予股东足够回报，这是一道无法匹配的题目，对于住房租赁业务，整个房地产行业还处于起步与摸索的过程，回报率低众所周知。如无必要、勿增实体，郁亮频频提到回报股东利益，想必有来自背后的管理刺激与重力。

既然要最大化回报和取悦股东，又要响应政策开展住房租赁业务，又要激活内部员工的奋斗精神，必然会涉及一个问题——如何重塑企业文化，或者如何保持公司的文化基因，对于这家3万多人的企业而言，是一项重大考验。

最危险的是，为最大化回报股东，公司虽然极力创新，愿景也貌似清晰。但这种股东至上所进行的各种延展性、灵活性的商业实务，如何让战略不异形？

当然，我们从过往里知道，郁亮对战略不以为然，他就说过：“当年一家房地产公司，连保安都知道他们老板的战略，后来还是没有成功。”他提得最不少的一句话是：当好农民种好地。

这个认识没有错，单一行为上，当好农民种好地是本分也是责任。问题是，作为一家公司，是一个有机组合的组织，而非一个独立的农民单元。

别忘记了，不管是商业模式，还是管理模式，都无法代替战略。

战略的意义就在于一个组织里面，人人都知晓。如果人人都不清楚航向，大家的向心力从何而来？大家只知道为大股东们而做奋斗者，合伙人的投资反而只是拥有劣后高风险而无劣后高收益。

这里，不得不说房地产行业流行的跟投型合伙人制度以及共享制度，不管怎么去赋予光环，本质上就是追求利润。目前行业已经出现的现象是，跟投与共享项目的参与者对短期利益的考虑胜于长期，对当下的考虑胜于未来，对局部利益的考虑胜于整体。这本来就不是一种好现象，如果在这种极端上再转折走上另一个方向的极端，比如股东利益最大化，更不是一种良性现象。

其二，过往近30年，众所周知，万科追求行业合理利润率，并导入了一整套财务模式和商业模式，形成一些发展与治理的底线，这些底线在股东利益至上后被击穿或者说荡然无存，几率是极大的。