发展新时期，物业服务企业如何提高规模化水平

诚信行作为中国本土第一家物业化管理公司，在海外市场拓展方面，通过与当地发展商的合作、对企业的收并购以及与不良资产持有商的合作，逐步打开国外市场；在国内，资产运营是诚信行基础物业服务以外非常重要的业务，从而进一步加快诚信行自身内生式的发展和增长，进行自身规模的扩张。内外兼修，共同提高企业的规模化水平。

天骄爱生活是重庆第一家商住产一体化的运营服务商，在规模发展方面，天骄爱生活一直处于领先位置。对待发展，企业不应盲目跟风，应坚守两个底线：一是物业的基础服务品质不能丢，不忘初心，无论在什么情况下，品质永远放在第一位。二是规模扩张是有质量的扩张，是去寻求更多更优秀的资产，以实现企业的联动和共同的发展。

在规模化的主流趋势下，物业企业应回归其“服务的本质”，明确自身的行业属性，为业主提供更优质的服务，才能持续健康良性的发展。2016年俊发物业开始的外拓之路能稳健前行主要归功于以下三点：一是让服务回归服务，坚持以服务为基石；二是合作共赢，有效整合中小企业的资源；三是借力“互联网+”，提高服务效率的同时提升业主的服务体验感。

中铁建物业把服务当做企业的灵魂，希望员工对业主的每个微笑都是发自内心的笑容，每声问候都是发自肺腑的关心。现阶我们的主要任务还是以服务自己的物业为主，后续我们将积极促进国企之间的合作， 通过搭建平台，吸引人才和企业，走上综合城市运营商的角色，促进规模化发展。

历思联行物业引进香港管理模式，通过组建中央团队，发挥开场、巡场及救场三种作用，实现物业管理服务的标准化，在扩大规模的同时，保证了管理服务的高品质和管理流程的传承性，达到了5-8年间管理面积翻10倍的业绩。

作为没有开发商和行业资源背景的地方性物业企业，诚悦时代积极与政府展开合作，大力提升管理水平，并带领协会在行业交流、服务标准建设等方面发挥了积极作用。诚悦时代认为，小企业应大量展开合作，深耕服务、拓展产品空间，从而做大做强。中国物业服务和管理水平某些方面已经超过欧美国家，物业行业也应跟随“一带一路”的建设走出去，走国际化发展之路。

物业公司规模化发展，首先要不断扩大客户规模，最有效的方式是属地化发展，通过兼并、收购本地企业，争做地方龙头企业；第二是扩大项目数量，互联网时代要重视企业互联，注重专业公司的建设，通过专业公司的市场拓展实现规模化，不断提高自己的核心竞争力；第三规模化发展的物业公司应重视组织结构变革，强化增值服务能力，由传统物业管理向服务集成商转型，以提高企业的经济效益和利润率为目标，实现集团化、专业化、规模化发展。

更多内容请查看

房天下产业网

http://fdc.fang.com/ 

或关注 中国指数研究院官微