还是要消费一下张小龙。
1年前，张小龙这位现在中国最顶尖的产品经理说，好的产品应该让用户用完即走。于是整个中国互联网圈的产品经理们这1年似乎都在消费和揣测这句话。
前几天我半调侃的在微博上说，想想看，支付宝完美的践行了张小龙说的，好的产品应该让用户用完即走这个想法。然后，这条微博出乎意料的被转发了很多次，也被很多营销帐号抄袭性的转发了很多次。
微信在刚出来的时候，微信说自己是一个生活方式，当时，「一个生活方式」而不是「一种生活方式」的表达方式，还引发了很多媒体的讨论。彼时的微信似乎并没有想过把自己当做一个工具，或者说，他似乎并没有如此强烈的想法。
在2016年的微信年度公开课上，张小龙不断强调，微信是一个工具，微信是一个工具。一个好的工具应该做到让用户用完即走，所以，微信要努力做到不过多的把用户粘在微信上。
当每天有7.68亿用户使用微信，50%的微信用户每天使用微信90分钟的时候，微信说，你应该放下手机，少用微信，多和朋友见见面；当微信红包已经成为互联网时代的节日的标配，对手们不断变着花样的玩红包的时候，微信说，春节我们不准备搞红包活动，大家多陪陪家人吧；当微信成为一个最大的流量平台，大家都指望微信推出新的功能，好获取流量红利的时候，微信说，我们的小程序这也没有那也没有，我们不提供流量。
作为产品经理的张小龙的想法，与实际使用的用户的想法一直是相悖的，这就是典型的张小龙悖论。这个悖论后面所反应出来的，是一个超脱于现有大部分人思维的更大的产品智慧与野心，是真正的平台型产品思维。
百度是pc互联网时代非常成功的平台型产品，百度发愿说让人们能平等的获取内容，但是，在围绕内容建设的时候，百度自己做了MP3，做了贴吧，做了知道，做了这个平台上最被频繁所需的大部分内容；
阿里是pc互联网时代非常成功的平台型产品，阿里发愿说让天下没有难做的生意，但是，在围绕生意内容建设的时候，阿里把所有的流量封存在自己的平台上，阿里去外部收购流量灌注在自己封闭的平台里，商家则给阿里交流量费；
于是，我们看到，简单可依赖的百度却不断因为信赖问题带来危机，要做生意，阿里所到之处，寸草不生。
阿里和百度的基础逻辑类似，通过努力建立巨大的中心化的流量围城，用户在围城中瓜分流量，头部商家花钱获取多数的流量，长尾商家因为无法承担流量的成本而无法获得足够的交易达成。
平台做到最后，跟一个依靠课税维持运转，劫富但不济贫的国家并无二致。这反而成为这类平台型产品的尴尬之处，平台要想尽办法让用户粘在这个平台上，用户却想的是如何离开这个平台。
张小龙的用完即走思想背后，是说，微信只是一个平台，微信不提供流量。微信不是中心化的，每个商家都可以通过自己的方式去获取流量，微信要做的事情只有2个，一是尽可能的去连接可以连接的一切，一是尽可能的去中心化，让每个商家都是一个自己的中心。
这就会形成一个很有意思的现象，每个人都在拼命的想办法获取用户，而这些用户最终都会因为网络效应，成为微信的用户。微信是最后的赢家。
这就好比，一个姑娘，如果每天找你买化妆品，买包，其实并没有什么可怕，但是，万一有个姑娘跟你说，我跟你在一起，不需要你买包，不需要你买化妆品，我就是想和你在一起，那，你就要小心了，她多半是想要你的全部。
然后再说小程序。
微信从诞生到现在，从来没有一个产品是提前1年就放话说要做，然后一做做了1年还没有发布的，换句话说，小程序是微信第一个「期货」类型的产品。
张小龙花了很长的时间去回顾pc互联网，他对pc互联网的怀念最终转化到了小程序上。
在我看来，pc互联网的核心是浏览器，浏览器的核心是网址/URL。对URL的索性与跳转，成就了雅虎、百度、Google，对URL的控制成就了360。
我们可以做一个不太严谨的类比，在小程序的猜想里，二维码就是网址/URL，微信就是最最最大的浏览器。微信这个最大的浏览器要完成对URL的索引与跳转，还要控制URL。
我觉得，很大的可能是，微信未来会把自己的小程序标准开放出来，让更多的平台用这个通用的小程序的标准。
从pc互联网到移动互联网，我们在网络上的生活方式，有了一个新的轮回。看上去有很大的变化，实际上没什么变化。
