阿里员工自曝：大家可能喷错方向了，罪恶的根源不在于996，而是361，阿里员工压力这么大，绝对大部分来源于此。

在当今社会，关于工作与生活的平衡，尤其是职场中的工作时长问题，一直是热议的焦点。996工作制——曾一度被推上风口浪尖，被视为员工压力与身心健康的罪魁祸首。然而，当我们的视线聚焦于这一显而易见的“罪状”时，是否忽略了更为隐蔽却同样甚至更为关键的压力源？

作为读者，当我们跟随舆论的浪潮，对996口诛笔伐之时，一篇直指“361”的文章让人不禁驻足深思。所谓“361”它代表了一种员工绩效评估体系。这样的机制，是否才是导致阿里员工承受巨大心理压力的幕后黑手？这一观点的抛出，不仅挑战了我们的固有认知，也促使我们反思：在追求效率与业绩的同时，我们是否丢失了对人性关怀的初心？

有人说：其实大家都是接需求 被pd撵着屁股跑。谁比谁差到哪去？谁比谁好到哪去？非要捡几个325出来 只能贴一些诸如“缺乏商业思考”“大局观眼界”“行业命运思考”这种虚无缥缈的借口来搪塞。悲哀，而深受其害的人呢？明明自己什么错都没有，却以为自己像犯了大错一样反省自己为什么会背325？明明自己也兢兢业业啊 也没有delay产品需求啊 为什么就落到我身上了？

有网友说：都是害怕成那个1才996

有人说：别别别，还是别取消361了，大锅饭的话我还怎么像以前一样年年10个月年终奖，非得让团队里的废物和努力认真的人拿一样钱才行？

有网友说：3.25对长远业务是有伤害的，因为有末尾淘汰的压力，所以大家一定要在绩效季前搞出东西，而阿里又是看增量不看存量的东西，就导致每年都搞新东西，旧的没人管，产品得不到积累，没有定力仔细打磨，很多内部工具就是这样，类似的工具好多，但没一个好用的，因为维护和优化的kpi肯定不如搞一个新的……

有人说：爬的越高才能看清楚，361从来不是同一起跑线的竞争，大部分绩效是被安排的结果，是你对未来的预判。选择永远比努力更重要

有网友说：说了句大实话，361让一些人工作性质都变了。

有人说：但是这个制度给了很多努力上进的员工机会，快速晋升和获得大量的财富…   很多公司大锅饭让员工没有机会

有网友说：361本身的作用是有限的，副作用也是存在的。也见过比较牛逼的team，每个人都很ok，但还是要有人背1，这就是有限的地方，也是有副作用的地方。类似的反面，就是在一个都是咸鱼的team里，咸鱼也可以不背1甚至375。
人人自危的氛围下，凝聚力是不够的。

有人说：996和361是一体的啊。996了，多加班的钱不均分，资本家才能更省钱。

有网友指出，在“361”体系下，员工们如同被PD驱赶着完成任务，绩效评定往往依赖于一些模糊的标准，如“商业思考”、“大局观眼界”等，这使得许多明明勤勉尽责的员工也不免感到迷茫与自责。他们担心自己成为那10%的“325”，即便没有延误产品需求，也会因主观评定的不足而备受打击。

另一方面，有人则认为“361”制度为优秀员工提供了快速晋升与财富积累的机会，打破了“大锅饭”式的平均主义，激发了团队内部的竞争活力。然而，这种竞争也带来了显著的副作用：为了躲避末尾淘汰的压力，员工们往往急于在短期内拿出成果，而忽视了产品的长期积累与优化，导致内部工具冗余且质量参差不齐。

此外，还有网友指出，“361”并非纯粹的公平竞争，绩效往往被预先“安排”，选择团队与项目的重要性甚至超越了个人努力。在这种人人自危的氛围下，团队的凝聚力受到严重削弱，员工间的信任与合作也面临挑战。所以“361”绩效评估体系虽然在一定程度上促进了员工的成长与激励，但其带来的副作用同样不容忽视。如何在保证效率与公平的同时，构建一个更加健康、和谐的工作环境，成为了等待解决的问题。