乐视不再担任烧钱如流水的易到控股股东，对于尚未走出资金危机的乐视而言是一个利好，也是乐视用实际行动来响应贾跃亭在股东大会上的承诺，主动走出了壮士断腕、英雄断臂的一步。
6月28日下午，易到发布公告，称公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。就外界关注的司机提现问题，公告称由原定6月29日延至6月30日14时。届时，所有易到平台车主均可通过车主端APP完成提现。具体情况，易到将于7月4日举行媒体沟通会公开说明。
易到公告
乐视不再担任易到控股股东，是乐视释放出断臂求生的一个信号。在今天下午举行的股东大会上，乐视网董事长贾跃亭也公开表示：“我们决定非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的，不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产，彻底解决资金的问题。”
现在，刚刚结束了股东大会后，易到便宣布乐视不再担任控股股东的声明，让外界看到了困境中乐视断臂求生的强烈愿望，也看到了乐视将目光聚焦于上市公司体系和汽车生态的决心和勇气。
乐视不再担任易到控股股东，是乐视主动做出的壮士断腕、英雄断臂。
在6月28日下午进行的股东大会上，乐视网董事长贾跃亭坦诚，乐视当下的资金危机并未得到缓解。在回顾乐视资金危机爆发到现在的这半年时间时，贾跃亭表示乐视在处理问题上还有犯了一些错误。
贾跃亭表示，乐视非上市公司的体系和资金比危机刚爆发的时候更加紧张，这是我们两三个月以来发现的问题，本来想非上市体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题，显然结果没有达到我们的预期。其中一个重要的，是对资金没有做出很好的安排，反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。
据悉，从去年资金到账到现在，乐视已累计偿还的贷款，包括贾跃亭个人抵押的贷款，已经偿还了150亿左右。贾跃亭说，当时的想法是，一定要把有限的资金确保信用机构确保我们的信誉。但乐视将资金大部分还给金融机构后，目前手中显然没有更多的现金来反哺自身业务。但在市场互相观望过程中形成了的挤兑现象，对金融机构给乐视的二次支持造成极大的影响。
在金融机构无法给予乐视支持的情况，乐视的资金危机如何解决，嗷嗷待哺的乐视生态如何生存下去？在乐视看来，唯一可行的方法，或许是进行断臂。
在6月28日召开的股东大会上，董事长贾跃亭在回答投资者问题的时候表示了这样的想法，通过此举来彻底解决资金的问题。贾跃亭说：“我们决定非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的，不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产。”
现在，乐视出售易到股份，不再担任易到控股股东，意味着乐视已经正在用行动来落实乐视正在进行的业务调整。通过出售易到股份，放弃控股股东的身份，乐视可以极大地缓解公司资金危机，有利于公司将主要精力集中在上市公司体系以及汽车生态上。
除了现在断臂的易到，乐视现在断臂的还有土地资源。据了解，乐视目前也正在对外进行出售手中的物业。其中，乐视正与万科就世茂工三项目进行谈判。据媒体报道，最终这一项目的售价有可能会以30—40亿元的价格区间成交。
今年3月，融创协议受让乐视所持有的上海隆视投资50%股权，上海隆视投资的项目为在建的虹桥商务区隆视广场，项目占地面积约1.5万平方米，该地块本是2013年被买来建乐视总部的。
世茂工三和上海隆视广场项目只是乐视庞大地产资源中的两个商业项目。据中国房地产报报道，乐视土地资源储备目前约有25900多亩，多分布在一线重点城市。除此之外，乐视还通过诸多地方政府的战略合作也获得不了不少土地。在目前很多房企都没钱拿地的情况下，乐视储备的巨量土地资源值得期待。如果能够将此逐渐变现，对缓解乐视当下的资金短缺会有极大的改观。
乐视出售易到，很可能是乐视断臂求生的第一步。接下来，乐视很有可能还会对旗下业务进行调整或是出售。
从28日召开的股东大会来看，乐视很可能出售股权以及砍掉现有部分业务，换取现金来促进乐视核心业务的发力。贾跃亭表示，回笼的资金一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。而上市公司会经历一个短期的调整期，非上市公司需要大的反转，无论是乐视手机，乐视体育，还是易到，在未来两三个月之内将让大家逐步看到乐视这次的决心，到底怎么把有限的资产获得最大的价值。
从贾跃亭的表态来看，乐视这次断臂求生的决心大过2000年时阿里进行的壮士断腕。当时，马云开启全球化扩张，在中国香港、英国开设办事处，在硅谷成立研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立合资公司，后来干脆将总部搬到了香港。
但互联网泡沫破裂后，资金紧张的马云只好主动收缩战线，开启大裁员，将所有年薪6位数以上的（美元）的员工全部裁掉。当时，阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，30人的香港办事处仅留下8人，韩国站点彻底关闭，北京办事处员工裁掉一半。
阿里巴巴通过“壮士断腕”自救成功，乐视如果断臂是否也能通过此举顺利度过绝境？
乐视资金危机，很大程度上因为手机生态和汽车生态对资金的庞大需求而引发。如果乐视断臂，快速实现资金回笼后，将可以实现对上市公司体系以及汽车生态的极大扶持。
断臂之后，乐视将如何自处？
股东大会上，贾跃亭表示未来将聚焦两大块：第一，上市公司体系，会把给上市公司带来重要支撑的，以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。第二，汽车体系。在未来乐视的生态当中，怎么样让上市公司自成完整的生态体系，非上市公司能够资源聚合，在独立发展的同时，很好的和上市公司协同。第三，汽车板块快速完成A轮融资，尽最快速度量产。
从乐视目前的战略调整来看，上市公司的定位已非常清晰，乐视网和上市公司本身就是一个生态系统，自身已完成了平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态。只要吸取过去犯的错误不再重犯，相信会很快回归。
贾跃亭表示：“当我们聚焦到上市公司板块和汽车板块的时候，大家对乐视整个团队的拼命精神和逐梦的精神，只要我们能够更加专注到在这个阶段最看重的点上，相信乐视是能够成功的，包括七个板块，大家也逐渐会看到我们一些大的动作。希望把这三四年在汽车上的努力，真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。”
