聚焦高品质履约 | 打造精品工程，司属单位这样干！

中原公司 积极 响应客户需求

举办精益建造、品质提升等专题会

引导全员提升品质履约意识

建立健全快速响应机制

以“品质保障”为核心满足客户需求

深化项目全周期管理

推进“快达产、快穿插、快验收”

固化工序穿插节奏

成立7个专业小组， 对项目关键节点进行指导帮扶

制定一项一策斩尾销项清单

前置规划验收难点， 高效推进收尾工作

细化项目全方位管控

建立“4个穿插模型+4条线+项目航拍”模式

实现管理可视化、精准化

严格落实项目策划、实施

和纠偏的 全流程管控机制

切实提升项目品质

山东公司 明确各项目管理底线

履约目标和实施路径

以综合检查、工期推演、 履约例会等方式 为抓手

对项目动态纠偏

狠抓日常管理

项管、质量、安监等部门联合开展月度综合巡检

对项目施工样板、关键工序、危大工程等

开展常态化验收检查

强化考核应用

按月考核并通报人员履职情况

以现场实体品质为本，底线红线为纲

压实品质管控责任

提升履约能力

组建专业支撑团队，长期驻场支撑项目履约

组织开展各专业管理方法及专业知识培训

锻造一专多能的职业化团队

华北公司 分公司负责人

牵头解决制约项目履约关键问题

每周召开履约例会

各部门联动“一对一”开展工程质量策划

定期开展综合检查、质量风险排查、总结通报等

提升质量管理能力

以培训、观摩、评比、考试等多种形式

提升全员品质履约能力

塑强品质履约担当

随机抽查质量控制关键环节

让品质履约各项要求落到实处

总结质量管理经验

以竣工项目日常维保问题反推质量管理环节

进一步提升项目实施过程中质量管理水平

中南公司按照“以管理促品质”原则

指导和支撑项目履约

制定三段式全周期管理模式

前端落实快速启动机制

强化项目首桩首板工期考核

过程优化管控体系

将分公司、项目两级业务系统日常检查

与局飞检内容、标准高度融合

尾端制定实施《快速收尾竣备指导手册》

开展内部交付观摩学习

通过以上举措全面推动项目

快速建造、品质建造、均质履约

分公司将进一步夯实品质管理

以更好的产品交付助力市场营销

湖北公 司 以综合标杆引领品质

坚持提升全方位策划水平

提升全员策划执行能力

以基础管理强化品质

持续夯实基础管控

强化设计引领

塑强全专业质量管理

以后台支撑助力品质提升

聚焦关键管控动作落地

后台统筹能力、 专业工程支撑

分公司将依托重点项目

打造综合标杆常态化示范窗口

发挥标杆项目“示范引领”和“轮训基地”作用

以点带面进一步提升分公司履约品质

形成个个是精品、处处是佳作的履约局面

海南有限公司

明确项目管理底线、履约目标和实施路径

加大对重点项目支撑力度以及纠偏频率

助推项目高品质履约

强化质量体系建设

确保“三全”管理动作高效执行

持续推进标杆项目创优工作

优化提升履约管理机制

对项目人员履职情况按月考核通报

建立健全月度综合检查机制

进一步提升偏远小散项目履约品质

强化局飞检考核不力项目问责力度

进一步加强收尾与真完工管理

坚持收尾项目分级分类专项管控

务实开展“真完工”项目验收工作

安装公司围绕“三个聚焦”提升品质履约水平

聚焦标准化管理，推动均质履约

持续开展质量提升专项行动

定期开展全专业联合调试实训

推广《机房实施策划指南》

《安装公司质量标准化手册》， 落实标准化施工

聚焦智能化技术，塑强专业支撑

推广装配式机房

采用“游牧工厂+联营工厂”模式

拓宽机电工业化应用范围

实现机电部件标准化制作

通过工业化、数字化、智能化提升项目品质

聚焦过程中督察，实现一次成优

成立履约督查小组，聚焦项目管理难点

加强对项目过程管控、服务支撑

开展内部观摩交流会

推广优秀管理经验方法

快速解决过程中 的履约难题

实现项目高品质建造

基础设施公司 聚焦品质提升

将品质意识贯穿于项目实施、管控、交付等环节

完善总部对项目管理品质的后台支撑机制

制定基础设施类质量标准图集

组织到行业内优秀的基建专业公司开展对标学习

补强短板、塑强优势，打造基础设施项目标杆

压实履职责任

探索基础设施业务差异化管控模式和管理标准

明确总部和项目的管控责任及考核激励方式