主要观点总结
文章主要介绍了“谷歌之父”王怀南最近的一些动态和现状，并探讨了员工互动的方式以及平台管理的底线问题。
关键观点总结
关键观点1: 王怀南因员工互动问题愤而退群，但随后被重新招揽。
王怀南作为创始人，因为直播间员工互动不足而失望并退群，表明他对员工参与的热情期待。虽然他退群的事与宝宝树无关，但反映了他对二次创业项目的重视。不过，他也迅速被小伙伴招揽回去，表明团队对他的需要。
关键观点2: 王怀南与时代变革的冲突。
文章指出，王怀南的方式方法已经跟不上时代的步伐，他还用传统的方式让员工免费当水军，这种操作已经不够体面。时代已经变了，现在的年轻人整顿职场的方式更加直接有效。
关键观点3: 其他网红的成功与平台管理的底线问题。
文章通过祁天道等网红的成功例子，探讨了平台管理的底线问题。一些网红通过恶俗出圈，拥有大量粉丝和直播权限，而平台在其中扮演了坚强后盾的角色。文章指出平台需要更加严格的管理和高尚的底线，以避免给恶俗内容提供舞台。
正文
不过让大伙懵逼的是，“谷歌之父”算哪门子人物？斯基给大伙科普下：
谷歌之父，即
宝宝树
创始人王怀南。2005年，他给老东家Google取了一个中文名“谷歌”，所以自称“谷歌之父”。
当年，对打工人而言，“教父”还是神一样的存在。哪怕不是教父级的，在细分领域搞个“**之父”也是有光环的。
比如喜剧之父、微商之父、工业之父、互联网之父等，满屏都是爹味。
现在大伙不吃这套了，吃香的都叫散打哥、小杨哥、二驴子……要么走社会大哥路线，要么走邻家小哥路线。
这年头谁管自己叫“网红之父”，多少有点格格不入了。
他说他们这帮创始人不跟没有热情、没有血性、让小伙伴腹背受敌的人玩。
上周日，一个同事在直播间声嘶力竭奋斗了好几个小时，王总让员工去参与互动，结果呼声很少。
作为一个创始人，他真的不能理解，吆喝没人来，使劲驱动也没人来。
不过王总虽然是宝宝树（01761.HK）的创始人，实际他退群的事跟宝宝树一点关系都木有，这个群是他二次创业项目的群。
而且，群里不能没有王总，他迅速被小伙伴们招揽回去了。
王总周日号召大伙去直播间互动，没什么人搭理他，作为创始人觉得很委屈。
斯基觉得打工人也挺委屈的，周末还要和老板积极互动不说，怠慢一点还要被老板拍个视频公开处刑。
现在看来，宝宝树跟王总还有木有链接不知道，但“宝宝”这个符号跟王总挺搭的。
说白了，王总让小伙伴到直播间互动，实际上就是免费当水军。
先不讨论“让员工充当水军”这件事够不够体面，至少从操作层面看，这件事办得有点儿外行。
公众号刚开始兴起的时候，很多单位也组织员工转发自家公众号的稿子。
实际上，这种操作除了让领导心里舒坦或向上邀功以外，对于阅读量不能说没用，只能说翻不起浪花。
用宝库斯基的话来说，凡是被迫的转发，那都是传播的终点，而不是传播的起点或节点。
王总创办宝宝树是在2007年。那一年，比较火的电视剧是
《奋斗》
，是《戈壁母亲》，是《士兵突击》。
在当时那种吃苦奋斗的氛围之下，像王总这类“战狼”体质的人就比较如鱼得水。他过去是这么评价自己的：
在海归中，我是非常需要战斗的人。我不温文尔雅，我不安分守己，我需要硝烟，需要战场。
在宝宝树那会儿，创业公司已经用大数据做决策了，但王总还是喜欢用传统市场调研手段。
把目标用户邀请到公司，在会议室参与讨论。那时候王总的小伙伴就吐槽：
只是那些年大伙扎堆创业、扎堆生娃、扎堆奋斗，王总身上的那点毛病顶多只能算小瑕疵。
80后在唯唯诺诺，90后在装模作样，只有00后在认真整顿职场。
他们的认真不是挂在嘴上的，上一个被整顿的就是嘲笑00后连职场都进不去的羊毛月。
这位王总偏不信邪，倒反天罡，还想抢在00后之前整顿整顿。
别看王总在雅虎、谷歌呆过，但对这个时代的玩法，他不如曾经是电工的祁天道。
祁天道坐拥4600多万粉丝，号称是“快手第一户外主播”。
他不谈热情，不谈血性，只要在快手直播间用烤鱿鱼的竹签捅女生屁股，就能让几十万人甚至几百万人在线观看。
比如抢夺过路女性手中的饮料，拍打女性身体隐私部位……
亮瞎斯基狗眼的是，就这种脏活，网红敢演，粉丝敢看，平台竟然也敢播？
即使内容已经触及到恶俗的底线了，有关部门把人给拘了，平台也就狠狠心，给网红们一个小小的惩戒：
